人力资源规划五部曲

【课程背景】：
老子说：“欲致鱼者，先通谷；欲求鸟者，先树木。水积而鱼聚，木茂而鸟集”。可见预见性和事先准备是万事的关键。
早在20世纪初，国外一些企业就开始了关于人力资源战略规划的探索，直到今天这一领域都是学术界与企业界关注的焦点。而改革开放后的中国企业，随着人力资源战略不断发展完善，进入了系统规划，范围越来越集中在供求平衡与数量的预测上，同时上接企业战略，下到方案落实，到达了真正意义上的“战略规划”。
凡事预则立，不预则废。
前瞻性的企业会把人力资源规划放在人力资源管理的首位。
【课程简介】：
人力资源规划是一项系统的战略工程，不仅要关注战略，也要关注战术。因为它不仅包括战略性的长期规划，也包括策略性的中期规划和具体作业性的短期计划，这些规划与组织的其他规划相互协调联系，既受制于其他规划，又为其他规划服务。
通过本课程的学习，将让员工达到掌握战略人力资源规划制定的步骤，学习战略分析工具，应用SWOT、RBV等工具分析企业核心竞争优势。学习人力资源规划中的需求预测技术、供给盘点技术，以及人力资源行动计划的有关方法。
具体操作课程将按以下五部曲展开：
 人力资源战略规划
 人力资源组织规划
 人力资源制度规划
 人力资源人员规划
 人力资源费用规划
【课程对象】：
人力资源工作者、企业高层管理者、企业中层管理者、企业基层管理者
【课程特点】：
学术性强：主要针对具有一定管理经验，人力资源岗位工作者而设
实用性强：案例丰富而经典，相关技术操作为企业人力资源规划落地提供帮助
系统性强：关于人力资源规划的全部内容与各阶层匀包容在内，是企业人力资源高、中、基层与管理层学习的最佳课程。
可操作性强：企业可依据课程进行辅导操作得明显效果
【课程时间】：
1~2天版，每天6小时。
【课程大纲】：
一、人力资源的战略规划
【引例】——美国奥巴马执政团的人力资源规划
        ——大学生就业的困惑
        ——每位员工的规划

1、人力资源战略的发展历程
 战略人力资源
 飞龙集团姜伟总结的“20大失误”其中4条与人力资源战略和规划相关
 人力资源战略的构成
 人力资源战略的制定与实施
 苹果公司的公司战略与人力资源战略
2、如何制定人力资源战略
 人力资源战略与经营策略的关系
 廉价型竞争策略
 独特型竞争策略
 美国康乃尔大学的三种人力资源管理策略
 制定方式与步骤
 明确战略与优势分析
 环境分析工具
 7要素分析法
 波特5力模型
 SWOT模型
 优势评估工具
 企业优势分析方法与调研手段
 竞争优势的行业特点
 基于资源的竞争优势理论
二、人力资源的组织规划
1、企业组织结构设计
 组织设计的基本理论
 组织设计的五大原则
 组织设计的程序
2、企业组织结构的变革
 企业组织变革的类型
 企业组织变革的过程
 企业组织变革的阻力及消除
 企业组织变革的程序图
 企业组织结构与企业战略和外部环境的关系
 企业组织结构的整合
 组织诊断技术与干预技术
3、企业集团组织规划与设计
 KW集团公司组织结构发展变化的分析
 DK企业集团组织结构的规划方案
三、人力资源的制度规划
1、制度化管理的基本理论
 马克思•韦伯的理论
 制度化管理的分工与权力
2、制度规范的5大类型
 基本制度
 管理制度
 技术规范
 业务规范
 行为规范
3、企业人力资源管理制度体系的构成与特点
 构成
 特点
 人力资源制度规划与企业其他规划的关系
 企业的两种管理哲学与管理模式的对比
4、人力资源管理制度规划的原则
 共同发展的原则
 适合企业特点
 学习与创新并重
 符合法律规定
 与集体合同协调一致
 保持动态性
5、人力资源管理制度规划的基本步骤
 案例：民营企业制度人力资源管理制度的不规范现象
四、人力资源的人员规划
1、企业战略与人力资源管理的对应关系
2、企业人力资源的需求预测
 预测什么？
 需求预测对组织的贡献
 需求预测对人力资源管理贡献
 需求的预测是完全严谨的科学么？
 是什么在影响着需求预测？
3、人力资源预测程序三步法
 准备阶段
 分析技术
 经验判断法
 零基预测法
 基准预测法
 比率预测法
 回归预测法
 岗位分类
 资料采集与处理
 预测阶段——案例
 编制人员需求计划
4、人力资源供给分析
 静态盘点：人力资源信息库
 动态盘点：接替模型
5、企业人力资源供给与需求平衡
 头脑风暴：供不应求的企业措施
供过于求的企业措施
 案例：高校师资情况分析（西安交大、清华大学、浙江大学、武汉大学、人民大学、北京大学、复旦大学、南京大学、南开大学）
五、人力资源的费用规划
1、人力资源费用预算的审核
 审核人力资源费用预算的程序
 金手指与人工成本预算
 费用使用趋势
 人工成本与两种经营思想
——某公司人力资源部管理费用项目统计表
2、人力资源费用支出的控制
 支出控制原则
 支出控制的程序
3、研讨：“海底捞”现象

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