设备管理课程体系
TPM(全面设备管理）培训课程大纲【目标学员】 企业生产部、设备管理部经理/主管/工程师/现场班组长及相关中高阶管理人员以及对TPM(全面设备管理）推行感兴趣之人士等。【课程目标】 作为制造企业，设备作为最重要的生产要素和资源，其竞争力的高低将直接决定了质量、效率和效益。某些企业，设备是其重要的核心竞争力。因此，需要推行TPM(全面设备管理）。TPM(全
讲师：朱跃进在线咨询下载需求表
一、设备的日常管理1、企业设备管理中常见的现象2、人和设备间的关系3、设备管理的思路及技巧4、设备管理四部曲（规范化的设备日常管理、规范化的设备的点检、规范化的设备的润滑、规范化的设备维修）5、设备有那些日常管理6、设备运行管理7、全面生产保全是一种全新的工作方式8、自主保全和专门保全的技能分担，操作与维修人员维护工作划分9、建立自主保全体系，搞好自主维护，
讲师：李近强在线咨询下载需求表
课程大纲章新规设备管理案例：离岛式的设备布局如何改造成精益生产的产品流布局模式（视频案例解析）案例：CANON（佳能）新工厂的精益生产布局管理1、INPUT管理1.1新规设备导入大计划1.2导入同步管理的组织1.3文书管理（6M1E综合版）1.3.1）基准书1.3.2）标准书1.3.3）管理规定1.4新进人员的职业生涯规划（9级27阶71步）1.4.1）企业
讲师：王国超在线咨询下载需求表
一、设备的日常管理1、企业设备管理中常见的现象2、人和设备间的关系3、设备管理的思路及技巧4、设备管理四部曲（规范化的设备日常管理、规范化的设备的点检、规范化的设备的润滑、规范化的设备维修）5、设备有那些日常管理6、设备运行管理7、全面生产保全是一种全新的工作方式8、自主保全和专门保全的技能分担，操作与维修人员维护工作划分9、建立自主保全体系，搞好自主维护，
讲师：李近强在线咨询下载需求表
章新规设备管理案例：离岛式的设备布局如何改造成精益生产的产品流布局模式（视频案例解析）案例：CANON（佳能）新工厂的精益生产布局管理1、INPUT管理1.1新规设备导入大计划1.2导入同步管理的组织1.3文书管理（6M1E综合版）1.3.1）基准书1.3.2）标准书1.3.3）管理规定1.4新进人员的职业生涯规划（9级27阶71步）1.4.1）企业职员的“
讲师：王国超在线咨询下载需求表
TPM-全员设备管理与维护实务 课时：12H
课题名称：全员生产维护(TPM)培训课题时间：12H(2天)授课形式：注重案例分析与引导，实用性，并采用互动、游戏、现场演练、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多的方法、技能。课程简介企业生存之道—TPM势在必行！为什么管理者天天喊忙？是不是天天处理层出不穷的新问题？是不是经常处于救火状态？为什么不能做一些预防对策？为什么不能举一反三？是不是设备时而
讲师：姜明忠在线咨询下载需求表
课程大纲章TPM概述管理1.什么是TPM①TPM的衍生过程②以提升设备综合效率为目标③建立以设备一生为对象的生产维修系统④确保寿命使用周期内无公害、无污染、安全生产⑤涉及设备的规划，使用和维修等相关部门⑥从领导到一线职工，以小组为单位的自主活动，推行全员参与2.先进制造业的TPM管理模式①尊重设备②尊重工艺③尊重产品④尊重环境3.设备全效率管理指标的设计与运
讲师：王国超在线咨询下载需求表
课程大纲：一、设备管理流程设备管理中的部门职责购置申请审批采购安装验收资料建立移交使用二、生产设备的使用与保养生产设备的使用生产设备的标识生产设备的封存生产设备的开封生产设备的报废生产设备的保养：一级，二级，三级三、TPM基础知识TPM的概念TPM简史TPM基础TPM的发展历史TPM是一种模式转变推行TPM的要素四、TPM的核心重点TPM主要内容：日常点检、
讲师：张小强在线咨询下载需求表
讲设备管理的发展与变革历史1.设备管理的发程历程2.当今设备管理前沿相关介绍第二讲TPM介绍(结合某大型企业案例讲解，非常实用)1.设备前期管理2.设备日常管理3.设备润滑管理4.设备维修模式和管控策略（TPM）5.设备资产管理6.设备备件管理7.设备技术改造管理第三讲故障模态分析(FMECA)1.FMECA分析的内容2.FMECA分析工具第四讲设备关键性评
讲师：罗振海在线咨询下载需求表
一、TPM导入1、设备管理的十项内容2、TPM的效益3、传统设备检查的几种形式4、购买和使用设备方面的误区5、响应型维护、预防型维护、预测型保全6、新TPM的八大支柱7、TPM推进的十四个阶段8、推行TPM的思想阻碍9、TPM推进的基本方针与年度策略展开10、案例：TPM的活动目标11、推行可能遇到的十个障碍12、案例：TPM推进的衡量指标二、故障损失计算1
讲师：刘毅在线咨询下载需求表
一、设备的日常管理1、企业设备管理中常见的现象2、人和设备间的关系3、设备管理的思路及技巧4、设备管理四部曲（规范化的设备日常管理、规范化的设备的点检、规范化的设备的润滑、规范化的设备维修）5、设备有那些日常管理6、设备运行管理7、全面生产保全是一种全新的工作方式8、自主保全和专门保全的技能分担，操作与维修人员维护工作划分9、建立自主保全体系，搞好自主维护，
讲师：李近强在线咨询下载需求表
课程大纲章新规设备管理案例：离岛式的设备布局如何改造成精益生产的产品流布局模式（视频案例解析）案例：CANON（佳能）新工厂的精益生产布局管理1、INPUT管理1.1新规设备导入大计划1.2导入同步管理的组织1.3文书管理（6M1E综合版）1.3.1）基准书1.3.2）标准书1.3.3）管理规定1.4新进人员的职业生涯规划（9级27阶71步）1.4.1）企业
讲师：王国超在线咨询下载需求表
课程大纲：一、设备管理流程设备管理中的部门职责购置申请审批采购安装验收资料建立移交使用二、生产设备的使用与保养生产设备的使用生产设备的标识生产设备的封存生产设备的开封生产设备的报废生产设备的保养：一级，二级，三级三、TPM基础知识TPM的概念TPM简史TPM基础TPM的发展历史TPM是一种模式转变推行TPM的要素四、TPM的核心重点TPM主要内容：日常点检、
讲师：张小强在线咨询下载需求表
设备管理与TPM 课时：12H
设备管理与TPM主讲：曹晓峰n培训对象：制造部经理、现场职班长、设备保全人员n培训时间：12天n课程内容：（以2天为例）一、设备管理概论1.设备的磨损类型2.设备的磨损曲线3.减少设备的磨损对策4.设备的三级保养5.设备的维护重点6.设备的预防性检查7.设备的评价指标二、生产综合效率的改善1.设备综合效率定义2.综合效率的计算和用语3.生产效率的个别改善三、
讲师：曹晓峰在线咨询下载需求表
现代设备管理TPM之点检与定修 课时：12H
现代设备管理TPM之点检与定修【课程网址】http://www.stpxw.com/article/7639.html[课程背景]Curriculumbackground 设备是企业生产最重要的资产，直接关系到企业竞争要素之质量、成本、交期、效率、安全。欧美日等发达国家的制造型企业，非常重视设备的预防和维护，其设备综合效率高达85，而同期在中国，由于观念上
