《开门红保驾护航-团队建设与激励》

开门红保驾护航-团队建设与激励
[ 课程背景 ]
如何为开门红保驾护航？如何了解员工的真实想法？如何凝聚不同类别的群体？如何
鼓舞士气？如何激励团队？如何固化行为/改变行为/归化行为？
如何宣贯开门红的迫切性？如何改变工作作风？如何提升管理认知理念？如何把握整
合组织的7大关键步骤？
如何以战略指导营销？如何分解目标计划？如何保障达标过程可控？如何以效能提升
来引领日常管理？如何激发潜能转化效能？如何重点训练、全面提升核心管理技能？
[ 课程收益 ]
1、通过角色扮演，掌握针对5种不同群体，提高员工积极性的具体办法，掌握增强团
队凝聚力和提升执行力的具体步骤
2、结合案例分析，解读开门红项目执行难点，训练快速提升效能的具体做法
3、通过场景体验，团队管理理念实现颠覆式的转变，学员的管理技能和管理水平，
实现跨越式提升
[ 课程时间 ] 3天
[ 课程形式 ] 内训、公开课、总裁班
- 工作坊 - 案例分析 - 小组讨论 - 讲授 - 游戏
- 行动学习 - 角色扮演 - 教练式、互动式教学 - 视频
[ 课程大纲 ]
一、开门红营销战略选择技术
1、如何带领团队走出迷失丛林？
- 如何解决战略分歧与战略缺失？
2、【WorkShop工作坊】《SPACE-银行战略地位与行动评价》
- 工作坊成果点评
3、如何获得追随者？
4、竞争五力模型与奔腾年代
5、管理的本质，是什么？
- 月光陷阱与信息不对称
- 参与约束与激励相容
6、管理合格验收标准
- 管理创新方程式
二、如何调动员工积极性？
1、银行员工到底要什么？
2、银行员工不听话，怎么办？
- 超级业务员，怎么办？
- 非正式组织，怎么办？
- 精神离职，怎么办？
3、如何调动员工积极性？
- 群体8大凝聚力因素
4、如何管理新生代员工？
- 《佛系青年修理手册》
5、如何管理资深员工？
- 珍珠定律
三、开门红团队精神激励
1、组织行为学与激励
- 行为固化、行为改变与行为归化
2、【WorkShop工作坊】《IFE-银行内部因素评估》
3、怎样提高绩效：如何突击？
- 现场演练： 任务突击
4、银行怎样拓展新业务：您为何而战？
- 现场演练：扩大客户群规模
5、什么是最有效的激励方式？
四、责任到岗 执行到位
1、我们为什么训练执行力？
2、我们怎样训练执行力？
3、高效执行模型
4、强化个人执行力、团队执行力与集团执行力的9大对策
5、银行执行系统建设
- 跑在数据上的执行力
五、建设品牌 建设企业文化 助推开门红
1、北京银行案例分析
2、南京银行案例分析
3、广发银行案例分析
- 企业文化与品牌建设的战略意义
4、【WorkShop工作坊】《银行历史与文化》
- 工作坊成果点评
5、MI、BI与VI
- 我们不做什么？
六、开门红发动-跟踪-固化及效能提升的关键
1、效能密码
- 《如何做到绩效目标达成过程可控？》
2、效能密码如何控制细节？
3、如何将动能转化为效能？
- 目标分解具体步骤
4、效能提升的关键
- 《基于绩效目标达成的日常管理》
5、日常管理如何对标持续进步？
6、【Action learning行动学习】《转变工作作风》
- 问题/聚焦
- 措施/聚焦
- 细化/执行/检查
七、开门红与效能提升综合场景训练
1、开门红与效能提升综合场景训练
- “折翼天使 玩世不恭”，怎么办？
- “新官上任 超越幼稚”，怎么办？
- “老革命遇到新问题”， 怎么办？
2、【WorkShop工作坊】《开门红与效能提升行动计划》
3、跨越开门红战略转折点[pic]

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