执行力课程体系
章：认识团队1、理解团队：团队与群体的区别团队测评模型：团队是一群具有共同使命的，为达到共同目的而在一起共同合作的人。2、行为曲线：对不同发展阶段的理解3、建设原则：德鲁克眼中的三种团队：棒球、足球、网球双打3.1棒球队，队员是“在团队中”打球，而非“作为团队”打球。不同的位置泾渭分明，大家各管一摊。3.2足球队，虽然队员仍然有固定位置，但是他们“作为团队”
讲师：郭翌在线咨询下载需求表
讲：赢在执行，赢在中层 企业成功的要诀 人才成功的要诀 执行力对中层主管的重要性 执行：结果和任务 客户价值——执行的动力与方向 执行型中层主管的三大标准 第二讲：上下同欲——打造执行力文化 小故事感悟海尔执行力文化 企业文化的实质 张瑞敏两个角色。 张瑞敏的两手抓。 企业文化体现在我们的企业氛围之中。 企业的核心价值观 我们
讲师：陈辟濠在线咨询下载需求表
篇认识90后－我要民主与自由第三篇3C有效领导－不是你有权力，而是你有魅力1、80、90后成长背景分析家庭环境对80、90后的影响学校教育对80、90后的影响社会环境对80、90后的影响2、80、90后性格分析四种类型的性格分析80、90后性格及行为总结1．主管的角色与使命2．主管的魅力开放、尊重、诚信、正直的心态3、三种能力：C1：构建环境C2：沟通能力C
讲师：李奕葳在线咨询下载需求表
一、什么是团队、什么是使命二、团队的角色定位与组合1、团队、团伙的区隔1、行业团队组织模式2、团队性质与功能2、团队的角色配置3、个性与团体个性3、团队的互补与互换4、组织团队发展规划4、团队的焦点凝聚5、团体的发展愿景5、团队的线性管理与延伸三、团队经营与管理的宗旨四、团队运行策略与目标1、团队的管理方向与结构1、行业团队方向定位2、团队经营的组织与流程2
讲师：余君在线咨询下载需求表
团队执行力系统 落地工程 课时：6H
部分：执行心态一、执行的一个核心：为结果而干！为什么而执行，怎么执行更重要！结果导向！我们企业要的结果是什么？员工要的结果是什么？员工和企业是什么关系？如何获得佳的结果？结果思维、底线原则、外包理念！二、执行的两个关键：服从、认真服从：是，保证完成任务！服是接受，从是执行、进口不同，出口一致。认真：用心，一切皆有可能！——公司靠什么人支撑？如何做到上下同欲者
讲师：毛雅宁在线咨询下载需求表
高效会议管理——提高管理技能、沟通效率及执行力（2天） 课时：12H
培训提纲：一、目标与介绍1.介绍培训课程的目标2.了解学员对培训的期望3.建立和谐、融洽的学习环境二、优秀经理管理会议的基本原则1.组织中越来越多的工作需要团队合作，在其中经理的角色是什么2.优秀经理领导下属的基本行为准则1)对事不对人2)维护下属的自信和自尊3)与下属保持建设性关系4)主动改善情况5)以身作则3.自我评估：分析自己在工作是如何实践基本行为准
讲师：黄焱在线咨询下载需求表
讲：执行力决定企业成败 我国每年新生15万家民营企业，同时又会死亡10万多家，中国民营企业平均寿命2.9年。何也？ 一、成功企业必备的三个条件 二、执行力决定企业的成败 1、战略因素的比重？ 2、执行力因素的比重？ 三、什么是执行力 四、哪些现象属于执行不力 五、执行力的三大决定因素 第二讲：卓越执行的基本内涵 一、执行、任务与结果
讲师：陈春花在线咨询下载需求表
卓越执行力 罗钢 课时：2H
章、执行不佳的八大原因开篇案例：3个月后，刘董无奈改变了精心设计的2013年年度计划方案。案例解读：刘董的雄心为何无奈遭遇执行的“棉花墙”？1、高层四原因：sup2;号令不明—目标、责任、标准不清晰；sup2;军令不严—不立军令状、失职不处理；sup2;整合不力—铁路警察、各管一段；sup2;用人失察—庸人当道、英雄气短；2、中层二原因：sup2;督导不严—
讲师：罗钢在线咨询下载需求表
《战略执行力特训》（三天版）大纲 课时：18H
个模块战略执行力概述中捆企业发展期管理公式如下：战略执行力=企业家执行力÷企业执行力=客户购买力从中捆企业发展期管理公式可以看出，战略执行力不是虚无的，而是跟实际的客户购买力紧密相连的：企业家执行力>企业执行力，战略执行力强，企业高速发展；企业家执行力=企业执行力，战略执行力中等，企业原地踏步；企业家执行力＜企业执行力，战略执行力弱，企业业绩下滑。结论
讲师：武六锋在线咨询下载需求表
模块一：领导力提升的三大基石（综合素质提升）什么是领导？领导者是什么？高、中、基层领导职场工作的重心与关键点优秀领导者三大特征和四大思维领导力提升的三大基石：1.信任（承诺兑现）：建立信任的五个方面（视频案例分享）2.责任（以结果为导向）：提升责任感五句格言（视频案例分享）3.影响力（关键时刻）：提升影响力四个方法（视频案例分享）模块二：高效沟通的艺术提高与
讲师：林慧熙在线咨询下载需求表
1.确定管理者如何准确、全面、深入理解并执行上司意图 2.确定管理者如何准确、全面、深入转达并贯彻上司意图 3.确定管理者在与其下属打交道时所采用的某些特定行为 4.确定管理者在与其下属打交道时需避免的某些特定行为 5.识别并演练决策的基本原理 6.掌握优先排序与委派授权技巧 7.理解并演练“知行用训评23”原则 8.学会并演练有效交流与沟
讲师：陈辟濠在线咨询下载需求表
一、执行力是什么？1、现代企业决胜终端？2、定义执行力3、保障执行的三大关键4、构成执行力的四要素5、执行力差的关键链条？6、打造执行力的三大原则7、打造执行力的六个关键步骤8、如何检查自己的执行力二、塑造有超强执行力的自我1、塑造执行意识2、培育六大执行习惯3、执行人的六大特质4、执行型领导必备的十大技能5、执行人必须要做的十件事三、企业人的卓越执行力1、
讲师：出惠耕在线咨询下载需求表
打造高效执行力和计划管理 课时：2H
前言：1、关于知行合一的探讨—解读执行力分享：从马谡失街亭解读执行力2、从曾国藩带兵的“七条应规”看制定纪律和执行力的关系3、解读执行的四种状态真执行不执行假执行乱执行4、执行的十大不良症状案例研讨：16字总结执行力真经单元：高效执行的信念一、团队执行六大特征1、管理者示范2、责任清晰化和目标清晰化3、良好的事务管理机制4、铁的纪律5、优良的作风6、结果导向
讲师：罗钢在线咨询下载需求表
员工职业化与执行力培训 课时：3H
编号项目内容培训方式1认识企业一、企业是什么二、企业五要素三、企业提供的工作场所是什么分析、讲解2认识职业化四、职业化的概念五、职业人的特点六、职业人的一个中心三个基本点分析、讲解3职业化阳光心态一、工作是为了什么二、我在为谁工作三、工作的终动机是什么四、积极心态营造的八个关键讲解、分析互动4职业化人士目标管理一、为什么要设定目标二、目标设定的范围三、如何设
