企业文化课程体系

课程大纲:  阶段:内部诊断与理念研讨阶段  企业文化的本质含义  客户的价值在哪里?  行业竞争力研讨  企业竞争力研讨(KSF)  战略与文化匹配度研讨  人力资源制度研讨  企业文化定位研讨  企业愿景、使命、价值观研讨  企业管理哲学研讨  企业经营理念、管理理念研讨  企业用人理念研讨  企业亚文化研讨(质量观、利润观、安全观、创新观等)  企业管

 讲师:韦华伟在线咨询下载需求表


部分:高效团队建设的流程步:团队行动前的建设:让员工没出发前就万马奔腾起来1:目标驱动:明确工作方向2:使命驱动:明确工作价值第二步:团队行动中的建设:让员工成为环境中积极的产物1:及时激励:人人渴望成就感2:信息流驱动:及时共享正面资讯3:制度管控:制度及时纠偏第三步:团队行动后的建设:让下一次冲锋更成功!1:总结标准:建立标准化系统2:重复操练:巩固产生

 讲师:温伟能在线咨询下载需求表


  讲:企业文化是什么  1、企业文化是什么  为什么说理念决定一切案例:王安电脑公司的败落  企业文化的定义:是“心灵契约”,是“企业圣经”,是“企业宗教”  企业文化认识八大误区  2、企业文化的启示  世界经济发展的格局  未来企业竞争的十大焦点  需求层次理论与冰山模型  第二讲:企业为什么需要企业文化  1、企业文化是企业活命的根本:企业文化的作用

 讲师:章义伍在线咨询下载需求表


课程大纲:  讲 为什么企业文化总在作秀  1、对百家中国企业的调查  2、为什么企业文化总在作秀?  第二讲 优秀的企业文化从学习开始  1、WTO标志着中国企业的国际化  (1)市场的国际化和竞争的国际化  (2)中国企业面临的挑战是史无前例的  2、知识经济时代,知识是重要的资源  (1)20世纪90年代以后,人类进入知识经济时代  (2)知识创新的速

 讲师:常亮在线咨询下载需求表


破冰:集体无意识与习得性无助一、企业文化的定义1.企业文化认识误区2.文化与企业文化的定义3.企业文化的结构分析4.企业文化的重要意义二、企业文化与传统文化1.中华传统文化下的集体思维2.儒家文化3.佛教文化4.道教文化5.传统文化给现代的中国人带来了什么?三、企业文化与企业竞争力1.管理的晋级,管理的9阶晋级2.文化竞争力3.文化如何让企业制胜4.企业文化

 讲师:刘善武在线咨询下载需求表


一、建筑企业文化的创建与运行1.建筑企业文化基本特征2.建筑企业文化创建的主要环节3.企业文化与学习型组织二、经营战略与战略执行文化1.战略经营模式2.战略执行文化三、总部管理与项目管理文化1.工程总部管理文化2.项目管理文化3.施工现场管理文化4.施工项目经理素质四、劳务管理与劳务保障文化1.劳务管理文化2.劳务保障文化3.劳务人员素质培养五、客户关系管理

 讲师:杨梅在线咨询下载需求表


1.方法1.1领导者企业文化倾向评估法1.2D型组织文化模型诊断法1.3C型企业价值量表1.4员工的4S调查法1.5工作描述指数评估法练习:运用专业方法测试企业文化现状2.技巧2.1企业文化整合法2.2企业文化审慎法2.3企业文化冲击法2.4企业文化推动法2.5企业文化漂移法3.步骤3.1调研取证3.2文件回顾与分析3.3基本组织特征评估练习:搭建企业文化建

 讲师:杨思卓在线咨询下载需求表


为什么企业文化很重要?为什么我们要经营企业文化A什么是企业文化?在员工的心中企业文化代表什么B在我们这个产业,企业文化重要吗C为什么要有企业文化?企业文化会为我们带来什么经营上优势我们的企业价值、我们企业灵魂是什么?A在我们过去积累了什么样的企业文化资产?B面对未来市场,我们企业文化需要注入哪些元素?C我们期望带给顾客什么样的企业文化价值?D我们目前做的如何

