《卓越领导力》 孙继东
《卓越领导力》 孙继东详细内容
《卓越领导力》 孙继东
1. 主题一 理念篇
Ø 经营企业或经营人生要面对的五个关键词汇
Ø 反思“管理”
Ø 为什么是领导力之一—有些能力亘古不变
Ø 为什么是领导力之二—由术至道，大势如此
Ø 为什么是领导力之三--成功与幸福相伴，而不是相反
2. 主题二 素质篇
Ø 领导VS管理
Ø 领导权力的构成：职位权力、个人权力
Ø 领导者的行为
Ø 领导风格
Ø 领导者素质：正、大、光、明
3. 主题三 格局谋略篇
Ø 大局之外有大局
Ø 凡战者，以正合，以奇胜
Ø 领导者的格局从何而来：高瞻、远瞩
Ø 案例分享：领导者的谋略经典案例
4. 主题四 识人用人篇
Ø 古之善战者，求之于势，不责于人
Ø 非主求人，人亦求主
Ø 庄子识才法
Ø 领导者对于人才的态度
Ø 识人选人的方法与步骤
Ø 知人的方法
Ø 用人的艺术
Ø 案例分享：古今识人用人经典案例
5. 主题五 激励沟通篇
Ø 道者，令民与上同意，故可与之死，与之生
Ø 受人与人爱：视卒如婴儿，故可与之赴深溪；视卒如爱子，故可与之俱死
Ø 真正的激励是自我激励
Ø 沟通视窗
Ø 人际风格与沟通激励
Ø 影响力沟通艺术
Ø 案例分享：经营的激励沟通案例
6. 主题六 创新篇
Ø 苟日新，日日新，又日新
Ø 案例分享：领导者创新案例
Ø 创新的五个关键来源
Ø 让创新更具可操作性的五个标准
Ø 游戏活动：在实践中体现创新
7. 主题七 细节篇
Ø 卓越的领导者必能同时做好大事和小事
Ø 图难必于易，为大必于累
Ø 细节管理的六步法
Ø 细节管理一小步，企业发展一大步
Ø 案例分享：领导者细节管理的经典案例
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《问题分析与解决》课程大纲课程说明各个层级的管理者或员工，手边都会有很多的工作，他们也往往感慨或报怨于事情繁多、分身无术。工作做不好是不行的，但只完成常规性任务、不能发现本岗位中的那些关键核心问题是不行的。你能够分清手边的常规性任务和关键问题吗？我们从入职起就与问题打交道，都觉得自己能够找到问题，但什么才是工作中应当寻找的好问题呢？我们花很多时间关注的，是否
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