银行行长领导力提升训练_余建军_企业内训课程

银行行长领导力提升训练

培训讲师：余建军

讲师背景：
余建军最前瞻的银行团队管理专家清华大学银行管理课程特聘教授北控学院客座教授大湾区国际商业银行研究院高级研究员北京农商银行总行指定培训讲师广东金融高新区总顾问特色亮点每年训练分支行长超过10,000人；不遗余力地建设一支又一支金融产业大军，是详细>>

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银行行长领导力提升训练详细内容

银行行长领导力提升训练

一、银行领导力提升技巧训练

1、【室内拓展】行长领导力压力测试

2、【小组讨论】银行员工到底要什么？

3、【角色扮演】员工不听话，怎么办？

- 超级业务员，怎么办？

- 非正式组织，怎么办？

- 精神离职，怎么办？

4、【案例分析】银行凝聚力因素

5、【现场测试】银行领导力快速测试

6、【小组讨论】领导力的本质

- 珠三角启示录

- 领导力验收标准

二、互联网金融下银行领导力新挑战

1、【小组竞技】五力模型与银行业竞争环境分析

2、【案例分析】变化中的商业银行

3、【小组竞技】洞察金融业未来趋势

4、【小组讨论】价值观、意识形态与国学

5、【案例分析】权力与影响力

- 折翼天使玩世不恭

- 新官上任超越幼稚

三、WorkShop工作坊：SPACE

- 【WorkShop工作坊】《银行战略态势与行动计划》

四、互联网金融下商业银行领导力新模型

1、【案例分析】互联网金融下商业银行领导力模型

2、【银行领导力战术支撑点技巧训练】扭转乾坤

- 尊重规则

- 交换价值

- 计算时机

3、【银行领导力战术支撑点技巧训练】首战必胜

- 关键路径

- 用人所长

- 资源覆盖

- 情报先行

4、【银行领导力战术支撑点技巧训练】见招拆招

- 调整目标

- 尝试风险

5、【银行领导力战术支撑点技巧训练】立竿见影

- 树立典型

- 诿功抢过

- 立即激励

6、【银行领导力战术支撑点技巧训练】青春激荡

- 分享资源

- 创新迭代

7、【课堂设计】《我的领导力提升行动方案》

8、【小组竞技】方案点评

五、银行执行系统建设

1、【小组竞技】银行执行系统价值

- 我们为什么训练执行力？我们怎样训练执行力？

- 高效执行模型与执行力彩蛋

- 执行力快速测试

2、【案例分析】强化个人执行力、团队执行力与集团执行力的9大对策

3、【小组讨论】六种执行力提升技巧训练

4、【WorkShop工作坊】《商业银行执行系统建设路径图》

5、【对标分析】农业银行案例分析

六、什么是有效的激励方式？

1、【案例分析】怎样打造一流的银行团队：如何避免脱离群众？

- 步调一致

2、【角色扮演】网点怎样转型：如何发布动员令？

- 现场演练：团队新兵

3、【案例分析】银行怎样拓展业务：您为何而战？

- 现场演练：任务突击

4、【小组讨论】卓越的银行带头人

- 【现场分享】我在现场

5、【角色扮演】什么是有效的激励方式？

七、跨越战略转折点

1、【案例分析】老革命遇到新问题

2、【小组讨论】所谓权力，以及自由

3、【案例分析】领导系统模式迭代

4、【角色扮演】五种权力

5、【小组竞技】跨越战略转折点

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