企业文化课程体系
课程大纲： 1.传统文化与西方文化 解析儒道思想——中国传统文化核心的思想内涵，深刻理解东方哲学精髓，提升企业高层管理者的哲学思辨能力，敏锐洞察社会、经济、人文环境的变化，把握企业再次腾飞的机遇。 分析中国与西方在地理环境、社会结构和思维方式方面的不同特点，找出中国哲学智慧和西方管理理论结合点，建构既具有企业自身特色，又能应对全球经济一体化挑战的文化体
讲师：韦华伟在线咨询下载需求表
人人都知道企业文化，但很少人能说清楚企业文化到底是什么，更少的人能真正建立起强有力的积极的企业文化，然而，却正是这些少部分的人能将企业引向卓越和长青的英雄。关于企业文化，下列问题是常常困扰我们的迷思：-企业文化到底是什么呢？做个LOGO、搞搞体育文化活动是不是就是在建设企业文化了？-企业文化到底有什么用呢？企业文化是不是太虚无了？-企业文化是从哪儿来的？是如
讲师：卫全华在线咨询下载需求表
课程大纲： 1.企业成功之道 企业文化的本质 企业文化是一种管理智慧 泰坦尼克为什么会沉没？ 秦王朝为什么只存在了15年？ 企业的发展离不开信仰与精神 如何文化打造核心竞争力 2.本企业的文化个性与特色 竞争力的层次 企业竞争力研讨 企业文化的核心要素 企业文化的个性化提炼 3.企业文化深度剖析 根据企业理念，由培训公司进行有针对
讲师：韦华伟在线咨询下载需求表
课程大纲： 部分：企业文化理念和管理问题 为什么说管理大问题在于文化融合 企业文化如何与企业发展目标结合 企业文化的“基因理论” 企业文化与核心竞争力的关系 企业文化建设和实施中的问题 价值观趋同和文化的巨大差异 文化“虚”与“实”的理解 如何帮助员工理解使命宣言 为什么企业文化与经营管理脱节 企业文化如何才能传播和落地 企业文化落地
讲师：理清在线咨询下载需求表
一、企业文化的基本知识1、企业文化的概念；2、企业文化的组成；3、企业文化的作用；4、企业文化与企业档次的关系。二、企业文化与创新1、企业文化是创新的产物；2、创新的常用五种方法；3、文化创新与经营创新、技术创新、管理创新的关系。三、企业文化建设的正确方法1、企业文化建设常见的“十一种”误区；2、企业文化建设“正步走”论：（1）一化；（2）二划；（3）三画；
讲师：刘先明在线咨询下载需求表
一、卓越企业文化的塑造—以华为为例1、华为的过去、现在和未来2、华为的业务构成简介3、华为全球化组织4、华为的核心价值观5、华为的核心企业文化【案例分析与互动】互动环节：拜读老板文章，了解华为文化内涵。读创始人的文章，能了解企业的管理文化，引导学员阅读《华为的冬天》《我的父亲母亲》等经典文章，了解华为背后的深层次的企业文化源头。二、塑造卓越的企业文化1、何为
讲师：许浩明在线咨询下载需求表
《嘉风：卓越企业文化的培育》（标准版：12课时） 课时：12H
1．方法1．1领导者企业文化倾向评估法1．2D型组织文化模型诊断法1．3C型企业价值量表1．4员工的4S调查法1．5工作描述指数评估法练习：运用专业方法测试企业文化现状2．技巧2．1企业文化整合法2．2企业文化审慎法2．3企业文化冲击法2．4企业文化推动法2．5企业文化漂移法3．步骤3．1调研取证3．2文件回顾与分析3．3基本组织特征评估练习：搭建企业文化建
讲师：杨思卓在线咨询下载需求表
一、什么是企业文化1、什么是企业文化——口号？2、什么是企业文化——理念？3、什么是企业文化——形象？4、什么是企业文化——品牌？结语：企业文化到底是什么！二、企业文化的作用及差别1、企业文化的作用价值导向行为规范团队凝聚精神激励形象识别品牌增值2、企业文化的差别企业都有文化，但文化有高下之分企业都有文化，但文化应有个性三、企业文化的内容1、精神层面企业高目
讲师：李建立在线咨询下载需求表
一、易经与中国式管理 (授课人:中国社会科学院宗教研究所研究员余敦康) 1.易经“天、地、人”之道与中国传统文化智慧 2.如何运用易经原理，提高领导艺术，掌握管理之本 3.易经与经理人的炼心与修身 二、究竟什么是团队 (授课人:中国人民大学教授、博士张力庠) 1.一个团队与一个行政组织有何区别？ 2.团队精神与集团主义是否一回事？ 3.
讲师：陈待忠在线咨询下载需求表
篇孝悌而忠——拥有一颗“感恩”的心引言：突破“形”的束缚认识《弟子规》的“神”1.为何要学《弟子规》？2.何为《弟子规》？3.《弟子规》与企业文化集体探讨：职业素养的二八原则1.用孝道孕育“感恩”的心；（1）孝就是道（2）学会感恩（3）求忠臣必于孝子之门案例分析：华为的号召视频分享：跪羊图2.“入则孝”的启示（1）“应勿缓”“行勿懒”与企业执行力案例分析：为
讲师：陈东在线咨询下载需求表
1．方法1．1领导者企业文化倾向评估法1．2D型组织文化模型诊断法1．3C型企业价值量表1．4员工的4S调查法1．5工作描述指数评估法练习：运用专业方法测试企业文化现状2．技巧2．1企业文化整合法2．2企业文化审慎法2．3企业文化冲击法2．4企业文化推动法2．5企业文化漂移法3．步骤3．1调研取证3．2文件回顾与分析3．3基本组织特征评估练习：搭建企业文化建
讲师：杨思卓在线咨询下载需求表
讲、卓越文化造就卓越的企业1、柳传志说：小企业做事，大企业做人！2、何谓做人？组织来说，就是做文化3、理念文化－企业的内驱力4、行为文化－企业的执行力5、制度文化－企业的保障力第二讲、卓越文化的5个核心特征1、理念：拥有满足人们心理需求的愿景美国名将的话：“根据星光而不是过往船只发出的灯光来确定自己未来的方向”实际上，愿景就是这样的星光！对于目前我国绝大多数
讲师：李建立在线咨询下载需求表
课程大纲： 单元中国企业成长和发展的十个为什么 1.为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。 2.为什么企业高层与中基层之间难以达成共识并存在沟通障碍 3.为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳。 4.为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱），为什么中国企业的制度成本高（心里契约的天然缺陷）。
