执行力课程体系
心态沟通执行力 课时：6H
课题：心态/沟通/执行力——优秀员工职业修练一、主题背景：在您的企业，是不是经常遇到这些问题：1、员工对企业的文化一无所知？2、员工做事不主动、不积极，更谈不上自动自发？3、老板含辛茹苦，员工却不知道感恩公司？4、企业在不停地加薪而员工的流动率却有增无减？6、员工之间动不动就会发生冲突，管理人员却无计可施7、下次再出现类似的问题我就罚你——管理人员没有解决问
讲师：李文发在线咨询下载需求表
沟通与执行力课程主要特点..《管理沟通与执行力》课程，融东西方管理文化于一体，从管理科学与艺术、哲学、心理学、组织行为学5大体系深刻阐释了现代管理的丰富内涵，从管理哲学的角度阐述了管理者自身素质与精神境界提升对管理的重要作用。..该课程对目前管理者培训与深造内容中存在的“理性传授有余，悟性引导不足；专业知识有余，人文知识不足；方法讲授有余，方法引导不足”，缺
讲师：李虹在线咨询下载需求表
《卓越管理者的学习力修炼与提升》课程背景学习力的概念 是指一个人或一个企业、一个组织学习的动力、毅力和能力的综合体现。 学习力是把知识资源转化为知识资本的能力。个人的学习力，不仅包含它的知识总量，即个人学习内容的宽广程度和组织与个人的开放程度；也包含它的知识质量，即学习者的综合素质、学习效率和学习品质；还包含它的学习流量，即学习的速度及吸纳和扩充知识的能
讲师：李大志在线咨询下载需求表
嬴在执行——中高层执行力（共版） 课时：12H
《嬴在执行》■培训前提：为什么员工执行难，你却没有办法？为什么很想淘汰落后的员工，却放不下人情？为什么你应当静静地思考战略，却天天在救火？为什么有好的思路和想法却不能带来效益？为什么老板忙的要命，员工却感觉没什么事可做？为什么我们企业有些可行性的目标不能如愿变成具体的结果；为什么公司到了一定阶段，就很难再迈进了？为什么过去的经验，却突然不管用了为什么规定的规
讲师：李大志在线咨询下载需求表
医药公司培训方案1《区域销售经理管理执行力》 课时：12H
《医药公司销售经理管理技能与执行力提升》课程目标：课程针对公司销售管理机制调整，区域营销经理迫切需要提高规范的市场营销管理能力专门设计，帮助学员学会用市场营销学的思路进行销售和区域市场管理，通过学习掌握对自己的区域市场进行分析规划，设定目标，制定市场策略及行动计划，以及执行计划的能力。课程特色：重点讲解、案例讨论、自我测试、录像观摩课程对象：销售部经理、区域
讲师：李大志在线咨询下载需求表
销售执行力 课时：12H
《执行落地——煅造卓越销售团队执行力》➢培训对象：各行业营销管理人员及业务骨干➢培训方式：课堂讲授、案例分析、小组研讨等启发式、互动教学➢课程时间：1-2天➢课程背景：执行力的缺失使领导的思想永远都只能是“空中楼阁”。“执行力”也是本世纪初最重要的管理概念之一。但是更多的讨论只能集中在“理念”的层面，难以落地。执行力是一种理念还是一种体系？企业应该如何正确的
讲师：李大志在线咨询下载需求表
销售团队执行力训练营 课时：12H
《巅峰营销团队执行力提升训练营》课程大纲◆这是一堂培养现代营销团队精英的首选课程！◆这是一项以最小成本赢得最大回报的投资！◆这是一套务实可行、永远增值的营销团队训练系统！◆这是一次让您真实感动、终生受益的营销团队体验！纵观现代企业管理现状，80以上的管理都是通过各项规章制度来约束员工的行为，通过改变行为影响结果。但是这只是“治标不治本”，行为背后的“信念”和
讲师：李大志在线咨询下载需求表
打造高效的执行力管理团队 课时：6H
