如何制定年度人力资源规划

如何制定年度人力资源规划
主讲：马伟华
【课程背景】
年度人力资源规划要满足战略、业务的需求，又要结合人力资源实际，既要老板支持，又要业务看的懂，是很多人力负责人头疼的问题。
人力资源规划要从战略性人力资源规划、人力资源政策或制度、人力资源具体工作计划三个层面进行界定，一般企业确实很难有足够的时间、精力和成本按照咨询公司的逻辑体系去编制人力资源规划，这里我们将呈现给大家快速建立与战略、业务相匹配的人力资源规划的步骤、方法，帮助人力负责人梳理全年人力资源工作。
【课程收益】 
1、全面掌握人才需求预测的方法与流程；
2、全面掌握人才地图绘制的操作方法；
3、熟悉九宫格、人才评价中心等主流人才盘点工具的使用；
4、熟悉企业人才成本控制的管理方法；
5、了解人力资源规划与战略的衔接流程。
【课程特色】思路清晰、案例丰富、易学、复制快
【课程对象】总经理、人力副总、人力资源总监、人力资源经理等
【课程时间】6-12小时
【课程大纲】
人力资源规划的战略导向
公司战略与战略解码
年度经营目标分解
年度重点工作与关键词
企业组织发展与变革
人力资源政策与理念
人才需求预测
人效分析
人效分析思路
工作分析法
优势理论
人才盘点的工具与方法
结构分析
九宫格
人才评价中心
综合评估
专业测评、十字模型等
人才地图呈现
人才需求差额预测
人才供给预测
人才开发策略
任职资格
能力素质模型
培训体系建设
人才引进计划
行业人才地图
引进计划
人才供给地图
人才激励计划
绩效考核的策略选择
考核工具的选择
考核的组织与实施
考核的兑现
人才激励
年度薪酬回顾
激励工具的组合选择
人才成本预算与控制
年度人才成本编制
年度薪酬调整
薪酬预算的使用与控制
人力资源重点工作与项目计划
人力资源理念的贯彻与执行
承接公司战略的重点工作
推进人力资源工作的项目计划

马伟华老师的其它课程