人力资源课程体系

  一、人力资源3P系统说明  Part1 如何对HR系统进行调研和诊断  Part2 如何设计组织结构  Part3 如何建立职位说明书系统  Part4 如何建立能力素质模型  Part5 如何建立目标绩效管理系统  Part6 如何建立薪酬福利系统  二、组织和职位体系  Part1 组织结构  Part2 部门与工作岗位分析构  Part3 职位说明

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课程大纲:  单元一、营销体系的构建  1.组织设计的原则和方法  2.营销体系的组织设计  3.营销战略对营销组织设计的影响  单元二、营销人才的选拔  1.公司营销系统人力资源规划如何做  2.营销素质模型的建立  3.营销体系的人才选拔标准  4.成功销售人员的特质—不同行业的比较分析  5.营销系统人才引进策略研究  单元三、营销系统培训体系建设研究

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前言人力资源管理打造企业核心竞争优势一、当今人力资源管理发展的趋势二、人力资源管理者的关键角色三、人力资源管理的思路与解决方案【案例分析】MD集团的人力资源管理发展【小组讨论】3D模式的优点及缺点?如何让六大模块的价值大化?单元人力资源规划模块一、人力资源战略规划1、企业战略与人才资源战略规划2、人力资源战略规划的内容与程序3、人力资源政策与管理策略的制定【

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部分:企业战略性人力资源管理一、企业”大”人力资源管理1.企业战略执行力与企业大人力资源管理系统2.企业大人力资源系统的三大模块:1.企业文化管理模块2.企业组织与组织发展模块3.企业人力资源管理操作模块3.企业人才立方体模型l录像案例.IBM公司大象重新起舞l案例剖析:中华电力公司的大人力资源系统二、人事管理向人力资源管理、人力资本管理演变的必然案例导入:

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部分人力资源管理阶段性发展趋势1、人力资源管理三个阶段的发展:阶段:人事管理人事管理的特点人事管理的缺陷第二阶段:人力资源管理人力资源管理现状分析近几年的发展第三阶段:人力资本管理人力资本的定义各模块管理在管理成本控制中的意义2、从事后管理向超前管理转变、为部门管理提供指导事前对人才配置的计划加强了事前对成本的控制加强了立项的评估更多的考虑人才的因素3、各模

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一、择人智慧一曰仁,二曰义,三曰忠,四曰信,五曰勇,六曰谋富之而观其无犯,贵之而观其无骄,付之而观其无转,使之而观其无隐,危之而观其无恐,事之而观其无穷。二、识人智慧邪正看眼鼻,真假看嘴唇;功名看气概,富贵看精神;主意看指爪,风波看脚筋;若要看条理,全在语言中。望闻问切显神通,坐立行走人不同,清云笑谈话西东,忠信勇谋识其中。三、用人智慧盖人业之流,各有利害:

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课程类型:顾问式培训课程背景21世纪企业之间的竞争本质上是人才的竞争。孙中山说过:“人能尽其才则百事兴。”非人力资源部门的经理们常常堕入这样的误区:对人的管理是HR部门的事,HR部门应对选人、用人和育人应承担绝大部分责任,人力资源部门实际在做整个组织的人力资源管理工作。非人力资源部门经理们则把精力放在产品、设备、物料等的管理上,没有意识到如何专业地去“管人”

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部分:移动互联网时代的新特征1.互联网时代是沟通无障碍的社区化时代2.互联网时代是一个互联互通的商业民主时代3.互联网时代是一个基于大数据的知识经济时代4.互联网时代是一个客户价值至上与人力资本价值优先的网状价值时代5.互联网时代是一个开放、共享的“有机生态圈”时代第二部分:移动互联网时代的思维特征1、平台思维2、用户体验3、跨界思维4、简约思维5、极致思维

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前言:1、各行业对人力资源管理的重视度逐年加强2、人力资源管理在企业中的地位日趋重要部分人力资源管理阶段性发展趋势1、人力资源管理三个阶段的发展:阶段:人事管理人事管理的特点人事管理的缺陷第二阶段:人力资源管理人力资源管理现状分析近几年的发展第三阶段:人力资本管理人力资本的定义各模块管理在管理成本控制中的意义2、从事后管理向超前管理转变、为部门管理提供指导事

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部分当前企业人力资源开发与管理的发展趋势;第二部分人力资源开发与管理的主要任务;-人力资源管理的目标-人力资源管理的五大任务第三部分人力资源管理之工作分析;工作分析结果的运用和工作分析的具体运作方法工作分析计划的制定要点工作分析基本方法的运用工作分析的实施工作说明书的具体编写第四部分:人力资源规划的编制方法;人力资源规划制定的四个阶段人力资源规划的过程与步骤

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讲、现代人力资源管理的崛起与发展  演变过程应用特点传统与现代的区别  ●人力资源经理专题第二讲、人事经理的角色认知与职业发展  1.十大工作关系职责区分角色认知  2.工作描述工作内容职业发展阶段  ●人力资源体系专题第三讲、如何设计系统化的人力资源管理体系  1.系统流程:管理体系组织结构  2.管理模型:招聘培训考核薪酬  ●招聘体系专题第四讲:招聘流

 讲师:陈伟在线咨询下载需求表


部分部门经理、主管为什么要做本部门的人力资源管理工作人力资源管理能力是优秀部门经理、主管应具备的重要能力之一掌握人力资源管理能力的五大关系:1.和本部门工作的关系2.和人力资源部门的关系3.和公司整体目标的关系4.和个人成长的关系5.和员工成长的关系第二部分部门经理与HR部门的责任分工1.了解人力资源在企业运作中的功能与角色2.清楚公司对人力资源管理的要求3

 讲师:何边在线咨询下载需求表


课程提纲:一、人力资源管理概念1.企业人力资源管理体系概念2.企业人力资源管理的目标与任务3.非人力资源经理在人力资源管理中的角色4.非人力资源经理人力资源管理面临的挑战5.非人力资源经理人力资源管理成功要素u二、人力资源管理的基础工作1.工作分析2.什么是工作分析?3.如何做工作分析?4.如何编写岗位说明书?三、非人力资源经理的人才选用1.招聘人才1)部门

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部分人力资源规划1、规划的主要内容人力资源规划书样版解析2、工作说明书工作岗位分析作用工作岗位分析内容工作说明书样表第二部分招聘模块1、人才招聘体系的建立招聘计划的设计招聘流程的设计招聘流程样表2、招聘渠道的选择与建立内部招募的优点外部招募的优点鲶鱼效应外部招聘应该准备什么3、招聘人员应具备的专业职业形像4、面试过程的控制时间控制节奏控制5、面试提问的技巧确

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一、战略人才管理的概述1.基于战略的人才管理的要求2.基于战略的人才管理的特点3.以业务为导向的高效人才管理体系设计4.战略人才管理与传统人事管理的区别5.案例分享:华为公司人力资源的组织架构与总体规划、定位二、人力资源规划1.企业人力资源战略与规划l企业愿景与业务发展战略l人力资源如何支撑企业战略l什么是人力资源规划?l人力资源规划的目的和功能2.企业人力

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