管理心理学课程体系

【课程背景】:管理心理学也称组织心理学、组织管理心理学、组织行为学,是心理学的一个重要分支。研究管理活动中人的心理活动与行为规律,协调人际关系,满足职工需要,调动人的积极性,主动行和创造性,提高管理效能的科学。之前人们更喜欢直接的赚钱术,而对驾驭由人构成的复杂组织缺乏重视和耐心,理论上蜻蜓点水,缺乏深入探究。现在,越来越多的管理者意识到,不懂组织中的人,不懂

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管理心理学及其电力应用课程背景在实际工作过程中,很多电力管理者会发现一种现象:当他自身所处的企业花费大量精力学习、借鉴了先进组织的经验、制度之后,却无奈地发现这些在其他组织非常有效的措施在自己的电力应用后却收效甚微。造成这种现象的原因何在呢?其实很简单,这是因为不同的组织拥有不同的心理环境,而组织心理环境是制度实施和进步的基础。现代管理工作中对人的管理本质上

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管理心理学及其医院应用课程背景在实际工作过程中,很多医院管理者会发现一种现象:当他自身所处的医院花费大量精力学习、借鉴了先进组织的经验、制度之后,却无奈地发现这些在其他组织非常有效的措施在自己的医院应用后却收效甚微。造成这种现象的原因何在呢?其实很简单,这是因为不同的组织拥有不同的心理环境,而组织心理环境是制度实施和进步的基础。现代管理工作中对人的管理本质上

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管理心理学及其应用课程背景在实际工作中,很多管理者会发现一种现象:当他自身所处的组织花费大量精力学习、借鉴了先进组织的经验、制度之后,却无奈地发现这些在其他组织非常有效的措施在自身组织应用后却收效甚微。造成这种现象的原因何在呢?其实很简单,这是因为不同的组织拥有不同的心理环境,而组织心理环境是制度实施和进步的基础。现代组织管理工作中对人的管理本质上就是对组织

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管理心理学在烟草企业中的有效运用课程背景在实际工作中,很多烟草企业管理者会发现一种现象:当他自身所处的公司花费大量精力学习、借鉴了先进单位的经验、制度之后,却无奈地发现这些在其他组织非常有效的措施在自身组织应用后却收效甚微。造成这种现象的原因何在呢?其实很简单,这是因为不同的烟草企业拥有不同的心理环境,而组织心理环境是制度实施和进步的基础。现代组织管理工作中

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管理心理学在现代组织中的有效运用在实际工作中,很多管理者会发现一种现象:当他自身所处的组织花费大量精力学习、借鉴了先进组织的经验、制度之后,却无奈地发现这些在其他组织非常有效的措施在自身组织应用后却收效甚微。造成这种现象的原因何在呢?其实很简单,这是因为不同的组织拥有不同的心理环境,而组织心理环境是制度实施和进步的基础。现代组织管理工作中对人的管理本质上就是

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管理心理学-梁永存   课时:6H

管理心理学21世纪是以人为本的世纪,是注重人性化领导与管理的时代,各种管理理论应运而生。管理中最核心的要素是人,怎样识人、用人、育人,如何带领团队、辅导下属,并最终实现组织目标,将成为现阶段管理者的首要任务。心理学以期独特的魅力将在领导艺术与企业管理中得到广泛应用。作为一个追求效能的企业领导者与管理者,非常有必要了解人的心理活动规律,了解人的心理结构中情感、

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《管理心理学》   课时:2H

《管理心理学》主讲:荆子轩老师【课程背景】心理学是一门科学,科学就是有规律可以被研究的,当然也具有普遍性,人是管理的对象,研究人,研究人性再反过来就是管理的真方法。当员工需要符合人性时,好的管理者只有逆人性而上,才能成为好的管理者。此课程通过十六个职场中经常遇到的心理学场景,运用心理学效应让管理由心而发,简单通俗,只是让管理者刻意练习,形成能力即可提升生产力

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管理心理学大纲   课时:6H

《管理心理学》——心理学在管理中的应用1、课程背景理学之父彼得德鲁克有一句名言:“管理是任务,管理是纪律,但管理也是人。”可以说企业管理水平的高低在于对员工、团队等心理规律的把握。企业中的管理活动,比如:招聘、晋升、激励、培训、组织设计、目标制定、管理制度制定等,都建立在对心理规律的正确把握和运用。管理心理学就是让管理者通过对个体和群体心理规律的了解,从而有

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《管理心理学应用之明星员工的管理》课程文字介绍大标题:管理心理学应用之《明星员工的管理》认识到明星员工管理的难度掌握明星员工管理的6个要点提高预测、控制明星员工流失的能力【你的困惑】在企业中,在工作中你有这样的困惑吗?公司或部门缺乏能挑“大梁”的人才,因此你事事亲力亲为,非常操劳,疲于应付。曾经有优秀的人才来到团队,但是管不好、不好管、留不住或者不想留。创造

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张德鹏课纲:管理心理学之用人智慧前言一、管理心理学概述1、管理心理学的研究对象2、管理者要解决的问题3、管理心理学之人性假设理论4、管理心理学现今面临的挑战二、动机与管理1、动机及其形成条件2、社会性动机3、理论界关于动机的理论4、影响动机的因素三、员工激励技术1、激励及其意义2、激励理论3、激励方法的应用四、领导者人际关系法则1、赢在影响力2、相信人,用好

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管理心理学——张德鹏老师(说明:本专题根据管理心理学基本理论,结合企业管理中的实例进行教学,对企业一般管理人员的管理能力提高具有实际指导意义。)前言一、管理心理学概述1、管理心理学的研究对象2、管理者要解决的问题3、管理心理学之人性假设理论4、管理心理学现今面临的挑战二、动机与管理1、动机及其形成条件2、社会性动机3、理论界关于动机的理论4、影响动机的因素三

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管理心理学-凝聚人心   课时:24H

凝聚人心——管理心理学与企业实践79044803235325◼易凌峰心理学博士◼华东师大工商管理学院组织与人力资源管理教授、博士生导师◼华东师大MBA项目主任◼华东师大企业管理系主任70084951967230◼课程内容一、性格心理学与胜任力管理二咨询心理学与管理沟通开发三、积极心理学与员工心态培育四、情绪心理学与员工情商提升63195201889125一、

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《管理心理学》心理学在企业管理中的应用[pic]杨桂林---版权所有心理学百科心理学是一门研究人类心理现象及其影响下的精神功能和行为活动的科学,兼顾突出的理论和应用;心理学包括基础心理学与应用心理学两大领域,其研究涉及知觉、认知、情绪、思维、人格、行为习惯、人际关系、社会关系等许多领域,也与日常生活的许多领域——家庭、教育、健康、社会等发生关联。[pic]心

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00《敏捷思维之8堂中层敏捷管理培训》>>课程核心价值通过课程,你将学会运用敏捷理论增进和强化您的敏捷型转型企业领导技能;学会用心理学识人用人并准确判断他人的意愿;帮助您在复杂的经营环境中选择正确的敏捷技术、有效运用影响他人的各种沟通方式,提高团队的凝聚力和生产力;让您和您的团队一起成长为高效的敏捷团队,提高绩效。主讲老师谢明志写给企业中层的8堂

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