国学智慧与现代卓越管理

讲体道——管理的内涵　　一、传统文化定义管理的终目标　　二、传统文化定义组织的概念第二讲易性——卓越管理者素质　　1、恰到好处运用大智慧——韬光　　亲历案例：上市公司的忙碌总监　　2、以柔制刚的领导智慧——贵柔　　互动：什么是真正的“柔”？“柔”不是“弱”　　互动：学员参与表演“柔”与“刚”的关系　　3、有而不居的领导之道——贵谦　　互动：解析国学中具体怎样

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国学智慧与成功人生   课时：24H

讲天地之道一，缘起与释名1，（净，有能量）的讲缘起：很高兴；也是一名学生；国学智慧，只要是智慧任何时候都应该有效；今天应该也有效，对我们事业；人生有效；否则不是智慧，关于清末衰落的原因也提到。今天学习的意义。探讨成功的根本，简单的方法。2，释名。成功的理解：不同人，不同层面不一样。要自己想要的。反思，自己现状？什么原因不理想？本源：大根大本没有抓住：举例：庞

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国学智慧与成功本源

一，成功慢也是不成功。成功慢的原因主要是使用的方法不是“根本方法”。目前很多人基于自己的目标，效果不理想，主要原因当下使用的方法“虽然是对的，但不是根本的”！二，找到根本的方法会效率高——成功快。如何找到？三，国学智慧中的“道”——规律帮助我们找到。四，“道”的三个属性：1，由繁到简；2，大道至简；3，天人合一（人是宇宙自然的一部分，人的思想和行为如果符合宇

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《国学智慧与领导艺术》

甲、课纲《国学智慧与领导艺术》崔栢滔一、十分要害的问题1.人才是根本的竞争差异2.重复昨日故事3.全球企业共同的难题4.时代的难题与困惑5.大多数公司还不会人才资产经营6.为什么举贤却没有效果7.善善而用，恶恶而去二、极发人性的真诚（归心之道）1.王霸有术2.礼义至士汇智并力3.得人之道4.礼与辱5.你需要什么样的臣6.功利只在赏罚之间7.功劳与苦劳8.王霸

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国学精粹与高端领导力

一、十分要害的问题1.人才是根本的竞争差异2.重复昨日故事3.全球企业共同的难题4.时代的难题与困惑5.大多数公司还不会人才资产经营6.为什么举贤却没有效果7.善善而用，恶恶而去二、极发人性的真诚（归心之道）1.王霸有术2.礼义至士汇智并力3.得人之道4.礼与辱5.你需要什么样的臣6.功利只在赏罚之间7.功劳与苦劳8.王霸的资本9.乏术之谋10.什么样的法术

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国学中的智慧库更多

一、预备知识：国学中需要廓清的两个问题（一）国学边界讨论1.内容在发展2.有无边界线（二）国学功能认识1．为什么要接触些国学2．有无“应用国学”（三）经、史、子、集及小学之介绍二、核心内容：国学中的智慧（一）政治1.《论语》、《孟子》2.《史记·商君列传》商鞅的“以明不欺”3.《史记·项羽本纪》项羽的明志之言。4.《史记·陈胜吴广世家》陈、吴二人起事准备。5

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国学智慧与领导艺术   课时：12H

国学智慧与领导艺术【课程背景介绍】u领导思想与管理工具的差别在哪里u经营的实质是什么领导的实质又是什么？u管人与管心，员工之心与企业之心u如何应用圣人智慧【授课对象】企业中高层管理人员，国学与领导艺术的忠实践行者或爱好者。【引言】老子生平与《道德经》简介老子的传说孔子问礼于老子……第一单元国学导引u国学本源。u学佛以修心。u学道以养骨。u学儒以治世。u内圣外

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国学智慧与管理应用   课时：12H

国学智慧与企业管理【课程背景】u中西方的管理差别根源在哪里？u是什么让西方先进的管理方式到我们企业之后却变了味道？u中国的国情、市场、企业、领导、员工之间有什么微妙的联系？u中西文化的差别到底对企业管理有什么样的影响？u管理思想与管理工具如何才能得到正确应用u经营与管理的实质又是要解决什么样的问题？u管人还是管心，是员工之心还是企业之心u企业是从什么时候开始

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