《人力资源系统进阶-数据分析在人力资源管理中的应用》中级   04.03

数据分析在人力资源管理中的应用课程背景：行业领先的公司正越来越倾向于采用精密的分析方法对人力资源数据进行分析，从而保持自己的竞争优势。谷歌、华为、通用电器、百思买、思科和其它许多卓越的企业开始明白如何使组织保持高生产率和员工工作投入以及较低的人才流失率。如果你想从最优秀的员工身上获取最佳绩效，你就必须清楚知道谁是组织的财富而谁又是组织的负担。在这一方面，理性

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《人力资源系统进阶-卓越时间管理》初级   04.03

卓越时间管理引：不能管理时间的人，就不能管理一切。——现代管理之父彼得･德鲁克课程背景：无论是爱因斯坦、泰戈尔，还是鲁迅先生、朱自清先生等名人大师都对时间有过不朽的描述。时间的公平性、单向性、不可储存性形成其独特的魅力与价值。面对每天24小时，每年365天，每个人的工作效率和工作业绩天壤之别，于是也造就了不一样的人生。分析背后的原因就是对时间资源的认知不同，

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《人力资源系统进阶-公文写作与当众讲话艺术》高级   04.03

公文写作与当众讲话艺术课程背景：作为企业管理者“能写、会说”是一门无可替代的软实力。蒙牛集团的CEO牛根生说过：“能干不能说是傻把式；能说不能干是假把式；能说能干是好把式”。无论是“会说”还是“能写”都是思维的首先胜利，才会体现在口才与笔才上。在当今知识经济时代，写作能力不再仅局限于文字工作者，企业中的管理人员也同需要提高写作能力。面对领导的要求，往往不知如

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《人力资源系统进阶-平衡管理模式之统筹与协调管理》中级   04.03

平衡管理模式之统筹与协调管理课程背景：作为管理者，我们深知：常识，要和大家一致；技能，则要与众不同；平常群体中，关注出众的人；出众群体中，关注平常的人；关注异常，而不关注正常；关注例外，而不关注例行；分饼，给老同志；画饼，给年轻人；吃饼，和中坚力量。个中平衡体现的是管理者的领导力，犹如指挥家在乐队面前既要富于激情（出绩效），又要做到平衡。管理中不谐和音是和谐

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《企业文化与领导行为》   04.03

企业文化与领导行为企业文化的管理核心是使员工关心企业——威廉·大内(日本)课程背景：企业的竞争最终都是企业文化的胜出，企业的基业长青最终都是企业文化的流芳百世。文化是虚的、软的，企业文化的推行与落地就是要把这些虚的和软的东西落到实处，从而发挥出巨大的威力。而企业在互联网时代的转型期，文化的作用往往成为阻力或冲锋的号角，那如何把握企业文化的推动作用呢？文化转型

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《人力资源系统进阶-非人》初级   04.03

非人课程背景：企业中高层管理者为了带好队伍，应该在人才的选.用.育.留方面提升胜任素质。当今社会正处于知识经济时代，技术方面，网络技术的更新换代对管理模式有了全新的要求；服务模式方面，人们的财务期望更高，更关注无形产品如服务.娱乐.旅游.信息.软件；管理方面，知识性员工创造了最大的价值，他们受过良好的教育，对于激励管理方式有了新的要求；员工流动方面，高技术企

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《冠军企业的顶层设计》   04.03

冠军企业的顶层设计课程背景：以“新三板”的崛起为标志的股权投资时代已经来临并蓬勃发展，带动着中国经济发展和财富创造进入了“互联网+”加“资本+”的全新大时代，新时代的商业领袖靠的不仅是勤劳、运气、胆识、关系，更要靠正确的战略、商业模式、专业团队和运营效率。课程概述：全球化竞争，商场如赛场。企业成长，资本市场就是顶级F1赛场：如何领先一步，进入资本市场，你必须

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全面激励训练整体解决方案   04.27

【课程意义】许多企业在人事管理中多数是以制度上的约束及惩罚手段管理员工，比如建立健全员工薪酬体系和福利制度，包括绩效激励、技能工资、带薪年假、服务年限奖励等。但健全内部培训及晋升制度也是必不可少的，还有合理化建议奖励制度、定期开展技能比武与服务竞赛等。通信是服务行业，跟生产行业那种严格的流程和机械的环节设计相比，服务行业更多的是要依赖人来创造价值。根据服务行

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人事测评技术在招聘中的应用   04.27

【课程背景】：现代企业的人力资源管理是整个组织管理的基础。人力资源管理的核心是用人问题，而用人的关键则是识人和选人。人事测评作为人力资源管理的前沿技术，它的发展越来越影响着人力资源管理的各个环节，加强人事测评工作的研究和探索已成为人力资源管理的重要课题。把合适的人放到合适的岗位上是人力资源管理的至高境界。【课程简介】：本课程通过企业员工测评实施的案例，让我们

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中年员工职业心态训练   04.27

【引】心态变则意识变，意识变则行为变；行为变则性格变，性格变则命运变。mdash;mdash;日本管理大师安岗正笃一、开篇：鹰的故事鹰是世界上寿命最长的鸟类之一，其寿命可达70年，但当鹰长到40岁的时候，它的爪子开始脱落，喙变得又长又弯，翅膀上的羽毛也长得又浓又厚，已不再是飞行的工具，相反成了一种负担。这时的鹰就如同企业的中年员工一样，必须作出一个困难却又关

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