执行力课程体系
模块一：领导力提升的三大基石（综合素质提升）什么是领导？领导者是什么？高、中、基层领导职场工作的重心与关键点优秀领导者三大特征领导力提升的三大基石：1.信任（承诺兑现）：建立信任的五个方面（视频案例分享）2.责任（以结果为导向）：提升责任感五句格言（视频案例分享）3.影响力（关键时刻）：提升影响力四个方法（视频案例分享）模块二：高效沟通的艺术提高与上级领导的
讲师：林慧熙在线咨询下载需求表
没有执行力，一切都是镜中花水中月精准目标，弹无虚发，一箭洞穿在这里，砺炼雷厉风行在这里，铭刻结果烙印在这里，记住想到做到课程价值：1、案例分析、实战演练，植入执行力基因2、掌握100执行落地的九项实战技法3、掌握打造执行力三大系统的秘传法门4、掌握保持巅峰执行力的八大独门绝招课程重点：1、执行力实质揭秘2、执行力必备的1个信念3、执行力应有的2大思维4、打造
讲师：王绪林在线咨询下载需求表
01、发挥团队潜能，建立学习型组织;02、创造机会，寻找团队成功心法；03、树立目标，建造生命的灯塔；04、认识自我，搭建人生舞台；05、领袖风采，提升领导者信守承诺；06、风雨同舟，体现团队精神；07、生命之旅，珍爱、感恩、支持使团队强大；08、学习情绪管理，时刻保持巅峰状态，使团队拥有赢的能力；09、打击魔鬼，打击阻碍个人及团队达成目标全部因素；10、钢
讲师：牛景一在线咨询下载需求表
单元：团队管理与组织的区分 1、团队管理教练技术的四大内涵 2、体验式学习的五步循环 3、不要误解团队，不要把管理文化变成插花游戏 4、“钉子游戏”与“绳子游戏”的管理感悟 5、管理的二重属性：“自然属性”与“社会属性” 6、广义团队与狭义团队的区分 7、“小矮人与纺金线的女人”与吉林德法则 8、“病于无知”，杰出经理人要学会为组织诊病开
讲师：张光禄在线咨询下载需求表
章：认识团队1、理解团队：团队与群体的区别团队测评模型：团队是一群具有共同使命的，为达到共同目的而在一起共同合作的人。2、行为曲线：对不同发展阶段的理解3、建设原则：德鲁克眼中的三种团队：棒球、足球、网球双打3.1棒球队，队员是“在团队中”打球，而非“作为团队”打球。不同的位置泾渭分明，大家各管一摊。3.2足球队，虽然队员仍然有固定位置，但是他们“作为团队”
讲师：郭翌在线咨询下载需求表
“激发团队无限潜能，完成一个看似不可能完成的任务”内训和拓展相结合打造一支高绩效的执行力团队！提供一个特殊的环境，透过强而有力的练习过程，提升个人察觉能力,认识和发掘自我,建立自信。与团队成员的沟通与合作共同完成项目,了解自己担任的不同团队角色.突破个人的思维局限和盲点。突破自我限制的信念与行为,建立新的A,B,C心智模式。改变根深蒂固的旧习惯。唤醒与生俱来
讲师：杨建东在线咨询下载需求表
第1讲卓越执行力来源1寻找卓越执行力的根源2态度与能力的较量3从哪里看出态度出了问题分析：卓越执行力培训案例！解析：卓越执行力内训案例案例：卓越执行力课程案例分析！第2讲态度决定高度1将目标根植于员工的灵魂深处2完备的员工职业生涯规划讨论：卓越执行力经典案例讨论分组：卓越执行力培训案例学习指南分析：卓越执行力学习中的八大陷阱！第3讲保持企业价值观一致1有效沟
讲师：平梵在线咨询下载需求表
打造一流执行力 课时：12H
《》课程简介一、创建企业执行文化——构筑执行环境及打造商业人格一个企业只要三种人：敬业的人，职业的人，专业的人。为什么学比学什么更重要！只有了解心魔,才能有真正的突破从依附型向独立型转变，坚持原则去执行；从服从型向主动型转变，积极主动去执行；从避责型向守责型转变，承担责任去执行；从人治型向法治型转变，遵守制度去执行；从封闭型向分享型转变，开放心态去执行。二、
讲师：陈炳旭在线咨询下载需求表
上午：首先是几组强烈比较的画面给学员以思考的冲击，以提问式开场，未来你人生的目标或梦想是什么？……明白能力和收入的关系突破自己、突破宣言思维转换：未来的结果？我是企业需要的人才吗？优秀人士的六大修炼：1、长远的心态2、付出的心态3、没有任何借口、我是一切问题的根源4、拥抱责任不抱怨5、增加收入的2个秘密6、坚持学习的心态下午：西点军校的10条军规执行的前提：
讲师：毛雅宁在线咨询下载需求表
1.契约精神-每一项工作都是一份契约-靠原则去做事：原则高于一切-靠结果做交换：功劳大于苦劳-热爱职业就是热爱生命视频案例——为何员工责任心缺失？2.结果导向-执行，就是把商业目标变成商业结果的行动-员工为什么不做结果：很多执行都是假执行-员工五大执行心态-做结果的三大原则、两个思维、三大方法-执行的48字真经案例分析：九段秘书——执行就需要结果思维3.客户
讲师：高万忠在线咨询下载需求表
《企业狼性法则——卓越团队执行力》 课时：1H
一、执行型人才的三大标准是信守承诺，第二是结果导向，第三是永不言败。二、结果与任务———请给我结果1、没有结果会怎样？——企业失去执行力。2、什么是任务，什么是结果？——应付工作是任务，提供价值是结果。3、如何做结果？——外包的方式，事实与数据，提出解决问题的方法。三、服务意识与客户价值1、什么是客户价值？ 2、客户价值—执行力的动力和方向3、如何提升追求客
讲师：李树利在线咨询下载需求表
培训大纲：讲企业赢在执行力在于行1.执行力高于一切2.执行力是核心竞争力的核心3.战略和执行是企业的双翼4.好的执行力才能抓住好的机遇5.合适的人才能执行合适的事6.考核是执行力的灵魂分析：企业卓越执行力培训案例！解析：企业卓越执行力内训案例案例：企业卓越执行力课程案例分析！第二讲提升个人的高效执行力1.执行力欠佳的内在原因2.不找任何借口去执行3.热忱是一
讲师：平梵在线咨询下载需求表
1．智勇兼备做执行，绩效强能称王1.1到底什么是营销人员的执行力1.2营销人为什么要提升自我的执行力1.3营销人怎样提升执行力2.内战内行：营销人员执行力的三项修炼2.1完善执行意识2.1.1执行意识的内在逻辑2.1.2角色意识清晰准确2.1.3问题意识敏感2.1.4行为意识主动2.2提升执行技能2.2.1发挥特长：了解特长、使用特长、争取特长发挥机制2.2
讲师：李政颉在线咨询下载需求表
阶段：自我执行力提升★案例：从畅销书在企业的流行看管理风向标★案例：温州民企精英带给我们的启示一、什么是执行力二、高效执行者的特质三、现场：执行者的摇篮四、企业需要行动家五、从被动执行到主动执行六、盲目执行与苦劳：资源与机会的丧失七、你有执行意识吗？八、心态与高效执行力九、悟性与高效执行力十、五大能力与高效执行力1、计划能力－高效执行力之前提2、决策能力－高
