人力资源课程体系
非人力资源经理的人力资源管理第一章：职能经理的管理学基础管理的基础管理者和管理什么是组织什么是管理者什么是管理管理的范围管理者的工作一般管理职能管理层次管理分工管理交叉管理能力沟通能力计划与管理能力协作能力战略行动能力业务意识能力自我管理能力第二章：组织与组织行为组织心理与行为什么是组织心理与行为组织分类企业管理组织组织结构组织行为的核心麦金西7-S员工共享
讲师：王琛在线咨询下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理实操课（非人）》 课时：12H
梁占海老师HR系列精品课程——《非人力资源经理的人力资源管理实操课（非人）》【课程背景】：作为企业的管理者，是否经常出现如下问题：对人力资源管理的理论知识比较匮乏，管理中涉及的人事工作不知道如何下手？面试中，不知道如何提问更能了解候选人的真实情况？不知道如何根据候选人的回答，理解其背后的意图？；管理中，不知道如何更好地用人？不知道如何激励人？管理中，不知道如
讲师：梁占海在线咨询下载需求表
《华为组织建设与人力资源管理--干部版》课程大纲一、华为组织与人力资源管理理念1、华为业务、组织与人力资源结构2、华为人力资源管控模式3、华为人力资源管理体系4、干部的人力资源管理角色与关键活动二、组织与职位设计1、人力资源预算与资源配置原则2、如何布阵点兵3、干部选拔标准【案例】：华为正职、副职、机关干部领导力要求【案例】：华为业务单元负责人、产品经理、系
讲师：郭彬在线咨询下载需求表
《华为人力资源规划与预算》课程大纲一、华为人力资源规划的原则1、人力资源规划与人力资源管理各项业务之间的关系2、华为人力资源规划的原则3、华为人力资源规划模型4、华为人力资源规划的滚动预算与监控5、华为人力资源预算模型二、华为人力资源规划与预算1、华为人力资源规划与预算的内容2、华为人力资源规划大纲3、华为人力资源规划步骤三、华为人力资源规模预算1、华为人均
讲师：郭彬在线咨询下载需求表
《华为人力资源管理实践-HR版》课程大纲华为人力资源管理理念1、华为业务与人力资源结构2、华为人力资源管控模式3、华为人力资源管理的基本目的与原则【案例】：华为人力资源KPI4、华为价值评价与价值分配机制二、华为人力资源管理体系1、华为人力资源管理地图2、华为人力资源管理大厦3、华为人力资源管理组织【案例】：华为人力资源管理组织的演进4、华为各级管理者在人力
讲师：郭彬在线咨询下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：6H
《非人》（1天/2天均可，可以定制化设计）为何采购这门课程？号召非人力资源岗位管理者认识人力资源管理的价值并重视人力资源管理；提升非人力资源岗位管理者的选人、育人、用人、留人等方面的管理能力；重视“九几”后新生代员工的独特性，掌握科学管理的方法论和技术手段；站在企业发展的长远角度，把人才培养、人才梯队、绩效管理等落到实处。有哪些收益和亮点？迅速掌握一套“选、
讲师：单锋在线咨询下载需求表
《新形势人力资源战略梳理实务》课纲 课时：12H
《新形势人力资源战略梳理实务》【课程背景】不同的企业有不同的战略，不同的战略需要与匹配的人才去做执行、实现目标。那么，如何基于企业战略目标合理有效的发挥招聘、选拔、培养、配置、考核、激励人才等人力资源管理的功效，为企业战略目标奋斗，就是新形势人力资源战略梳理的全部内容。只有使战略目标实现的人力资源管理体系才是最有价值的体系，只有为战略目标实现奋斗的人才才是最
讲师：李伟旗在线咨询下载需求表
《互联网时代下心理学在人力资源管理中的应用》课纲 课时：12H
