人力资源规划课程体系
课程大纲： 一、从人力资源规划开始 人力资源规与人力资源管理体系 人力资源需求预测技术 进行外部人力资源供给预测时需考虑的几个问题 内部供给预测：岗位晋升通道 各级员工别应接受的管理培训 劳动力转移矩阵 案例分析 为什么岗位做规划 人力资源规划与新木桶原理 人力资源规划和职业生涯规划 二、从人力资源规划到人力资源招募 做好招聘计划
讲师：李刚在线咨询下载需求表
部份人力资源管理年度总结(没有总结就没有计划)1.0人力资源管理诊断◆如何对上一年度度的人力资源管理工作进行诊断◆诊断哪些内容常用诊断工具和表格(送样表)◆如何对总经理撰写人力资源诊断报告(演示案例)◆如何组织企业内部的HR年度报告会议和讲解技巧2.0人力资源管理总结报告◆人力资源管理年度报告的18项内容(送样表)◆人力资源管理必须掌握的20个数据◆如何图表
讲师：高彦生在线咨询下载需求表
一、人力资源规划的基本理念与方法1、人力资源规划的基本概念2、人力资源规划的目标3、人力资源规划的时机二、人力资源规划的技术与方法1、人力资源结构分析2、人力资源的需求与供给分析（人力资源盘点、岗位分析工具与方法介绍）3、现场演练：4、人力资源需求与供给预测（工作量分析法、贡献度分析法、趋势分析法、比率分析法、比率分析法、回归分析法、管理者判断分析法、德尔菲
讲师：步超在线咨询下载需求表
讲企业人力资源配置规划1、企业人力资源盘点企业人力资源盘点的重要性企业人力资源盘点的主要内容企业人力资源现状分析及对策制定2、企业人力资源配置规划人力资源需求的识别人力资源需求的确定企业年度招聘计划的编制每个部门都说人手不够怎么办？第二讲招聘制度流程设计1、招聘制度建设解决人才进入三大先决条件的策略（由谁招聘、由谁决策、各种层级类别员工的初期待遇如何）2、招
讲师：夏研在线咨询下载需求表
基于人力资源规划的战略性招聘体系建设 课时：12H
课程名称：基于人力资源规划的战略性招聘体系建设课程介绍：招聘是人力资源管理中最基础也最重要的工作，但是仅为了招聘而招聘，已无法真正满足企业的需要要，如何做到业务伙伴的角色，如何能够配合企业的战略及人力资源规划做真正有价值与意义的招聘活动，则成为当今战略性招聘的重点。课程目标：1.掌握如何做基于企业战略的人力资源规划2.掌握如何确定基于人力资源战略的招聘体系建
