执行力课程体系
打造高效执行力➢课程背景为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？―――执行力不足！为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？―――执行力不强！为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？―――执行力流失！为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？―――执行力黑洞为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？―――执行力危机！三分战略，七
讲师：崔恒在线咨询下载需求表
《高效执行力》2天 课时：6H
高效执行力主讲：陈竹友执行力是中国企业的软肋，执行力是中国企业家的心病；87的中国企业家认为自已的团队不具备高效执行力，90的企业高管认为企业的战略决策没有得到有效地执行。而100的企业中低层执行者则认为执力力不足不是他们的错！是谁偷走了企业执行力？执行力不是孤立的管理方法，执行力不是粗暴简单的命令，执行力也不是管理者一厢情愿的希望。执行力是企业系统的能力组
讲师：陈竹友在线咨询下载需求表
《骨干人员职业发展与执行力释放》2天课纲 课时：12H
骨干人员职业发展与执行力释放讲师：王大泓课程纲要【课程名称】《骨干人员职业发展与执行力释放》【课程背景】企业发展中的骨干力量，他们既是广大员工的榜样，也是企业人才梯队的源泉与企业持续发展的基础。由于骨干人员的基量很大，而且更多的来自于企业中的每个部门，所以在企业中发挥的作用也是巨大的。因此对骨干人员的培养将会是企业持续发展的重要基础工作。但就目前国内企业在对
讲师：王大泓在线咨询下载需求表
成为不可替代的员工骨干人员职业发展与执行力释放讲师：王大泓课程纲要【课程名称】《成为不可替代的员工——骨干人员职业发展与执行力释放》【课程背景】企业发展中的骨干力量，他们既是广大员工的榜样，也是企业人才梯队的源泉与企业持续发展的基础。由于骨干人员的基量很大，而且更多的来自于企业中的每个部门，所以在企业中发挥的作用也是巨大的。因此对骨干人员的培养将会是企业持续
讲师：王大泓在线咨询下载需求表
《卓越执行力——职业发展中的自我修炼》一天课纲 课时：6H
金牌课程《卓越执行力——职业发展中的自我修炼》课程背景文凭不等于能力，知识不等于业绩。关于基层人员的再教育往往会被企业所忽视。而基层员工状态不稳定，工作意愿及主观能动性不足、面对困难总是找理由、面对管理总是抱怨，人员流失率总是高居不下，这给组织带来了极大的用人成本及用人风险。这些现象背后客观上有管理方法的原因，但个人的主观原因作为其基础显得尤为重要，那么，有
讲师：王大泓在线咨询下载需求表
《优秀员工执行力提升与团队激励》1天课纲 课时：6H
金牌课程《优秀员工执行力提升与团队激励》课程受益➢了解提升执行力的8个控制节点；➢如何塑造职业化心态➢掌握职业快速发展所必须的新能力➢掌握借力团队成员的激励与辅导技巧；➢掌握“全员互助体系”的标准化管理模式；培训对象及课时➢行业基层人员➢1天（6小时/天）课程纲要第一单元：个人职业化发展的高效路径➢个人职业化发展与组织转型发展的价值和意义➢提升执行力的四个阶
讲师：王大泓在线咨询下载需求表
《塑造团队高效执行力》课程背景•有明确目标却无法保障实现；•有规范流程却无法保障执行；•有严密考核却无法驱动绩效；•…………….这一系列的问题困扰着每一个管理者，有没有一种管理模式，可以激活团队和组织，使员工能够创造性工作，而不是被动完成任务；使员工能够主动超越目标，而不是应付考核；《团队高效协作与执行管理模式》从组织、文化、人性层面对企业管理过程中面临的实
讲师：王大泓在线咨询下载需求表
《青年员工执行力提升与团队激励》1天课纲 课时：6H
金牌课程《青年员工执行力提升与团队激励》课程受益➢了解提升执行力的8个控制节点；➢如何塑造职业化心态➢掌握职业快速发展所必须的新能力➢掌握借力团队成员的激励与辅导技巧；➢掌握“全员互助体系”的标准化管理模式；培训对象及课时➢行业基层人员➢1天（6小时/天）课程纲要第一单元：个人职业化发展的高效路径➢个人职业化发展与组织转型发展的价值和意义➢提升执行力的四个阶
讲师：王大泓在线咨询下载需求表
《骨干人员职业发展与执行力释放》2天课纲 课时：12H
骨干人员职业发展与执行力释放讲师：王大泓课程纲要【课程名称】《骨干人员职业发展与执行力释放》【课程背景】企业发展中的骨干力量，他们既是广大员工的榜样，也是企业人才梯队的源泉与企业持续发展的基础。由于骨干人员的基量很大，而且更多的来自于企业中的每个部门，所以在企业中发挥的作用也是巨大的。因此对骨干人员的培养将会是企业持续发展的重要基础工作。但就目前国内企业在对
讲师：王大泓在线咨询下载需求表
《打造卓越执行力》两天版课纲 课时：12H
金牌课程《打造卓越执行力》课程背景执行力一直是目前国内大多数企业所关注的重点，为了提高团队执行力也投入了很多人力、物力，但最终的效果往往差强人意。那么，这其中的原因也各不相同，总结归纳下来主要存在几种误区：1、个人执行力好团队执行力就会好。2、执行力是具体办事的人出现了问题。3、心态好，能力强，目标就会实现。4、能奖、能罚，执行力就能管好。如果企业的管理者对
讲师：王大泓在线咨询下载需求表
《打造卓越执行力》两天版课纲 课时：12H
金牌课程《打造卓越执行力》课程背景执行力一直是目前国内大多数企业所关注的重点，为了提高团队执行力也投入了很多人力、物力，但最终的效果往往差强人意。那么，这其中的原因也各不相同，总结归纳下来主要存在几种误区：1、个人执行力好团队执行力就会好。2、执行力是具体办事的人出现了问题。3、心态好，能力强，目标就会实现。4、能奖、能罚，执行力就能管好。如果企业的管理者对
讲师：王大泓在线咨询下载需求表
医院如何打造责任心/执行力强的一流团队〖课程背景〗部分医务人员责任心和执行力不强科室团队建设缺少方法，缩手无策医疗市场竞争激烈，医院竞争就是团队竞争专心研究，多家医院试用，效果明显〖课程目标〗提升医务人员的责任心和执行力提升医院科室团队建设的市场竞争力增强责任心，提升凝聚力增强责任心，和谐医患关系……〖课程对象〗全院职工〖课程时间〗5小时（5小时/天）〖课程
讲师：谢彦彬在线咨询下载需求表
组织执行力课程大纲 课时：12H
《执行力——战略落实的关键》【培训形式】体验式、教练式教学。【培训时间】1-2天，每天6课时。【课程特色】感性与理性完美结合，体验与逻辑相得益彰；润物细无声地在学员心里种上改变的种子；重在思维改变和能力提升，而非知识点灌输；讲师与学员共同创造，最大化培训效果；讲授、情景模拟、案例分析、互动研讨、隐喻故事、视频教学等多种形式灵活运用。【课程对象】-中高层管理者
讲师：潘文贵在线咨询下载需求表
《战略执行力体系搭建》----打通战略到执行的任督二脉主讲人：齐磊老师课程背景一提到战略很多人会存在两个误区：有些人觉得战略是大公司的事情，小公司不用做战略，于是很多专家把战略搞成一堆模型，弄成“玄学”；也有人觉得战略是老板的事情，和中基层没有关系，于是“战略”变得陌生且孤立。齐磊老师积累多年的战略管理实践，提出从企业发展的原点出发，按照从远而近，从大到小，
