企业现金流管理与资本运营实务
企业现金流管理与资本运营实务详细内容
企业现金流管理与资本运营实务
模块一:现金流管理与企业核心价值创造
1、没钱,钱从哪里来? ---找钱-融资
2、有钱,用来干什么?---花钱-投资
3、赚钱,为谁赚钱? ---分钱-经营
4、企业创造价值的金融活动解析
模块二:企业现金流风险分析与管理
1、企业决策失误、财务风险控制
2、企业资金周转危机原因分析与解决对策
3、企业现金流风险因素:信用、收款、库存、合同
4、企业资金短缺的表现形式及改善策略
模块三:现金流管理与资金运营工具与技术
1、现金流量表:企业营运过程分析及现金表达
2、企业现金流量的历史分析与现金流量预测
3、佳现金持有量预测、战略周期的现金流规划
4、企业现金流管理内部控制流程
模块四:企业融资及经营活动中的现金流入管理
1、企业现金流入的不同渠道分析
2、资本金、银行贷款、资本市场筹资的现金流入管理
3、销售回款、应收款控制与管理
4、信用政策、信用期限、收款方式程序设计
模块五:企业经营活动中的现金流出分析与控制
1、现金流出的不同方向、日常各种现金流出的管理
2、帐户管理、备用金管理、票据业务及外汇业务管理
3、银行结算体系与结算工具管理、电子银行系统、
4、存货控制与管理、内部交易与管理
模块六:企业投资活动对现金流的影响
1、固定资产投资等资本支出的管理
2、现金盈余的再投资渠道、对外投资管理
3、投资项目的现金流管理
4、投资组合管理资本结构设计
模块七:企业并购、公司上市与资本运作
1、资产重组与企业并购并购后整合能力
2、企业融资及上市方式选择
3、企业上市标准流程
4、公司成长阶段与资本运作策略
萧桂森老师的其它课程
内部控制 流程管理 01.01
业务控制的“PROCESS(流程)”体系: Purposeofbusinesscontrol:业务控制的目的 成长中的企业面临的四个结构性问题; 案例:微观管理的困境 管理故事 为什么需要控制 控制的目的; Riskanalysisamp;acceptence:风险分析和风险接受 典型危机案例分析 企业常见的风险类型; 内部控制的基本
讲师:萧桂森详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20238
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195