精鹰飞翔:中高层执行力六大修炼
精鹰飞翔:中高层执行力六大修炼详细内容
精鹰飞翔:中高层执行力六大修炼
执行力高效高能系统提升三部曲之二:
精鹰飞翔:中高层执行力六大修炼
(执行力系统建立的基础)
一、课程背景:
2012年9月28日,由世界品牌实验室等编制的第七届(2012年)《亚洲品牌500强》揭晓
:共有17个国家和地区的的500个品牌入选,韩国三星、中国工商银行和中国移动名列前
三,中国打败去年位居第一的日本成为入选品牌最多的国家。中国(包含港澳台)入选
的品牌共计196个,占整个亚洲品牌500强的39.20%,首次超越日本,位居第一,其中中
国大陆入榜品牌有111个;日本有176个品牌入选,占整个亚洲品牌500强的35.20%,位居
第二;位居第三的是韩国,入选45个品牌。
因此可以说中国企业与品牌发展还是有很大的空间与机会,因为我们不仅有庞大国内
市场与消费水平的提升,我们还有更多的国外市场机会。更为关键是,每个企业与品牌
想成为世界一流、想铸就世界级的品牌,就必须做好内功,做好服务,说到底,每个行
业都是服务业,做好服务的根本就是执行要坚决,要快速、要有结果,几个为什么引发
的思考:
为什么——西点军校1802年建校以来,能培养出2名总统,4位五星上将,3700多位将军
?
为什么——二战以后,世界500强企业里有1000多位董事长,2000多位副董事长,5000
多位总经理,他们都毕业于西点军校?
为什么——当王石去攀登珠峰的几个月时间里,万科集团的业绩仍然增长了40%?
为什么——美国公司的平均寿命是20年,而中国企业的平均寿命只有3-5年?
为什么——森马集团不仅后来居上,并且成为行业的领军人物,业绩每年平均增长35%
以上?
从以上的数据与案例,我们不能理解,一个强大的企业与品牌发展过程中,中高层的
执行体系是多么重要,即使是三流的创意,也可以通过一流的执行来达成。
因此:中国不缺乏雄韬伟略的战略家,而缺乏像西点军人那样精益求精的执行者!中
国企业不缺乏各类好的管理规章制度,而缺乏西点军人不折不扣的执行,因为再完美的
计划,执行不下去,它的结果都等于零!
二、课程目标
企业最大的成本,是使用了没有经过专业训练的管理者!企业学习会投资很多钱,但
不学习会浪费更多钱!企业培训会增加很多成本,但是不培训定会流失很多资源!
主讲老师会结合参训企业当下发展的实际情况,通过训练与互动,可以构建和打造属
于企业特色的执行系统,课程训练的六大目标:
1、执行环境—构筑执行环境及打造商业人格;
2、执行标准—结果思维;
3、执行原则 —打造中层执行力;
4、执行要点—责任管理法 ;
5、执行人才—三大标准;
6、执行方向—客户价值。
三、培训方式:
讲座、互动、演练、思考
四、培训时间
1、全修版:两天两夜/近22小时左右(白天09:00-12:00、14:00-17:00/08:30-
12:00、14:00-
16:30,其中每天中午休息120分钟,含30分钟学习互动与总结;其中的晚上会根据企业
具体情况设计相应的互动环节或针对性的演练活动)。
2、精华版:一天一夜/10小时左右。
五、课程对象:
企业老板、董事、总裁、总经理、副总、总监及部分企业重点骨干
六、主讲老师:
君鸣老师及其讲师团
七、课程内容:
第一部分:执行环境—构筑执行环境及打造商业人格
← 到底是什么决定一个人的行为,环境还是自己?
← 我们的行为会不会受到客观环境的影响?
← 在公司里面如何打造环境?是谁让企业利润降低了?
← 为什么某些企业的人力资产是负债的?
← 为什么打造企业的执行力需要总裁第一推动?
←
执行力是自上而下还是自下而上?执行力的打造是自上而下,企业家文化很容易
形成企业文化。
←
为什么而学重要,还是学什么更重要?为什么而学,比学什么更重要,为什么而
学在前,学什么在后。
← 为什么我们要让员工找到自己的敌人?
总结:
1、没有独立的商业人格,就没有职业化与执行力的团队。
2、心中有敌人最本质的目的是实现自我超越。
第二部分:执行标准—结果思维
← 为什么企业内部存在大量不做结果的员工?
← 执行就是有结果的行动,与结果无关只是行动。
← 什么是执行力?把目标变成结果的能力就是执行力,执行力与结果对应。
← 在企业经常听到员工这么说“没有功劳也有苦劳”。
← 如何对待态度很好,工作却没有成效的员工?
