领导力课程体系
部份 “九型人格”系统工具 1、性格决定命运 2、形成性格二大关键因素 3、形成各种性格的早期环境特点分析 4、九型人格体系发展与应用 5、案例：九种性格与对应职场风格 6、单亲家庭成长子女的性格特质表现 7、案例：孤僻、忧郁型、抑郁型成环境与应对策略 第二部份 “九型人格”与领导力开发 1、广义、狭义、精辟注解系统理解领导力 2
讲师：孙波 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲：主题课程内容拨开迷雾讲：什么是领导力1.领导力是什么？2.银行管理者的领导力与管理技能的区别3.什么是银行职业经理人精神？案例赏析：银行管理者领导力案例第二讲：银行管理者领导力模型解读1.二级分行行长领导力模型2.三级支行行长领导力模型3.中基层管理者领导力模型案例赏析：国际著名银行的管理者领导力模型分析游戏1:领与管学习力第三讲：什么是学习力1.
讲师：钟虹添 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲:领导力与管理 能力四象限/‘表露度与能力’/互动推理与模型/有趣的自然规律/管理学基本体系模型/管理层次与角色/能力曲线/测试：‘对自己的角色认知’/管理循环五要素/领导艺术与技巧/领导者和管理者的区别/CEO品质与才能/情景领导与管理方式/效率公式：力度X距离/时间 第二讲：权力与影响力 邓小平答英国记者/权力和管理/集权与分权/职权的合理使
讲师：孙波 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲：角色定位测试：角色认知能力自测一、作为下级的角色认知1、作为下属的角色——职务代理人2、做下属的四项职业准则3、下属常见角色错位案例讨论：某公司经理角色错位成自然人二、作为同事的角色认知1、角色定位分析2、职责与角色3、部门主管之间常见现象误区4、管理理念的转变互动研讨：如何当好内部客户三、作为上司的角色定位1、现代经理作为管理角色的转变2、对下属管理者
讲师：沈丹阳 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、情商领导力1、情商高的人比智商高的人更可拍！为什么有那么多“高智商的失败者”？什么是“情绪“巴昂的EQ-i2.0版的情商模型2、智商（IQ）与情商（EQ）的关系3、高情商的自我肯定视频：你，远比你相像的美！自卑、自高自大、自我肯定活动：了解真正的我4、高情商的自我实现了解自己的优势与能力持续挖掘自身潜力充实、丰富、有意义的人生如何捕捉“心中的光”？5、高
讲师：韦黎 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、银行领导力提升技巧训练1、【室内拓展】行长领导力压力测试2、【小组讨论】银行员工到底要什么？3、【角色扮演】员工不听话，怎么办？-超级业务员，怎么办？-非正式组织，怎么办？-精神离职，怎么办？4、【案例分析】银行凝聚力因素5、【现场测试】银行领导力快速测试6、【小组讨论】领导力的本质-珠三角启示录-领导力验收标准二、互联网金融下银行领导力新挑战1、【小组
讲师：余建军 咨询电话：010-82593357 下载需求表
章柔韧力刚柔并济，伸缩自如1.向水学习：领导中的柔术2.从关注事到关注人，人对了事就成功了一半3.心动才能行动，得人心者得天下4.有柔力还要有韧力，刚柔并济5.柔是领导的“太极术”，是领导抗压的盾牌6.韧是领导的“易筋经”，是管理中的坚持力7.以柔克刚，借力打力，至柔即至刚8.设定限度，柔需要原则性支持第二章处位力以人为本，服务为先1.服务型领导的内核是尊重
