《企业构建执行力的七大秘诀》

实战咨询式培训课程——

《企业构建执行力的七大秘诀》

一、常见问题：
1. 企业战略束之高阁难以实施，没有落地，目标总是不能达成
2. 管理者给员工布置的任务难以完成，最后不了了之
3. 员工推卸责任，推诿扯皮，任务一拖再拖
4. 员工不愿意多做，不愿意主动做，不愿意帮别人做

二、企业为什么要做执行力的培训
1. 有效完成企业经营业绩和利润目标
2. 提升企业核心竞争优势，在竞争中胜出
3. 提升企业执行能力和作战能力

三、李老师做这个培训的优势
1、实战性：将咨询中的实战经验和案例加以总结分享，而不是空洞的理论
2、可操作性：提供切实可行的工具和方法，让培训能够落地转化
3、师资优势：具有多年企业中高层实战经验以及多年管理咨询培训经验的经验

四、培训收益
1、明确执行力的来源和执行不力的原因
2、掌握执行力的三大核心流程和两个前提
3、掌握构建执行力的七大秘诀



五、培训大纲
《构建执行力的七大秘诀》课程大纲
|研修时间 | 6H （1天） |定 员 |30人 |
|研修对象 |公司中高层管理者 |
|研修目标 |明确执行力的来源和执行不力的原因 |
| |掌握执行力的三大核心流程和两个前提 |
| |掌握构建执行力的七大秘诀 |
|研修方法 |原理讲授、现场互动提问、案例分析 |
|内容提要 |一、执行力概述 |
| |1、什么是执行力 |
| |2、执行力的来源 |
| |3、执行不力的原因 |
| |4、执行力的三个核心流程 |
| |5、执行力的两个前提 |
| |6、构建执行力的七大秘诀 |
| | |
| |二、执行力的构建秘诀之一: 正确的人员 |
| |1、正确人员的重要意义 |
| |2、明确用人标准 |
| |3、有执行力的领导者 |
| |4、有执行力的员工 |
| |5、如何招聘和甄选正确的人 |
| |6、能力素质模型构建的四大步骤 |
| |7、面试的五大核心技巧 |
| |8、人员测评的三大方法 |
| | |
| |三、执行力的构建秘诀之二：职责清晰 |
| |1、如何进行部门职责与定位 |
| |2、什么是工作分析 |
| |3、工作分析的重要意义 |
| |4、岗位设计的八大原则 |
| |5、岗位职责不明确带来的执行不力 |
| |6、如何订立岗位职责 |
| | |
| |四、执行力的构建秘诀之三：业务流程清晰 |
| |1、流程的定义和意义 |
| |2、流程优化的步骤 |
| |3、如何进行流程再现 |
| |4、如何规范化流程 |
| |5、如何进行流程优化 |
| | |
| |五、执行力的构建秘诀之四：检查与考核 |
| |1、如何进行检查 |
| |2、检查、考核的常用方法 |
| |3、如何订立考核的指标 |
| |4、考核表的建立八大步骤 |
| |5、考核的流程 |
| | |
| |六、执行力的构建秘诀之五：培训与辅导 |
| |1、培训对于企业的重要意义 |
| |2、如何辅导下属 |
| |3、做一个教练的四大技巧 |
| |4、企业内部培训师的必要性 |
| |5、培训需求分析的三大层面 |
| |6、如何建立培训课程体系 |
| |7、如何建立培训管理体系 |
| | |
| |七、执行力的构建秘诀之六：激励机制 |
| |1、人类行为的两个动机 |
| |2、价值观激励 |
| |3、需求层次理论 |
| |4、激励百宝箱 |
| |5、薪酬激励体系的建立步骤 |
| |6、职业技能通道的设计 |
| |7、十大免费的激励工具 |
| | |
| |八、执行力的构建秘诀之七：绩效管理体系 |
| |1、绩效管理体系的三个重要意义 |
| |2、目标与计划执行 |
| |3、监控与辅导的三个重点 |
| |4、考核与面谈 |
| |5、绩效结果应用 |

李静涛老师的其它课程