国学课程体系

人生篇人之纷争,盖由利益驱使,盖因意气所致。唯平心静气、看透红利,才能明了万物之发展规律,才能发现万事之本质特性,运用得当,方能适合发展。人之富贵,盖由天命,唯努力,方志跃。财为养命之源,官为护身之符,印为发展之路,子孙福寿延绵。如此,事业发展如日中天,人生立世完美圆满。不为琐事计较,不为挫折志拓,用宽广的胸怀包容周围的一切人和事,取人之长,融会贯通,为我所

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名家融汇,各类思想学说之融合,一言而概之。杂学杂说,各有主张,体悟角度不同,观点方法各异。人之行动,思想,宜兼收并蓄,融会贯通,学以致用,推陈出新。企业亦然。立足本身,内外兼修,融汇各行业、各阶层方方面面的思想、信息、人才、资金、技术等,团结奋进,蓬勃发展,用春秋之华,做百年长企。海纳百川,有容乃大。感言:真正悟了之后,才发现,——原来那么简单!

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  1)开启领导之门:  来有情下种;因地果还生;无情既无种;无性亦无生  走出观念的误区:  管人与做人;权力与魅力;老板与老师;体系与关系;奖励与激励;领导与领导者  管理之道重在度,领导之道重在悟。  分析:国学与领导力培训案例!  解析:国学与领导力内训案例  案例:国学与领导力课程案例分析!  2)领导力:  领导力的实现:  审视自我;掌握科学的

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国共之争,众说纷纭。是时,国民党掌握全国社会各领域之主脉,政治、经济、军事等等各方面均占据绝对优势;共产党只有“那十几个人来,七八条枪”,且人员三教九流,器械长短不一,整体力量之对比,好似大象与蚂蚁。然则,万物滋生,各有消长,内外促合,各有终属。争执之初,毛主席即纵观天下大事,横论中华内外,挥篇而就《论持久战》,在战争中消耗敌人、壮大自己,并且终取得全面胜利

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序列项目内容培训方式1礼仪与企业文化1、礼是中国文化的核心,是孔子一生学问之根本。2、“礼之用,和为贵”。3、以道为尊还是以术见长?舍本逐末,应还原礼仪的本来面目。4、《论语》智慧与企业文化实践讲解2职场中的敬人之道1、敬人是为敬己2、人际交往的尊敬之道(出门如见大宾)3、与领导相处的尊敬之道(久而居敬)4、敬人的举止表现(站、坐、握手、名片、递物等)5、做

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一、初识国学1、什么是国学?2、国学的分类3、国学中的智慧4、辩证看国学二、认识智慧1、智与慧2、高觉性与高理性三、国学精华中的智慧1、易经篇(一)2、易经篇(二)3、易经篇(三)4、易经篇(四)5、道德经篇(一)6、道德经篇(二)7、道德经篇(三)8、论语篇(一)9、论语篇(二)10、论语篇(三)11、礼记篇12、诗经篇13、楚辞篇14、孟子篇15、庄子篇

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儒家篇代表人物:孔子、孟子、荀子。作品:《论语》、《孟子》、《荀子》儒家是战国时期重要的学派之一,它以春秋时孔子为师,以六艺为法,崇尚「礼乐」和「仁义」,提倡「忠恕」和不偏不倚的「中庸」之道,主张「德治」和「仁政」,重视道德伦理教育和人的自身修养的一个学术派别。  儒家强调教育的功能,认为重教化、轻刑罚是国家安定、人民富裕幸福的必由之路。主张「有教无类」,对

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  部分——中层干部的角色认知  第1章:中层干部的角色认知  1、中层干部的现状  ■思考:请用一个字来形容中层干部的现状?  ■是什么原因造成了这种现状  ■先天Vs.后天  2、中层干部的角色认知  ■管理者与非管理者的根本差别是什么?  ■什么是中层干部的核心职责?  ■中层干部的三项关键任务  ■中层干部管理的五大工作  ■中层干部在企业架构里的位

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道家篇  代表人物:老子、庄子、列子。作品:《道德经》、《庄子》、《列子》  道家是战国时期重要学派之一,又称「道德家」。这一学派以春秋末年老子关于「道」的学说作为理论基础,以「道」说明宇宙万物的本质、本源、构成和变化。认为天道无为,万物自然化生,否认上帝鬼神主宰一切,主张道法自然,顺其自然,提倡清静无为,守雌守柔,以柔克刚。政治理想是「小国寡民」、「无为而

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  一短命的企业不经济!---解码企业之长与久  你预计你的企业将有多长的寿命?  你为企业设计的路会越走越长吗?  你会以你个人的喜好来左右你的企业文化吗?  ——从老子、孙子、庄子论道,张利老师带你探寻企业天长地久的内在基因  二不盈利的企业不道德!---解码企业之财与利  你对你的企业利润满意吗?  你知道好生意的标准是什么吗?  你为企业谋划的财路会

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  章《易经》:国脉之学,智慧之源  节:《易经》智慧,在变化的世界中找出不变的真理  第二节:《易经》智慧与现代企业经管体系的高度契合  第三节:《易经》中的管理智慧

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国学商道智慧   课时:12H

模块:认识了解国学之源《易经》。第二模块:《国学》中的人生智慧。第三模块:《易经》中的领导管理智慧。1、太极管理篇。2、两仪(阴阳)管理篇。3、三才管理篇。4、四象管理篇。5、五行管理篇。6、企业六成篇。第四模块:《国学》与企业人事管理篇。1、企业五行组织机构设计。2、五行人格分类法。3、五行人格的特性。4、从外表判断人的五行人格。5、五行团队的建设。6、五

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  一社会孝的现象  二、“孝”是中国人做人的基本尺度  1、简述孝道  《说文解字》:“善事父母者,从老省、从子,子承老也”。孝就是子女对父母的一种善行和美德,是家庭中晚辈在处理与长辈的关系时应该具有的道德品质和必须遵守的行为规范。  《孝经》中说:“夫孝,天之经也,地之义也,民之行也”;“人之行,莫大于孝”;“教民亲爱,莫善于孝”;“夫孝,德之本也”。 

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章:中国的企业家必须要学习国学。第二章:国学发展脉络及其思想理论。1、国学发展脉络。1)先秦诸子百家。2)汉唐道统。3)宋元理学。4)明清贤达。2、国学思想理论基础与企业文化建设。1)儒家思想与企业文化。2)道家思想与企业文化。3)佛家思想与企业文化。4)易家思想与企业文化。5)史家思想与企业文化。6)兵家思想与企业文化。7)法家思想与企业文化。8)墨家思想

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一、十分要害的问题1.人才是根本的竞争差异2.重复昨日故事3.全球企业共同的难题4.时代的难题与困惑5.大多数公司还不会人才资产经营6.为什么举贤却没有效果7.善善而用,恶恶而去二、极发人性的真诚(归心之道)1.王霸有术2.礼义至士汇智并力3.得人之道4.礼与辱5.你需要什么样的臣6.功利只在赏罚之间7.功劳与苦劳8.王霸的资本9.乏术之谋10.什么样的法术

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