生产管理技能提升

1.生产管理专题培训学习对象：生产副总/经理、车间/班组长、品质经理、采购经理、计划员等专题1.1《车间主任班组长技能提升》培训专题1.2《生产计划与物料管理》培训专题1.3《高效的仓库管理》培训专题1.4《现场管理与现场改善》培训专题1.5《现场管理与工厂成本控制》培训专题1.6《员工职业素养培训》专题1.7《多品种小批量生产》培训专题1.8《6S推行实务

 讲师：郏水根在线咨询下载需求表

安全生产管理培训   课时：12H

安全生产管理培训班　　　　　　　　　　　　――高高兴兴上班　安安全全回家主讲人：黄乾恩1引言对一个企业而言，基本的任务是进行生产、创造价值、向社会提供产品和服务。但如果企业不能实现安全生产，不断发生伤亡事故，重大财产损失事故和职业病，必定使企业蒙受重大损失，挫伤员工的积极性和创造性；同时，企业形象也会受到严重损害。因此，作为一名管理人员，在管理好生产的同时，

 讲师：黄乾恩在线咨询下载需求表

简单可行的生产管理

部分认识生产管理问题　　常见的生产管理问题　　问题的真正根源　　效率管理的误区　　成本管理的误区第二部分简单可行的实施方法　　企业的终目标是赚钱　　找出制约着企业赚钱的因素　　如何管理制约环节　　如何缩短生产周期，达到准时交货及时有效降低库存　　如何做好生产计划及控制

 讲师：李忠源在线咨询下载需求表

《制造型企业现场安全生产管理》

部分安全教育训练1.日常安全教育2.新员工“三级”安全教育3.特殊作业人员安全教育第二部分安全事故预防1.伤亡事故防范基本措施2.安全意识强化3.预知危险训练4.操作者人为失误预防第三部分安全检查1.安全检查的内容2.安全检查的方式3.安全检查的处理第四部分安全防护用品管理1.特殊劳动防护用品规定2.防护用品种类分析第五部分安全事故处理1.生产安全事故性质2

 讲师：张天在线咨询下载需求表

柔性生产管理与生产计划落地模式

一、柔性生产方式的介绍：1、柔性生产制造的新潮流驱动利益sup2;2、柔性生产方式的特征sup2;3、柔性生产方式的种类4、柔性流水化生产改革的五准则5、柔性生产与流水线生产的优缺点6、柔性生产方式与库存的关系二、“一个流”的基本构成1、实现“一个流”的基础基本原则与原则2、柔性生产的8项条件---单元生产的实施步骤---改善案例sup2;3、柔性生产节拍的

 讲师：张天在线咨询下载需求表

精细化生产管理

一、认识精细化管理二、精细化管理与制造业竞争优势1.企业为什么需要精细化管理2.竞争条件下制造业的成本、利润、价格与竞争优势分析3.制造业利润是如何产生的？4.精益生产的思想精髓-消灭浪费5.流程中的精细化分析-内部价值流识别6.生产现场的精细化指标-P/Q/C/D/S/M7.从量化指标看企业改善的空间三、基于数据分析的现场精细化管理1.地上工厂地下工厂分析

 讲师：张天在线咨询下载需求表