讲师：杨端祥 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、什么是教练教练的定义教练的价值教练的发展教练的心智模式教练的五项原则二、教练基本技术建立亲和教练状态深度聆听有力提问直接沟通三、教练的整体流程开场技巧：建立亲和感明确与设定目标的工具运用教练方法，创造性体验探索行动方案教练总结：制定行动计划与实施四、教练的工具逻辑层次：揭示了促进员工变革与成长的根本所在。平衡轮：全面的分析问题并作出决策。迪斯尼策略：创造
讲师：唐振玮 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲、从管理者到领导者的转变管理角色与领导角色的差异从传统管理走向现代领导管理者的角色定位管理者如何才能“与时俱进”第二讲、认知自己提升个人领导魅力认识自己，扬长避短；了解自己的性格特点；领导力来源于影响力承担责任赢得领导威信力。第三讲、领导力的开发与修炼执行力奠定管理基础计划性是领导力的关键管理要务与沟通渠道人力资源整合能力修炼第四讲、领导者的素养形成正直的
讲师：夏国维 咨询电话：010-82593357 下载需求表
领导力的概念 什么是领导力 领导力就是带领和管理下属的能力 领导力来自于领导能力，领导权力，管理风格 什么是管理 管理的范畴 管理的对象是人才 管理的高境界是不管 什么是领导 领导就是管理加战略 领导要带领团队取得胜利 只有指明方向才能带领 只有管理好才能到达目标 领导的职责 领导力的6P特性 领导远见(Purpose)
讲师：崔小屹 咨询电话：010-82593357 下载需求表
授课内容一、认识优秀团队不是天生的，也无法直接招聘而来，而是打造出来的，是带出来的！区分领导与管理行为卓越领导的特征东西方领导的区别探讨管理环境员工是带出来的误区二、获得尊重我们希望员工不单单是执行指令的服从者，更是发自内心的追随者，如此，你才能拥有一支能够派上用场的队伍。把职权当成职责、使命、奉献与工作平台，而不是职业、荣耀与享乐不仅做管理者，更要做领导者
讲师：陈刚 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、经理人要有领导力！1.经理和领导的角色与功能2.“领”是目标，推动目标实现3.“导”是育成，提升团队效能4.承上启下，内外兼修5.掌握规律才能推动目标实现二、永远目标1.总经理：咬定目标不放松2.“要事”的标准是对企业目标贡献度大3.为了目标想办法4.学会配置自己的时间资源5.随时警醒：你的目标是什么？三、分解目标，实现任务1.目标是如何实现的？2.对影
讲师：程国辉 咨询电话：010-82593357 下载需求表
打造房企管理脊梁──中层管理者卓越领导力 课时：1H
一、地产企业管理者面临的挑战（1.5小时）1．新一轮楼市调控的全景回顾与政策解读2．如何研判当前的楼市调控3．下一步的楼市走向与前景分析4．地产企业营销与管理挑战5．如何应对──地产企业领导者的抉择二、公司中层管理者的角色及任务（1小时）中层管理是企业的脊梁。得中层者得天下！【自检】我是一个合格的中层经理吗？1．中层经理的角色认知（1）中层经理干什么（2）中
讲师：涂山青 咨询电话：010-82593357 下载需求表
1.主题一理念篇经营企业或经营人生要面对的五个关键词汇反思“管理”为什么是领导力之一—有些能力亘古不变为什么是领导力之二—由术至道，大势如此为什么是领导力之三--成功与幸福相伴，而不是相反2.主题二素质篇领导VS管理领导权力的构成：职位权力、个人权力领导者的行为领导风格领导者素质：正、大、光、明3.主题三格局谋略篇大局之外有大局凡战者，以正合，以奇胜领导者的
讲师：孙继东 咨询电话：010-82593357 下载需求表
1、如何提高领导力？ 领导和员工素质要求有何不同？ 领导者和管理者的区别 什么样的领导是好领导？ 职权力和影响力的区别 领导权利的来源2、成熟度与领导风格 员工成熟度的四个阶段 判断员工成熟度的工具 四种不同的领导风格 指导型行为vs关系型行为 民主vs独裁3、性格与领导风格 人性风格的四种分类 性格之间的冲突 如何调整领导风格4、
