执行力课程体系
《管理者高效执行力提升训练》课程大纲 课时：12H
管理者高效执行力提升训练课程背景：事实上，企业的愿景、使命、战略、目标、制度、流程，工作计划、方案、任务等等，都需要通过执行才能落实，没有有效的执行，一切都会落空。作为企业的管理干部经理，必须认识到，客户要的是结果，企业要的是结果，员工要的也应该是结果，执行力恰恰是对结果负责。所以，管理者不仅要不断地向员工输入独立人格理念、结果导向理念、价值交换理念，更要知
讲师：张国良在线咨询下载需求表
MTP用标准化打造可持续的执行力 课时：30H
MTP核心技能之——如何用标准化打造可持续的执行力【课程目的】1.能够准确理解标准化建设对可持续执行力打造的价值2.能够运用八化管理技术，打造可持续的组织执行力【授课方式】实战理论讲授＋实战案例剖析＋企业实战研讨＋实操模拟练习＋实操问题解决【课程特色】真传实教不讲废话实操模拟（可）跟踪辅导【培训讲师】袁军【培训课时】1－2.5天【课程大纲】2.5天版模块一缺
讲师：袁军在线咨询下载需求表
《企业构建执行力的七大秘诀》 课时：6H
实战咨询式培训课程——《企业构建执行力的七大秘诀》一、常见问题：1.企业战略束之高阁难以实施，没有落地，目标总是不能达成2.管理者给员工布置的任务难以完成，最后不了了之3.员工推卸责任，推诿扯皮，任务一拖再拖4.员工不愿意多做，不愿意主动做，不愿意帮别人做二、企业为什么要做执行力的培训1.有效完成企业经营业绩和利润目标2.提升企业核心竞争优势，在竞争中胜出3
讲师：李静涛在线咨询下载需求表
打造销售人员阳光执行力培训目标➢建立积极地心态➢全面提升销售人员自我管理能力、执行能力和实战能力；➢提升销售人员竞争力等培训对象➢销售主管、区域经理和一线销售人员等培训时间不少于6标准课时课程特色1.本培训通过生动的案例故事、经典的游戏，寓教于乐，快乐学习，互动体验；2.让学员感悟人生、感悟生活，感悟营销团队，最大限度地激发学员干事创业的激情和潜能；3、案例
讲师：杨旭在线咨询下载需求表
《精英团队执行力训练营》 课时：6H
《精英团队执行力训练营》——团队执行力提升的权衡工具课程背景我国众多的企业多面临如下现状：1、规章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也达不到预期效果，老总很无奈，人力资源很无辜！2、部门之间扯皮，都觉得是别人的问题！3、执行总是出偏差，目标常常达不到！4、职责不清，“三个领导一个兵”，下属做事，或“左右为难”，或“进退两难”5、团队不缺能人但缺乏活力
讲师：闫明在线咨询下载需求表
《提升团队执行力的八大途径》 课时：12H
《提升团队执行力的八大途径》【课程背景】为什么很好的战略在执行时遇上了人情就会流产为什么我们在执行前，关于制度和流程说的都很清楚而在执行的时候一样会打折为什么在执行过程中，高层总是有方向但缺力量，而中层却是有力量但没方向为什么看似宏伟的战略却因为执行不力而付之东流因为“执行”的主体在行动的过程中永远都是个“变量”，不但因人而异，而且因时而变，不同的管理者在执
讲师：蒋巍巍在线咨询下载需求表
《组织执行力》 课时：12H
“组织执行力”课程大纲〖课程主题〗组织执行力〖课程时间〗1-2天（6-12小时）〖课程背景〗组织执行力是指组织能够高效地实现组织目标的能力，包含了制定可执行的战略、建立有效的工作计划系统、构建合理的组织结构、建立人才保障系统、对执行过程进行有效控制、培育组织的执行力文化等。执行是连接组织的战略目标与实现目标之间的桥梁，是通过各种努力使组织的战略目标得以实现的
讲师：尚旭东在线咨询下载需求表
《执行力就是竞争力》 课时：12H
执行力就是竞争力课程大纲〖课程主题〗执行力就是竞争力〖课程时间〗1-2天（6-12小时）〖课程背景〗 所谓执行力，简单说，就是做，就是落实，是连接目标和结果之间最关键的一环。提高执行力是企业生存和发展的需要，也是我们每个人成长的需要。执行力就是核心竞争力，提升执行力就是提升竞争力。在《地球是平的》一书中，有个关于狮子和瞪羚的故事：在非洲，瞪羚每天早上醒来
讲师：尚旭东在线咨询下载需求表
《执行力》 课时：12H
执行力（组织执行力/高效执行力）课程大纲〖课程主题〗执行力〖授课时间〗1-2天（6-12小时）〖课程背景〗执行力是企业管理中最大的黑洞。我们经常听到和观察到企业里出现的状况,如：新的制度已经开会说明了，一到下面就走样；即便确实按照公司的指示去做了，但就是产生不了预期的结果；财务部对促销费用审核非常严格，但年终核算时发现费用增加了但销量没增加；大区经理都签了目
讲师：尚旭东在线咨询下载需求表
《全效执行力》 课时：12H
《全效执行力》课程方案主讲：黄志伟【课程背景】为什么有好的想法却没有好的结果呢？为什么有好的战略却无法实现呢？关键在于没有强的执行力，我们不但要“知道”，更重要的是要“做到”。高效的执行力是企业最关键的成功因素之一，而执行力不仅仅是个人的执行力，还包括了组织执行力，因此必须打造全效执行力。【课程收益】1、明晰执行力就是竞争力，增强执行观念；2、明晰优秀执行力
讲师：黄志伟在线咨询下载需求表
中基层：高效执行力一天版 课时：6H
《高效执行力》内训篇一天版培训课程内容介绍【课程目标】Ø帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技能；Ø启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能；Ø帮助学员更新管理理念，转变思维模式，提高管理意识；Ø站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新管理理念，转变思维模式，统一思想；【课程大纲】课程内容：一、团队建设（团队训练、增强团队凝聚力
讲师：齐磊在线咨询下载需求表
《管控执行力》-提升团队执行效率的管理技术-2天版 课时：12H
《管控执行力》---提升团队执行效率的管理技术━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━课程背景：管理者的管理执行力，不是喊口号，是需要用思考代替激情。课程采用通俗易懂的案例演绎，解释管理执行的理念与行为；管人与管事的不同，意味着管理需要先梳理好事情再激励人，让个体的行为守秩序才能获得群体的效率，“约束出效率”是提升组织效率的关键管控方
讲师：韩超在线咨询下载需求表
高效执行力提升 课时：12H
高效执行力提升培训时间：2天（每天09：00－17：00，共16小时，含午餐时间及课间休息时间）培训方法：活动体验、录像、案例分析、团队讨论、理论讲解、工作指南课程内容：第一天上午（09：00－12：00，共180分钟）1.课程概述（共30分钟）1.开场热身和讲师自我简介2.课程简介和学习分组3.调查：了解学员日常工作中的困惑和对本次培训的期望2.什么是执行
讲师：郭立新在线咨询下载需求表
《银行团队管理与执行力提升》（2天版） 课时：12H
银行团队管理与执行力提升[培训讲师]余建军[课程对象]分行行长、支行行长、银行管理人员、基层网点员工[课程背景]1、重大事项的决策权都在总行，各级分支机构的工作主要就是执行，银行需要贯彻发展战略，在竞争中抢占先机，团队建设、个人执行力和团队执行力的提升，其重要性不言而喻，业务团队和执行系统的建设，是银行赖以生存与发展的最基础、最重要的东西2、互联网(银行、网
