人力资源课程体系
人力资源合规管理与用人风险控制【课程大纲】一、人力资源合规性的意义、形势及人力成本压力二、人力资源合规管理的法律“红线”与“非红线”三、劳务派遣与外包服务发展趋势1.劳务派遣1)劳动合同如何签订及管理——三方权利义务2)梳理劳务派遣的岗位及人数，调整雇佣架构3)检视劳务派遣员工的薪酬制度4)用工单位连带责任的认定和风险转移2.外包服务1)人力资源外包活动的特
讲师：梁伟权在线咨询下载需求表
人力资源规划与管理能力提升【课程背景】一、当前劳动关系特征与劳动立法趋势；二、员工从权益诉求转向利益诉求;三、如何既要考虑劳动者诉求又要考虑企业承受力？四、如何疏导和化解劳资矛盾？五、如何建立劳动关系预警机制与劳动争议预防？【课程收益】了解用工风险；改变思维方式；掌握应对技巧；提升管理效能！【课程特色】结合梁老师的担任数十个企业法律顾问实战经验,通过
讲师：梁伟权在线咨询下载需求表
(拟)上市公司人力资源规范运作实务及解决对策研修班【课程背景】在新政策下企业有哪些历史性的机遇？公司上市不仅仅是发展市场的需要，透明化更是一个公司的文明程度的重要体现。但在（拟）上市期间，有哪些审核或要求？企业该如何准备与维护？……这是企业当下不得不思考的问题。企业改制上市前的准备工作极为重要，从某种角度讲，这一阶段将是决定企业上市成功与否的关键。这就要求企
讲师：梁伟权在线咨询下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理及人才的选育用留【课程背景】与几个老板聊天时，发现有一个共同的管理问题很令他们为难，即有些员工在专业表现上非常突出，可是一旦转为管理职务后，就表现得无法尽如人意，可以用一个形象的比喻为：一夜之间由“万丈光芒”变成了“黯淡无光”。到底是哪里出现了问题？真是角色转变没有完成？还是评鉴标准本身有错位？似乎一时间不得而知。就十二项能力所分
讲师：梁伟权在线咨询下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
《非人力资源经理的人力资源管理》研修日数：12H研修对象：部门经理、总监1.研修效果：了解部门经理如何从事人力资源管理2.掌握选人与用人的方法与技巧3.掌握如何培育下属的方法与技巧4.懂得如何留住员工研修方法：原理讲授、小组研讨、角色扮演内容提要：1.人力资源管理概述一、什么是人力资源管理1、人力资源管理包含的内容2、部门经理的核心职责3、部门经理做好人力资
讲师：李静涛在线咨询下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》课程目的：1、掌握人力资源管理四大模块的基础知识2、学习利用人力资源管理的人力资源的各种技术工具3、了解非人资部门常用的人力资源管理知识4、了解非人资部门和人资部门之间在人资管理方面的责权区别5、懂得配合人力资源部门的人力管理工作课程对象：企业中高层管理者课程大纲：第一章：培训开场互动开场：讲解非人资部门掌握人资知识的重要性1
讲师：闫明在线咨询下载需求表
RDM-017-研发人力资源管理V5.0 课时：12H
|课时：12小时（2天）||研发人力资源管理||前言|研发人力资源管理中面临的重要问题：□如何才能选拔到合适的研发人员？□怎样对研发人员进行培养和职业生涯规划？□如何建立研发人员的职业发展双通道？□如何建立合适的研发组织架构？□如何在研发内部建立团队考核的方法？□量化考核在研发内部实行的方式及问题？□在矩阵式组织结构下该如何对研发人员进行绩效考核？□研发人员
讲师：江新安在线咨询下载需求表
《Office在【人力资源】领域中的综合应用》 课时：6H
