执行力课程体系
中高层干部职业素养与执行力提升培训 课时：6H
讲：《管理者素养与高效执行力》（6课时） 课程导入 ——企业竞争说到底是人的竞争 ——人的竞争说到底是综合素质之争 案例：怎样理解松下幸之助的观点 没有执行力就没有竞争力 ——什么是执行与执行力？ ——管理是一个系统工程 ——行动-结果-执行力-竞争力 ——构成执行力的四大核心要素 （心态/工具/角色/流程） 剖析执行难的问题根源
讲师：郑建和在线咨询下载需求表
中高层执行力培训 课时：2H
部分执行到位的八大关键之一-—文化氛围引导 管理层强烈的执行意识，文化重视，战略重视，创造执行氛围 1.创造执行文化氛围的四个条件 2.视频学习：看执行的决心和立场 3.案例学习：看优秀企业如何创造执行的文化和氛围 第二部分执行到位的八大关键之二-—主动负责心态 积极负责，信任支持，创新思路，推动计划有效执行 负责任不仅仅指担当责任，更是以
讲师：陈丹萍在线咨询下载需求表
讲：优秀的员工---执行的主体（内训特别版） 一、什么是我们要的结果？ 什么是我们想要的结果？ 二、为什么说执行力是公司的竞争力？ 过去我们为什么取得了成功？原因是什么？ 今天我们面临的机遇与挑战是什么？ 我们今年的战略重点是什么？我能为公司战略目标的实现提供什么结果？ 员工要的结果是什么？企业要的结果是什么？客户要的结果是什么？ 什么是执行
讲师：李今华在线咨询下载需求表
讲：商业人格-----执行的团队，内心的强大 一、人格与商业 为什么不行动？要看别人怎么做？为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的？为什么不做结果，因为心中没有原则；为什么不责任，因为希望别人来承担，这就是商业人格的缺失，让我们执行不起来，让我们落后于优秀公司，没有独立的人格，没有内心的强大，就没有执行的基因。 二、商业人格 1、三个要素：靠原则去
讲师：刘澄清在线咨询下载需求表
高效执行力 课时：12H
课：契约精神一团队是什么（互动）二团队的组成要素1.勇于承担错误与责任的领导2.清晰明确的共同目标3.声音，行动，思想高度统一三员工与公司的关系互动：公司是什么？1.公司的定义：公司是指一般依法设立的，有独立的法人财产，以营利为目的的企业法人2.契约精神：商业的本质是交换3.结果导向：交换要那结果来交换4.客户价值：结果是用来与客户交换的5.运营管控：交换公
讲师：曹锦柯在线咨询下载需求表
团队领导与执行力探索体检训练『团队运作』绩效将是您的企业人才是11小于2、等于2、还是大于2基本关键！美国企业大师MichaelPorter在『竞争优势』一书中提到【团队乃是创造价值的唯一途径】，在这样的时代环境里“团队“不能再只是企业内的一口号，而应是成员们的自觉与体认，唯有团队力量的整合，才能让企业效能得以完整发挥，创造高价值的企业竞争力，因此，21世纪
讲师：黄乾恩在线咨询下载需求表
前言――企业成长的烦恼：-老板有方向、但是没力量；员工有力量、但是没方向；为何越来越多的企业陷入执行“缺钙”怪圈？-为何老板越来越累，制度越做越废，员工总是替罪？-执行――执行力――超级执行力部分：为什么需要执行力-1.1 何为执行力（ExecutiveAbility）-故事：加西亚送信-1.2 21世纪企业制胜的关键—执行力-案例：海尔、蒙牛超级执行力打造
讲师：李天在线咨询下载需求表
一、企业面临执行力问题的严峻挑战 1、当前中国企业面临的挑战 2、企业面临执行力问题的严峻挑战 3、执行：一个被长期忽视的主题 4、执行决定着成败 5、中国企业的平均寿命为什么短暂 6、执行力缺失是导致企业危机和消亡的关键 7、案例介绍和分析：二、提升企业执行力的重要意义 1.提升企业执行力的重要意义 2.企业核心竞争力快速应变能力的保证。
讲师：孙甜甜在线咨询下载需求表
单元一、执行是企业成败的关键1.为什么需要执行？2.什么是执行？3.执行力的效率4.企业的成功方程式5.企业的执行力6.管理干部的执行力，直接影响公司！案例研讨：没有执行力，哪有竞争力！单元二、领导者的七条基本行为1.认知自我2.认知团队3.以事实为基础4.确立目标和实现目标的先后顺序5.适时跟进6.对执行人员的激励7.提高员工的能力与素质案例研讨：卓越领导
讲师：吴卓轩在线咨询下载需求表
部分：中国企业团队执行力现状中国成长型企业严峻的企业现状——高层团队没活力、中层团队不执行l有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功！l无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功！企业普遍存在的结果假相——你被多少次蒙骗？l为什么企业中有那么多“好态度”员工，但是却没有结果？l为什么企业中的职责成了一纸空文，部门之前推
讲师：朱丽燕在线咨询下载需求表
一.课程破冰与定向：1.小游戏大道理--利他是利己快的途径2.培训的目的与意义A.课程导入的目的B.收获价值的方法C.课程守则3.主管的角色与职能：领导＋管理A.现代管理者的困境与挑战B.领导与管理的定义C.领导与管理的区分D.领导与管理的三个维度E.领导与管理的四个角色F.领导与管理的五个位阶4.主管的责任范畴：打造卓越团队A.团队的定义B.团队合作的四个
讲师：董希杰在线咨询下载需求表
部分：执行力缺乏的３０问 态度１０问： 认识１０问： 技能１０问 第二部分：执行力４８字真经 8字态度： 认真，聪明第二。 案例：洗碗七遍与巴顿战壕 “认真，聪明第二”，意思是一个成功的团队不能过分信赖个人的“聪明”与“才智”，而是要依靠制度和全体员工的认真。 16字原则之一： 结果提前，自我退后 案例：铱星业务与图画描述 在市场
讲师：吴冬梅在线咨询下载需求表
中国企业家、经理人的困惑执行和执行力讲了好多遍，为什么不见企业执行力有明显的提升？国内外咨询公司请了好几个，为什么咨询方案都无法得到有效执行？干部员工为什么不想干？想干为什么不去干？会干为什么干不好？企业内部每个人都在忙，为什么企业绩效却越来越差？每年60万国内外经理人参观学习海尔，为什么有人抱怨海尔经验学不了？海尔奇迹的启示速度之谜：海尔集团——一个来自中
讲师：袁天沛在线咨询下载需求表
1、团结就是力量---（优秀班组应是优秀团队）2、优秀班组团队的特征3、班组团队运作与管理4、提高班组团队执行力5、班组团队沟通与协调6、共产党里能人多-------(加强党建是关键)
