企业文化课程体系
上善若水与企业文化 课时：12H
上善若水与企业文化（2天）课程背景世间最大的善莫过于水——向水学习“包容的力量”！“上善若水”出自老子《道德经》中《道经》的一章。“上善若水”也是老子道家思想的基础。众所周知，老子的思想以柔为贵，以“善下”和“谦下”的精神，达到“包容天下”和“无为而治”至高境界，这其中蕴含了深刻的人生哲理。正因此，古今中外的无数大成功者，乃至大企业家，都因“上善若水”这一思
讲师：张云溪在线咨询下载需求表
孝道与企业文化建设 课时：12H
孝道与企业文化建设（2天）课程背景小孝治家，中孝治企，大孝治国。一个好的企业，需要一种好的文化氛围。这种好的文化氛围，就是企业的文化建设。企业文化建设，是一种精神力量的呈现。企业文化建设这个观念虽然产生西方，但是在中国的企业进行文化建设，则需要从中国的社会文化入手。只有这样的企业文化，才能够根深蒂固，才能够生根发芽，开花结果。文化是社会的根，企业文化，说到底
讲师：张云溪在线咨询下载需求表
企业文化打造与企业执行力 课时：12H
课程名称企业文化打造与企业执行力课程时间1-2天讲师洪剑坪课程描述企业的成功取决正确的决策与有效的执行,缺乏执行能力,成功也只能是空中楼阁;管理人员作为企业战略规划的执行者,正被企业重视和关注。关注经理的定位能力、执行能力、领导能力与远见卓著识,正逐渐成为经理管理技能提升的核心课题,提升管理技能与管理人员的职业化已成为越来越多的企业急待解决的问题。执行力提升
讲师：洪剑坪在线咨询下载需求表
【爱维龙媒】企业文化高效落地培训 课时：12H
【课程大纲】引论：中国化企业文化建设的方法与目标一、企业文化落地的现状1、企业文化建设中的现实问题：（研讨课题）价值观趋同和文化的差异使命宣言与员工认知的落差文化建设虚与实的冲突企业文化形象化看起来很美，说起来很甜，做起来很难2、现实问题的症结（问题总结）文化落地的理论背景文化落地的过程文化落地的内涵二、企业内部的文化传播渠道企业内部的文化网络文化传播主体研
讲师：卫小武在线咨询下载需求表
《企业文化落地与传播》 课时：6H
引论：中国化企业文化建设的方法与目标一、企业文化落地的现状1、企业文化建设中的现实问题：（研讨课题）价值观趋同和文化的差异使命宣言与员工认知的落差文化建设虚与实的冲突企业文化形象化看起来很美，说起来很甜，做起来很难2、现实问题的症结（问题总结）文化落地的理论背景文化落地的过程文化落地的内涵二、企业内部的文化传播渠道企业内部的文化网络文化传播主体研究文化的内部
讲师：卫小武在线咨询下载需求表
EAP中国本土化落地咨询式培训班 课时：3H
第一章：EAP认知lEAP的概念lEAP的发展历程与现状第二章：构建企业幸福力l幸福力企业的第六力lEAP与企业幸福力构建第三章：EAP中国文化导入l儒家思想的幸福观l道家思想的幸福观l佛家思想的幸福观第四章：EAP与企业管理l通过EAP提升企业文化建设lEAP与企业人力资源管理l企业员工的心理危机干预第五章：EAP管理体系构建lEAP中国化落地模式lEAP
讲师：段俊平在线咨询下载需求表
商业模式创新与设计 课时：24H
一、互联网时代的商业趋势召唤企业商业模式创新1、企业唯有由内往外裂变才能聚变外部资源、智慧、资金2、大象与蚂蚁并存的成熟市场两级分化趋势日趋明显3、传统行业与互联网的整合破在眉急4、必须学会通过生命逻辑来打通财富逻辑5、企业需要突破的三大关键：理念、战略、组织6、企业家的生命模式比企业的商业模式更重要。二、商业模式是什么、不是什么的是非问题1、商业模式是商业
讲师：叶峰在线咨询下载需求表
企业文化落地工具 课时：6H
课程背景curriculumbackground国内企业市场的国际化，国内市场竞争的国际化，都使企业面临着空前激烈的竞争，经历了30多年的改革开放，我们的企业从无到有，从小到大，从单纯的价格竞争，到品牌、渠道、服务的竞争，资本市场的竞争，人才战略的竞争;从物的竞争,升级到了人的竞争,理念和文化的竞争,其实很多有远见的企业和企业家,已经体验到了企业文化的竞争力
讲师：刘建平在线咨询下载需求表
1、赚钱的企业不一定是健康的，具有正确的理念和文化，企业才能基业长青。2、五年的企业靠产品，十年的企业靠制度，百年的企业靠文化。3、企业文化，是在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工认同并遵守，带有组织特色的愿景、使命、价值观、企业精神、经营理念，以及这些理念在生产经营实践中形成的管理制度、员工行为方式与企业对外形象体现的总合。4、企业文化六大功能：“凝聚、
讲师：苏芮在线咨询下载需求表
培训大纲： 部分：我想知道缺工的理由 1让人“留恋”的改革开放马仔时代 2管理大师亚伯拉罕.马斯洛的划时代人性解读 3不值得大惊小怪－－－－－－新时代，新员工 4你是新时代老板吗？ 5后金融危机时代，生意经营哲学将遭遗弃 6从文化形象看企业：解读民营中小企业长期遭遇的招人困局 7案例解析：华为为何在重点名校招聘遇冷？ 分析：董事长的企业
讲师：李建祥在线咨询下载需求表
课程大纲： 把钥匙：唤醒沉睡的老板 究竟是谁的错？ 一流的老板与超一流的老板 一流的老板：不爱他，但是尊敬他 眼光：识人与看清行业发展 觉悟：独特的管理思想 激励：赞美别人 GE、IBM、柳传志 与老板相处的三要素 老板屁股摸不得 想老板之所想 积极表现自己 第二把钥匙：营造变革的氛围 华为的冬天早晚要到来 山雨欲来风满楼 三
讲师：韦华伟在线咨询下载需求表
一、儒家思想是中国传统文化集大成者；1、宋明理学、心学是儒家思想的成熟期；——“理学”代表人物朱熹；——“心学”代表人物王阳明；——儒家思想融会贯通了道、佛、医、易诸家之长；2、儒家四大核心价值观；——“以人为本”、“以德为先”、“以和为贵”、“以中为用”；3、目标“以人为本”；——儒家解决“人与人”的关系；——道家解决“人与自然”的关系；——佛家解决“人与
讲师：胡水木在线咨询下载需求表
部分：企业文化与管理1、管理进阶四步走2、管理哲学、管理艺术、管理经验与管理科学比较3、如何理解企业文化内涵与外延4、企业文化的价值第二部分：中国企业文化建设十大问题1、实体部分问题（概念不清晰、战略不匹配、体系不完整、评级不规范、思想不统一）2、程序部分问题（领导不执行、员工不支持、工具不科学、推广不专业、坚持不久远）3、案例互动第三部分：如何系统思考企业
讲师：涂方根在线咨询下载需求表
一、有效创新建设特色型企业文化 1、提高建设企业文化的必要性和紧迫性的认识； 2、运用“企业文化建设正步走论”，力避企业文化建设工作进入误区； 3、如何提炼、运用企业通用类文化理念和部门、岗位个性类文化理念； 4、如何建立企业文化组织机构，明确推进企业文化建设的分工和协作关系； 5、如何处理好企业发展战略规划、企业文化建设规划、员工职业生涯规划
