生产管理课程体系
互联网+安全生产管理务实(完整版） 课时：12H
互联网+安全生产管理课程大纲讲师：成永亮课程收益1、清楚的认识互联网思维2、明白现阶段安全生产的要求和面临问题3、知悉安全生产的难点4、学习安全生产的相关理论5、习惯性违章的成因学习6、学习其他单位，安监局“互联网+安全”的具体做法7、突破互联网，物联网在安全管理上的作用课程对象1、企业领导2、各类管理人员3、负责安全管理的人员4、安全专责5、想提升自我管理
讲师：成永亮在线咨询下载需求表
从实操案例到生产管理的跨越 (全案例分享） 课时：6H
从实操案例到生产管理的跨越课程大纲讲师：成永亮课程收益1、通过培训了解目前在电网公司存在的一些管理问题2、学习企业公司的管理案例3、通过案例的研讨，提升自我管理水品课程对象1、生产部门中层干部2、管理者3、储备干部课程时间1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00课程形式讲授法、案例分析法、现场研讨法、视频法课程纲要第一单元电网公司生产管理存在的
讲师：成永亮在线咨询下载需求表
安全生产管理培训 课时：6H
|安全生产管理培训||【参加对象】现场管理人员、一线生产制造人员、质量技术人员、工艺人员、质量管理人||员等||【课时】1天/6小时||【课程背景及效益】||◆||从近几年生产中发生的事故原因分析来看，多是由于员工安全意识淡薄、安全管理不到位||、安全制度不落实造成的。 || ◆||安全工作从管理抓起，管理工作从基础抓起，基础工作从安全培训抓起，切实加强安全
讲师：龚举成在线咨询下载需求表
tps精益生产管理 课时：12H
|||“精益生产管理”——微利时代生产方式||||【参加对象】总经理、生产副总、厂长、生产部长、工程师、中高层管理人员、课长、生产||主管、车间主任、生产班组长（拉长/线长）,及有志于提升精益技能的主管和管理人员。||【费 用】【课时】2天||||||全球的制造业都在实施精益，近年来，精益理论又被延伸至企业经营活动全过程，扩展到服||务型企业和非赢利性
讲师：龚举成在线咨询下载需求表
精益生产管理【培训对象】企业总经理、生产副总、生产部长、车间主任、工程师、设备主管【课程背景】国际市场疲软，国内经济放缓，市场竞争更加激烈，很多企业都进入微利时代。企业降低成本刻不容缓！2013年11月12日中国共产党十八届三中全会审议通过了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》。对《决定》中全面深化改革的强势阐释，媒体纷纷贴上“中国改革2.0”、“
讲师：张进忠在线咨询下载需求表
安全有道——企业安全风险预控管理实践 课时：6H
课程对象董事长、总经理、董事、各级管理者课程目的《安全生产法》明确各级管理者是所管辖组织的安全第一责任人，作为安全管理事务的主体责任人，思路决定出路，明确安全管理思路是各级管理者履行安全职责的当务之急，本课程将使学员掌握如下知识点：（1）现代安全管理模式（2）安全风险预控体系架构及要素（3）企业安全管理绩效改进策略（4）管理者在安全管理中的角色及行为课程内容
讲师：朱亚威在线咨询下载需求表
“精益生产管理”——微利时代生产方式1 课时：1H
时间内容方法目的—部分：精益起源与TPS介绍1、当前企业面临的严峻形势和发展趋势2、世界主流管理文化对比（法家、孔孟文化儒家思想）3、国学文化中的“精细化管理”4、企业生产经营的关键—4M1E5、推行精益生产消灭八大浪费成本压缩工厂淘金6、什么是精益生产？--微利时代的生产方式7、精益生产溯源-生产方式革命8、精益生产支柱与根基：准时化和自动化9、精益生产的
讲师：龚举成在线咨询下载需求表
部分EXCEL提高工作效率和质量1.难以想象的右键功能（基础之基础）2.友好界面表格的制作及保护3.数据的有效整理（分列、常用函数的）4.数据透视表在海量数据分析中的应用5.图形展示和在线分析的应用第二部份在质量管理和分析中的应用1.案例：设计质量跟踪表和对表数据统计分析，帮您归纳、整理Excel的基础知识点，做好向高级运用挑战的准备2.案例：建立质量台帐，
讲师：杨云在线咨询下载需求表
单元（基础篇） ★精益生产的原理与效果 ★精益生产必然诞生 ★企业的运营目的与获得利润的两手法： ①降低成本 ②提高生产效率 ★精益思想——首先确定一个要达到的理想状态,然后去想怎么做？ ★丰田生产方式的特征是彻底消除浪费 ★工厂中的七大浪费： ①制造过剩的浪费 ②等待的浪费 ③搬运的浪费 ④加工的浪费 ⑤库存的浪费 ⑥动作的
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
模块一、EXCEL提高工作效率和质量1.难以想象的右键功能（基础之基础）2.友好界面表格的制作及保护3.数据的有效整理（分列、常用函数的）4.数据透视表在海量数据分析中的应用5.图形展示和在线分析的应用模块二、在质量管理和分析中的应用1.案例：设计质量跟踪表和对表数据统计分析，帮您归纳、整理Excel的基础知识点，做好向高级运用挑战的准备2.案例：建立质量台
讲师：杨云在线咨询下载需求表
部分小批量多品种生产方式原理一小批多种的绩效原则·绩效管理的意义·绩效管理的内容·常规绩效的缺陷·生产绩效的设定原则-提高有效产出-降低库存-减少经营费用二紧急订单问题分析·紧急订单的本质-紧急调整生产顺序治标不治本-压缩生产、采购周期是首选的改善方向-必须设置库存时，把库存设在哪里？设置多少合适？·影响交货期的因素分析-生产能力-订单量-周转库存数量、原材
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
单元企业问题分析一、企业自评表二、企业经营现状分析三、微利模式下，企业该何去何从四、企业如何转型升级五、企业转型升级的案例分析第二单元精益生产的起源一、精益生产的由来二、丰田生产方式三、精益思想第三单元精益价值流分析一、相对价值流定律二、什么是价值流程分析三、价值流程分析的步骤和注意事项四、案例分析第四单元浪费的消除一、什么是浪费二、八大浪费的认识三、八大浪
讲师：张进忠在线咨询下载需求表
天时间内容方法目的—2次课间休息部分：安全生产管理概述◆安全生产管理基本概念◆现代安全生产管理理论简介◆我国安全生产管理方针第二部分：零事故安全生产管理的价值◆触目惊心的数字◆安全事故所产生的损失：直接与间接◆安全事故冰山理论◆谁从安全中获益？◆管理人员的责任第三部分：危害与风险辨识与评估◆识别评价的重要性◆识别评价前的准备◆识别评价的基本步骤与要求◆识别评
讲师：龚举成在线咨询下载需求表
部份Excel的基础1.难以想象的右键功能（基础之基础）2.友好界面表格的制作及保护3.数据的有效整理（分列、常用函数的）4.数据透视表在海量数据分析中的应用5.图形展示和在线分析的应用第二部份在质量管理和分析中的应用1.案例：设计质量跟踪表和对表数据统计分析，帮您归纳、整理Excel的基础知识点，做好向高级运用挑战的准备2.案例：建立质量台帐，高效完成质量