《打造高效的执行力管理团队》执行力的缺失使领导的思想永远都只能是“空中楼阁”。“执行力”也是本世纪初最重要的管理概念之一。但是更多的讨论只能集中在“理念”的层面，难以落地。执行力是一种理念还是一种体系？企业应该如何正确的导入执行力？企业停留在口头上的“执行力”如何落实到行动上？又如何烙在员工的心里？------本课程结合销售人员工作特性，提炼了销售人员执行力
讲师：李大志在线咨询下载需求表
《区域销售经理一线执行力》 课时：12H
《区域销售经理一线执行力》课程目标：课程针对公司销售管理机制调整，区域营销经理迫切需要提高规范的市场营销管理能力专门设计，帮助学员学会用市场营销学的思路进行销售和区域市场管理，通过学习掌握对自己的区域市场进行分析规划，设定目标，制定市场策略及行动计划，以及执行计划的能力。课程特色：重点讲解、案例讨论、自我测试、录像观摩课程对象：销售部经理、区域经理（分公司经
讲师：李大志在线咨询下载需求表
中高层执行力六大修炼 课时：6H
中高层执行力六大修炼一、课程背景：2012年9月28日，由世界品牌实验室等编制的第七届（2012年）《亚洲品牌500强》揭晓：共有17个国家和地区的的500个品牌入选,韩国三星、中国工商银行和中国移动名列前三，中国打败去年位居第一的日本成为入选品牌最多的国家。中国（包含港澳台）入选的品牌共计196个，占整个亚洲品牌500强的39.20，首次超越日本，位居第一
讲师：君鸣在线咨询下载需求表
企业精鹰成长系统训练之执行力打造 课时：6H
企业精鹰成长系统训练之执行力打造——打造让人甘心服从的执行能力一、课程背景我们不迷信什么大师，但是我们必须清楚，真正的大师是给我们展现他们曾经的经历与成果，前通用电气（GE）董事长兼CEO杰克•韦尔奇，他执掌通用电气期间，GE发生了巨大的变化，并因此连续3年在美国《财富》杂志“全美最受推崇公司”评选中名列榜首。自他离开CEO的岗位前后，被称之为：世界第一CE
讲师：君鸣在线咨询下载需求表
精鹰飞翔：中高层执行力六大修炼 课时：6H
执行力高效高能系统提升三部曲之二：精鹰飞翔：中高层执行力六大修炼（执行力系统建立的基础）一、课程背景：2012年9月28日，由世界品牌实验室等编制的第七届（2012年）《亚洲品牌500强》揭晓：共有17个国家和地区的的500个品牌入选,韩国三星、中国工商银行和中国移动名列前三，中国打败去年位居第一的日本成为入选品牌最多的国家。中国（包含港澳台）入选的品牌共计
讲师：君鸣在线咨询下载需求表
雏鹰储能：终端执行力系统的塑造 课时：6H
执行力高效高能系统提升三部曲之一：雏鹰储能：终端执行力系统的塑造（执行力系统建立的前提）一、课程背景我们不迷信什么大师，但是我们必须清楚，真正的大师是给我们展现他们曾经的经历与成果，前通用电气（GE）董事长兼CEO杰克•韦尔奇，他执掌通用电气期间，GE发生了巨大的变化，并因此连续3年在美国《财富》杂志“全美最受推崇公司”评选中名列榜首。自他离开CEO的岗位前
讲师：君鸣在线咨询下载需求表
打造实效执行力系统课程大纲 课时：12H
打造实效执行力系统课程大纲一、课程背景决定一个企业能否健康发展，正确的决策固然重要；决策一旦形成，执行力就成了最关键的因素。所以真正的实现决策，必须依赖于企业管理者与员工高效的执行力。为什么高层的意图难以贯彻为什么策略相同而效果不同为什么多一个环节多一份打折为什么应该自行解决的问题总是要找上司？为什么问题老是出在边际？为什么重复性错误不断？为什么大事往往坏在