 讲师:丁远峙在线咨询下载需求表


一、企业文化的概念与意义1、何为企业文化?2、企业文化的基本载体3、企业文化的特性与功能(善恶、口碑、传播性)4、企业发展为什么离不开企业文化建设?5、大型企业战略发展趋势——企业文化竞争二、企业文化的价值体系——理念识别系统(MIS)1、企业经营哲学2、企业核心价值观3、企业宗旨4、企业理念(经营理念、服务理念)5、企业精神三、企业文化的主要展现形式与管理

 讲师:刘硕斌在线咨询下载需求表


一、人的本性与文化的本质1.为什么百年企业的共同管理特征象宗教模式、企业象殿堂?2.人类真正的统治者——文化3.文化面前无大师,自然为师4.“无为而治”管理境界与其管理模式的残酷性与高绩效5.人的本性决定的管理——人本管理与人性博弈6.企业文化是一个战略武器7.企业文化提升企业竞争力的八大功能8.文化发展比例利润增长更重要9.为何有“文”不“化”?本质原因是

 讲师:江广营在线咨询下载需求表


讲:什么是文化1、文化的定义2、文化的特性3、文化的特质4、文化与文明案例:解读“观乎天文,以察时变;观乎人文,以化成天下”——《易传》案例:解读“圣人之治天下也……文化不改,然后加诛。”——《说苑》案例:中国的春运与回家过年。第二讲:什么是企业文化1、企业文化的起源2、企业文化的定义3、优秀文化的重要性4、企业文化的功能5、不同的企业文化举例6、企业文化的

 讲师:杨子在线咨询下载需求表


课程大纲:  期待激励-  学会思考-  一、文化的力量  资源会枯竭,唯有文化才生生不息。  二、第三代管理——企业文化  1.代管理——经验管理(1769-1911年)  2.第二代管理——科学管理(1911-1980年)  3.第三代管理——企业文化(1981年至今)  三、企业文化的误区  四、企业文化是什么  五、人本管理  企业无法买到忠诚,只能

 讲师:丁远峙在线咨询下载需求表


一、关于国学思想精髓1、当前国内外国学学习动态2、何谓国学?3、何谓国学思想精髓?4、关于儒、释、道、易、禅、中医与先秦诸子百家主要要点介绍5、国学与智慧有什么必然关联?6、何谓国学大智慧?二、关于企业文化的总体知识框架1、何为企业文化?2、企业文化的分类与结构3、企业文化的内核——企业价值体系4、企业文化建设的根本意义——企业内动力开发5、企业文化的外在表

 讲师:刘硕斌在线咨询下载需求表


1.方法1.1领导者企业文化倾向评估法1.2D型组织文化模型诊断法1.3C型企业价值量表1.4员工的4S调查法1.5工作描述指数评估法练习:运用专业方法测试企业文化现状2.技巧2.1企业文化整合法2.2企业文化审慎法2.3企业文化冲击法2.4企业文化推动法2.5企业文化漂移法3.步骤3.1调研取证3.2文件回顾与分析3.3基本组织特征评估练习:搭建企业文化建

 讲师:高岩在线咨询下载需求表


部分:企业文化建设步骤◆如何寻找企业文化的核心◆建设企业文化应从何处入手◆何种手段定位企业文化的建设方向及内容◆提升企业价值观的过程概述◆价值观的企业特性及对企业战略实现的内动力◆企业核心价值观的提炼、提升、整合技巧◆企业文化载体的重要意义及建设方法◆战略导向型企业文化理念体系◆如何编写、导入并实施《企业文化手册》◆如何提炼、提升优秀企业文化形成理念体系◆怎

 讲师:王吉鹏在线咨询下载需求表


 发布内容,请点我!  讲师申请/讲师自荐
清华大学卓越生产运营总监高级研修班
清华大学卓越生产运营总监高级研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有