《Office在【人力资源】领域中的综合应用》【课程背景】本课程是将office中常用的三个软件即：word\excel\ppt在人力资源领域中的综合运用，通过综合运用office解决人力资源领域中经常出现的问题。【本课需时】6课时【概要大纲】人力资源部管理手册的制作红头文件的制作PPT制作人事培训课件人力资源表的制作员工生肖属性的智能判断员工星座的智能生成
讲师：马成功在线咨询下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：6H
《非人力资源经理的人力资源管理》课程方案主讲：黄志伟【课程收益】1.明晰人力资源管理的战略意义，提升人力资源管理的意识；2.掌握管理者所担当的人力资源管理角色和职责，促进人力资源管理；3.掌握人力资源管理技能（选、育、用、留），提升管理能力；4.营造积极企业文化，建立良好人力资源环境。【课程对象】管理人员。【课程时间】1天，共6小时。【授课方式】互动讲授+案
讲师：黄志伟在线咨询下载需求表
非人力资源的人力资源管理 课时：12H
非人力资源的人力资源管理课程大纲培训目的：通过培训，参训者能够：1.了解企业管理与人力资源管理的全貌及重要意义；2.了解岗位经理的人力资源管理中的角色，职责和工作内容；3.了解员工招聘的基本流程与方法；4.了解员工绩效管理的基本理论与方法；5.了解员工培训与辅导的基本理论与方法；6.了解员工保留与离职管理的方法；适用对象：企业中层及以上经理培训时间：2天（0
讲师：郭立新在线咨询下载需求表
现代人力资源管理培训课程主讲：李德培训方式：理论讲授，案例分析、情景模拟、小组活动、大组交流、角色扮演、技能操练、录像教学第一部分：企业的战略性人力资源管理一、打造企业大人力资源管理系统大人力资源管理系统三大模块：企业文化战略管理模块企业组织与发展模块企业人力资源操作模块企业战略与企业大人力资源管理系统案例剖析：中华电力公司大人力资源管理系统企业人力资源管理
讲师：李德在线咨询下载需求表
战略人力资源管理培训课程主讲：李德•培训方式：案例分析、实例剖析、录像教学、角色演练、技能训练、小组活动、大组交流第一部分：企业战略性人力资源管理1.企业”大”人力资源管理1.企业战略执行力与企业大人力资源管理系统2.企业大人力资源系统的三大模块：1.企业文化管理模块2.企业组织与组织发展模块3.企业人力资源管理操作模块3.企业人才立方体模型•录像案例.IB
讲师：李德在线咨询下载需求表
《非人事经理的人力资源管理》 课时：6H
非人事经理的人力资源管理主讲李德•培训方式：理论讲授，案例分析、情景模拟、小组活动、大组交流、角色扮演、技能操练、录像教学一、什么是人事管理、人力资源管理、人力资本管理？案例：1、国企为什么有那么多人会下岗？2、GE公司人力资源二维坐标图给我们的启示结论：人力资源管理的核心——开发潜能人力资本管理的核心——资本增值二、为什么经理人是本部门人力资源管理第一责任
讲师：李德在线咨询下载需求表
(非人)人力资源管理HRM课程主讲:李德培训方式：理论讲授，案例分析、情景模拟、小组活动、大组交流、角色扮演、技能操练、录像教学一.企业大人力资源管理系统(略)1.大数据.全球化时代的”大人力资源管理系统”2.“大人力资源管理系统”的四大要素案例：中华电力公司的大HRM系统二、何为企业人事管理、人力资源管理、人力资本管理？1.人力资源管理的核心——开发潜能2
讲师：李德在线咨询下载需求表
《非人力资源的人力资源管理》（2天） 课时：12H
《非人力资源的人力资源管理》（2天）课程目标：1、掌握人力资源管理四大模块的基础知识2、学习利用人力资源管理的各种技术工具3、了解非人资部门常用的人力资源管理知识4、了解非人资部门和人资部门之间在人资管理方面的责权区别5、懂得配合人力资源部门的人力管理工作课程对象：企业中高层管理者课程大纲： 第一部分 培训开场互动 开场：非人资部门管理者掌握人资知识
