现金流管理课程体系
企业现金流管理策略----借助会计报表破解企业现金流方程式适合对象：财务总监、财务经理、总经理、非财务经理、注册会计师、财务主管等课程特色：胜利存活下来的企业，它的金钱上循环流动的，而消失不见的企业都是因为中途看不见现金了。现金流是企业的血液，现金循环是否顺畅决定着企业的生死存亡。现金流管理的核心思想是“现金为王”。该课程从全新的视角出发，运用实际案例解析企
讲师：杨念祖在线咨询下载需求表
课程模块一：现金流管理与资金运营的基本内容？1.1、现金流管理的角色定位与素质要求？1.2、现金流管理的岗位职责与业绩考核？1.3、现金流管理的业务内容与授权分工？1.4、案例：为什么企业盈利却如此缺钱1.5、互动：实际经验分享现场问题讨论课程模块二：现金流管理技术与核心流程的建设？2.1、现金流管理的常用技术与分析模型？2.2、资金管理核心流程建设与有效执
讲师：肖旭东在线咨询下载需求表
【课程大纲】：一、“现金为王”的理念的及企业现金流流动机理1、案例分析-是什么原因让无数的企业倒下2、如何宏观静态看待现金的收支总平衡；3、现金、现金流、营运资本等基本概念；4、现金流入、流出企业的途径概述；5、企业经营现金流创造机制及周期的分析；6、净现金流与净利润之间的关系与权衡；7、营运周期与营运资金周期分析；8、企业现金流创造与公司价值。案例分享：华
讲师：韩伟华在线咨询下载需求表
部分：认识财务战略一、重新认识财务管理1.中国诸多企业财务管理现状-领导不满意-业务部门不满意-财务自身很困惑2.本质原因-财务缺乏战略思维，不能满足战略要求和领导决策-财务缺乏管理思维，不能支撑业务运营要求-就会计论会计，就财务论财务3.现代企业财务管理应履行的功能-支持领导决策-支持战略落地-支持利润创造-支持运营管理-支持风险控制-支持资本运作4.从企
讲师：杨立国在线咨询下载需求表
模块一Corevalueofcashflow：现金流与企业核心价值创造1、企业的本质与公司价值创造？2、为什么现金流比利润更重要？3、企业创造价值的金融活动解析？4、怎样运作资本为企业创造更大价值？案例讨论与情景练习：现金流的价值模块二Analysisoffinancerisk：企业现金流风险分析与管理1、企业决策失误与财务风险控制2、企业资金周转危机原因分
讲师：朱宝珠在线咨询下载需求表
现金为王：现金流管理与资本运营实务（两天） 课时：12H
模块一Corevalueofcashflow：现金流与企业核心价值创造1、企业的本质与公司价值创造？2、为什么现金流比利润更重要？3、企业创造价值的金融活动解析？4、怎样运作资本为企业创造更大价值？案例讨论与情景练习：现金流的价值模块二Analysisoffinancerisk：企业现金流风险分析与管理1、企业决策失误与财务风险控制2、企业资金周转危机原因分
讲师：朱宝珠在线咨询下载需求表
模块一Corevalueofcashflow：现金流与企业核心价值创造1、企业的本质与公司价值创造？2、为什么现金流比利润更重要？3、企业创造价值的金融活动解析？4、怎样运作资本为企业创造更大价值？案例讨论与情景练习：现金流的价值模块二Analysisoffinancerisk：企业现金流风险分析与管理1、企业决策失误与财务风险控制2、企业资金周转危机原因分
讲师：朱宝珠在线咨询下载需求表
模块一：“现金为王”的理念的及营运资本分析是什么原因让无数的企业倒下；案例分析如何宏观静态看待现金的收支总平衡；长短期融资比例的确定—融资策略；营运资本、营运资金需求、营运资金来源及净现金等基本概念；营运资金与现金流量的关系；营运资金需求与来源对净现金的影响；营运资金需求水平的影响因素分析；业务增长与资金需求之间的关系分析。模块二、现金流流动机理与公司价值现
讲师：朱宝珠在线咨询下载需求表
破解现金流“密码“：企业的降本增效与现金流管理 课时：12H
破解现金流“密码”——企业的降本增效与现金流管理主讲：俞昌兵老师【课程背景】目前，我国已经入经济新常态发展阶段，企业面对转型升级和发展速度放缓的压力，“融资难、融资贵”的问题也一直困扰的企业的发展，现金流管理成为企业发展过程中的突出问题。1.如何通过经营资产运营，提高盈利能力为企业“造血”？2.如何通过降本促销来“活血”？3.如何通过融资策略来“输血”？4.
讲师：俞昌兵在线咨询下载需求表
新经济形态下企业现金流管理 课时：6H
新经济形态下企业现金流管理课程背景：企业发展的核心问题是生存问题，而生存的关键是在于企业的运营资金管理。商业奇才李嘉诚先生说过：“一家公司即使有盈利也可破产，一家公司的现金流是正数的话便不容易倒闭”。现金流是企业的生命线，现金流一旦中断，绝大多数企业就会瞬间陷入困境，基本上企业的倒闭、破产都是因为资金链断裂，不赚钱的企业可以在一段期间内生存的原因是它仍然有足
