职业经理人的12项必备技能   01.01

课程大纲：　　拟定计划　　计划的要素　　确定目标　　计划操作程序　　计划的完成与检查　　决策思维　　决策风格　　决策误区　　决策程序　　决策方法　　问题处置　　三种问题类型　　错误解决方式　　问题思考方法　　解决问题工具　　团队建设　　团队与团体的区别　　团队形成的四个阶段　　团队的角色和自我定位　　塑造团队文化　　领导技巧　　管理与领导的区别　　四种领导风

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企业文化与传统文化的融合   01.01

课程大纲：　　1.传统文化与西方文化　　解析儒道思想——中国传统文化核心的思想内涵，深刻理解东方哲学精髓，提升企业高层管理者的哲学思辨能力，敏锐洞察社会、经济、人文环境的变化，把握企业再次腾飞的机遇。　　分析中国与西方在地理环境、社会结构和思维方式方面的不同特点，找出中国哲学智慧和西方管理理论结合点，建构既具有企业自身特色，又能应对全球经济一体化挑战的文化体

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卓越企业文化的塑造   01.01

课程大纲：　　企业成功之道　　道法归一的文化境界　　竞争力的层次　　企业文化是一种管理智慧　　泰坦尼克为什么会沉没？　　秦王朝为什么只存在了15年？　　企业的发展离不开信仰与精神　　如何文化打造核心竞争力　　企业文化的内部诊断　　行业关键成功要素　　企业竞争力分析　　企业文化的主要问题讨论　　界定核心要素　　优秀企业文化案例　　企业文化的类型　　优秀企业文化

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卓越企业文化塑造顾问式培训   01.01

课程大纲：　　阶段：内部诊断与理念研讨阶段　　企业文化的本质含义　　客户的价值在哪里？　　行业竞争力研讨　　企业竞争力研讨（KSF）　　战略与文化匹配度研讨　　人力资源制度研讨　　企业文化定位研讨　　企业愿景、使命、价值观研讨　　企业管理哲学研讨　　企业经营理念、管理理念研讨　　企业用人理念研讨　　企业亚文化研讨（质量观、利润观、安全观、创新观等）　　企业管

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卓越企业文化的七把钥匙   01.01

课程大纲：　　把钥匙：唤醒沉睡的老板　　究竟是谁的错？　　一流的老板与超一流的老板　　一流的老板：不爱他，但是尊敬他　　眼光：识人与看清行业发展　　觉悟：独特的管理思想　　激励：赞美别人　　GE、IBM、柳传志　　与老板相处的三要素　　老板屁股摸不得　　想老板之所想　　积极表现自己　　第二把钥匙：营造变革的氛围　　华为的冬天早晚要到来　　山雨欲来风满楼　　三

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