← 如何对待那些主动承担责任,却对公司造成损失的员工?
总结:
1、拼命不等于结果;加班不等于结果;职责不等于结果。
2、
第三部分:执行原则 —打造中层执行力
← 为什么团队创业时激情澎湃,成功后却出现平庸?
← 为什么你每天感到危机四伏,而你的团队却麻木?
← 为什么队伍几倍的扩充,而效益却没有几倍的骤增?
← 为什么总是苦口婆心地劝告,却很少干脆地换人?
← 为什么你主张人性,却没有换来员工的自觉性?
← 为什么曾经狼性十足的团队,现在却成了“羊群”?
← 为什么企业的条件越来越好,员工反而容易找很多借口?
← 为什么年初的计划,到年终就“泡汤了”?
← 为什么总裁的指令,到了部门就走样、打折了?
← 为什么自己很厉害,而你的员工却不成长?
← 为什么不知不觉下属的责任就跑到你的身上?
← 为什么下属说你是“老好人”,领导却说你“心太软”?
← 为什么有功劳就说是自己的,有过错就说是下属的?
总结:
1、如果把我们的企业比喻为一个生态系统的话,谁应该是动物园里的狼?中层
决定成败,没有强大的中层就没有强大的团队和公司。
2、中层不执行将导致公司战略目标无法实现,公司不赚钱,团队不成长。
3、要打造一个优秀的团队,我们必须要改变我们的思维方式,只有狼性的团队
才可以在PK中获胜!
4、中层执行的角色定位:司机、企业的资产、放大镜、帮助客户赚钱、永争第
一。
第四部分:执行要点—责任管理法
←
为什么我们做经理的总是累得要死,总是没时间,可做下属的却总是没事干呢?
← 为什么那么多下属喜欢凡事都请示你?
← 为什么你应更多地思考战略,却每天被迫琐事缠身?
←
为什么老总会一竿子插到底?原因在于一竿子插到底非常有效,但一竿子插到底
,就等于在给自己树敌人。
总结:
1、每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题:回避风险。
2、所有的执行在管理层面上都可以总结为一点:责权利的对等。
3、责任是一只猴子,如果你不懂如何回答下属的请示,一转眼之间,猴子就会
跳到你的身上。一旦所有下属的猴子跳到了你的身上,你就要加班加点工作
,累得要死。可悲的是,你还沉浸在一种虚荣之中。主管的永远都要记住一
个基本的定律,这就是时间守恒定律:你的时间与下属的时间在总量上永远
保持一个常量,如果下属占有你的时间愈多,你的时间就愈少,你的时间愈
少,你对组织的贡献就愈小(责任)。
4、指导员工:以终为始,不当保姆,让员工照顾好自己的猴子(责任),尽量
地增加你可以支配的自由时间。
5、假设你的下属犯了错,你罚了他一万块钱,但他给你带来的损失一定超过十
万块,你的风险比他大当然事前的风险的控制就由你来做,而不是他做。
第五部分:执行人才—三大标准
← 西点军校是培养军官的,执行型人才到底有什么样的特质?
← 为什么很多企业家都没经过很高等的教育,但他却引领着行业的发展?
← 执行型人才与学历有关系吗?与薪酬有关系吗?与性格有关系吗?
← 现在与你走得最近的人,一定与你走得最远吗?
← 到底什么样的人与我们走得最远?
← 穷人为什么会穷?
←
为什么出生在同一个地方的人,有些人可以成为出色的企业家,而有些人却沿街
乞讨?
← 是不是老总不懂管理,就是我们不做结果的理由?
← 是不是别人不配合你,就是你不执行的理由?
总结:
1、对自己100%负责
2、执行型人才的三大标准:坚守承诺、永不放弃、结果导向
3、执行型管理者的八大特质
第六部分:执行方向—客户价值
← 为什么员工每天很忙,但是不知道结果应该给谁?什么是企业执行的方向?
← 为什么有的企业赚的越多,反而离成功和持续越远?
←
为什么价格战没有出路?企业真正的竞争是在价格上竞争还是不战而屈人之兵?
← 为什么决定企业长盛不衰、基业长青的是客户。
← 为什么员工自认为在做结果,但实际上做的工作没有价值?
← 为什么客户总是流失,而我们却束手无策?
← 为什么企业内部推诿责任,互相扯皮?
← 为什么我们内部总是争论不休,而不知道应该由谁来评判对错?
← 为什么有些企业基业长青,有些企业昙花一现?
总结:
1、六个问题的根源导致客户价值的迷失
2、客户价值的评判标准:感激的语言、感谢的握手、感动的眼泪、持续的订单
!
3、做客户价值的方法:排除法、新增法、递进法。
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