互联网时代下心理学在人力资源管理中的应用【课程背景】互联网时代下，心理学在企业管理发挥着重要的意义，在西方发达国家，从事人力资源管理的人员几乎都具有心理学的知识背景。随着国际化程度的增强，在中国企业中，从实际应用和系统理论的双重角度来学习心理学，不光是人事管理人员，企业各级管理人员都应该具备相应的心理学管理知识。中国人力资源心理学最早诞生于春秋时期，是世界上
讲师：李佳眉在线咨询下载需求表
《互联网时代下的战略性人力资源管理》课纲 课时：12H
互联网时代下的战略性人力资源管理【课程背景】21世纪中国企业进入了互联网时代，人力资源管理也同样面临着互联网时代带来的前所未有的机遇和挑战。互联网时代人力资源的变化核心在于人的变化，人的需求多元化个性化、人的流动频率加快、人对组织的粘度降低、小人物也能创造大价值即人人皆人才。面对这些特征，人力资源的管理必须顺势而为，而不是逆流而动，否则就会抓不住机遇，或者被
讲师：李佳眉在线咨询下载需求表
课程主题1：《新时代下战略人力资源管理实战》【课程背景】在当今快速发展且激烈市场竞争中，企业中的人力资源管理水平已经成为企业制胜的重要因素！同时，企业对人力资源管理的定位和价值也提出了越来越高的期望和要求，需要人力资源管理者在做好管理和服务的同时，为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和广度的支撑，让人力资源管理真正成为撬动企业经营战略的“最佳杠杆”！本课程
讲师：卢云峰在线咨询下载需求表
如何让人力资源管理更有效 课时：18H
人力资源管理实战课程《新时代下如何让人力资源管理更有效》【课程背景】在当今快速发展且激烈市场竞争中，企业中的人力资源管理水平已经成为企业制胜的重要因素！同时，企业对人力资源管理的定位和价值也提出了越来越高的期望和要求，需要人力资源管理者在做好管理和服务的同时，为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和广度的支撑，让人力资源管理真正成为撬动企业经营战略的“最佳杠
讲师：卢云峰在线咨询下载需求表
课程大纲《如何做好人力资源数据化分析》-卢云峰课程背景：在移动互联网、社交应用和大数据时代下，人力资源管理正扮演着越来越重要的角色，人力资源信息化进程也在快速地进行着迭代与创新。如何顺应时代的要求，以价值为导向，整理、分析并发掘人力资源管理中的关键信息并加以分析利用，从而提升人力资源管理效能，是每一位人力资源管理者面临的问题。本课程以实战人力资源管理为基础，
讲师：卢云峰在线咨询下载需求表
实战人力资源管理课程之《如何全面构建并实施人力资源三支柱模型》主讲：云峰老师【课程背景】杰克韦尔奇曾说过“人力资源负责人在任何企业中都应该是第二号人物”，但在中国，99的企业都做不到。原因很简单，人力资源部门并没有创造这么大的价值，往往因业务增长很快，但HR总在拖后腿。有些人说人力资源部是“秘书”，有人说人力资源是“警察”，在中国，真正认为人力资源部是“业务
讲师：卢云峰在线咨询下载需求表
课程：《大数据时代人力资源管理》课程背景：如今大数据时代已经来临，在组织管理中，很多公司已经开始运用大数据管理公司业务。同样，大数据也给组织人力资源管理带来了新的变化。本课程从大数据时代背景出发，对大数据在人力资源管理环节中的应用进行思考，根据当前人力资源管理发展中存在的问题提出基于大数据的人力规划、招聘、人才测评、培训、薪酬、绩效管理、职业生涯规划等，分析
讲师：卢云峰在线咨询下载需求表
非人力资源的人力资源管理：如何让业务管理者更强大 课时：12H
《非人力资源的人力资源管理：如何让业务管理者更强大》◆课程特点:✓本课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人亲身经历总结，获得了多家500强企业高管的认可，对业务产生了积极推动。篇章分为6大观点（单元）、8大价值提示，涵盖业务管理者对人才管理的“选、育、用、
