项目管理课程体系
章节号章节名称内容章项目管理总体框架与项目经理职责 1.1项目管理理念导入-项目管理的原理、价值-项目管理的学术发展-3种国际主流的项目管理标准对比-不同行业的项目管理应用情况-项目管理在企业中应用的三个层次1.2项目的管理环境-项目的主要干系人及职责-企业组织结构对项目的影响-跨部门组织人力实际项目的基本方法1.3项目管理总体框架（重点）-项目管理的范畴-
讲师：陈刚在线咨询下载需求表
《PMBOK项目管理》 课时：12H
内容大纲过程控制知识领域内容、目标3天课时安排介绍项目从“启动、计划、执行、监控、收尾”5大过程项目理念刷新项目管理技术应用新形势、新领域、新理念天上午启动过程组项目整合管理侧重于阐述项目经理在整个项目管理生命周期内的重要整合工作，比如：制定项目章程、制定项目管理计划、项目执行、项目监控与整体变更控制、项目或阶段收尾工作。整合工作，能充分发挥项目经理的综合价
讲师：严昫在线咨询下载需求表
工程建设项目管理实战 课时：6H
工程建设项目概述——项目的发展和瓶颈地区经济、企业战略和建设项目工程建设项目的特点sup2;工程规模、行业价值、战略效益sup2;专业分布和市场分布国际通行的项目承包分类sup2;DDB：设计-招标-建造模式sup2;DB：设计、施工总承包sup2;EPC交钥匙工程sup2;BOT及其变种厘清对于项目的含糊认识大型工程项目面临的4个挑战建设项目与生产运营的不
讲师：张佩星在线咨询下载需求表
§EPC工程总承包项目管理概念¨什么是项目¨项目的基本特性¨两类项目过程¨什么是工程项目¨工程项目管理模式的演变和发展¨项目生命周期和项目阶段§什么是项目管理¨项目管理的主要内容¨项目管理过程组及子过程分布¨什么是项目管理服务PM¨什么是项目管理承包PMC§什么是EPC工程总承包¨什么是Turnkey交钥匙工程¨什么是D-B合同项目§工程总承包项目管理主体的
讲师：方莹在线咨询下载需求表
如何快速提高执行力，已成为当前领导者急需解决的问题。《一分钟提高执行力》从提高认识、端正态度、完善制度、强化目标、明确责任、讲究策略、注重细节、提高效率、缩减成本、协调配合、不折不扣、找借口等十二个方面阐述了快速提高执行力的具体做法，援引大量国内外有关执行力的典型例证，理论联系实际，深入浅出，简明扼要，方便易学。它能切实帮助领导者和员工找到问题的症结所在，从
讲师：王昆在线咨询下载需求表
项目和项目管理的概念什么叫项目，什么叫项目管理项目管理全过程要做好哪些工作产品开发中的主要项目管理活动研发项目管理的重大挑战——做正确的项目，把正确的项目做正确研发项目成功和失败的主要因素产品开发的结构化流程为什么把产品开发流程结构化产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务）产品开发的阶段划分产品开发流程的文件体系产品开发流程结构化的几个常见问
讲师：方莹在线咨询下载需求表
1、项目管理概述2、项目管理环境3、项目管理流程4、项目整体管理5、项目范围管理案例分析：1、WBS分解2、变更管理6、项目时间管理练习题目：关键路径法7、项目成本管理练习题目：挣值分析8、项目质量管理9、项目人力资源管理：讨论/游戏：海上遇险10、项目沟通管理11、项目风险管理案例分析：分包商管理12、项目采购管理
讲师：陈刚在线咨询下载需求表
流程建设优化与项目管理执行 课时：12H
章节号章节名称内容天章流程管理与项目管理的知识与概念－什么工作可以应用项目管理的方法？－项目经理的职能和责任是什么呢？－管理与业务工作的关系与－在不同的组织中分1.1概念-项目管理的原理、应用价值1.2项目的管理环境-事件生命期：阶段划分的正确方法-项目的主要干系人及职责：n项目经理的职业价值n发起人的职责、探讨参与度-企业组织结构对项目的影响-讨论：如何协
讲师：陈刚在线咨询下载需求表
课程主题《项目管理认知与实战演练》培训目标及收益l了解项目管理的理念及框架（五大过程）l分享标杆企业项目管理的经验l分析解决公司项目管理的TOP3共性问题l梳理本公司项目管理关键控制点序号章节要点教学方法时长1项目管理认知1)项目与项目管理厘清项目管理的基本概念，提升对项目管理理念的认知讲述D1上午2)项目化运作（华为端到端项目管理流程介绍）提问与研讨3)项
讲师：钟礼汉在线咨询下载需求表
l项目管理综述：理念、价值、发展l项目的阶段、干系人、组织结构的影响l管理过程组介绍l项目计划的内容WBS及其特征和建立原则成本计划风险计划编制和风险管理估算和预算进度计划l执行和控制过程总体变更控制和质量管理绩效报告收尾过程
讲师：陈刚在线咨询下载需求表
单元：项目管理概述一、项目管理要点二、工程项目管理软件应用三、项目管理典型案例及分析四、练习：模拟项目操作第二单元：房地产项目成本预算一、房地产项目成本预算二、全面预算管理三、房地产财务管理四、练习：分组设计——项目成本预算实际操作第三单元：招投标及合同管理一、房合同变更及争议二、工程争端解决与索赔管理三、合同管理及案例四、研讨活动：分析合同文本及注意事项第
讲师：夏国维在线咨询下载需求表
课程大纲：1、项目管理介绍1)讨论定义一个项目的重要特性2)定位项目失败的一般的原因3)确定项目中重要干系人的类型4)描述对项目的影响主要因素，包括项目组织结构和外部压力5)解释项目经理的角色以及与组织、项目和团队成员之间的关系6)描述项目经理的职责，说明企业需要什么样的项目经理7)阐明为什么项目管理生命周期对于不同类型项目是动态变化的8)描述组成每个项目的
讲师：严昫在线咨询下载需求表
课程大纲课程开篇模块一房地产开发项目管理章房地产开发项目管理概述第1节房地产开发项目管理的内涵与意义第2节房地产开发项目工程管理第3节房地产开发项目工程建设监理第4节房地产开发项目竣工验收提问互动第二章 项目经理角色定位第1节角色定位概念第2节角色定位的3个误区第3节项目经理的4个角色定位案例分析第三章项目经理形象管理第1节知行合一——项目经理涵养品质修炼第
讲师：郭朗在线咨询下载需求表
《项目管理认知与实战演练培训》 课时：24H
课程大纲：天上午：项目管理认知，实战演练：项目干系人识别与管理策略天下午：项目管理框架：五大过程之启动阶段，实战演练：制定项目管理策划报告第二天上午：项目管理框架：五大过程之计划阶段，实战演练：制定WBS、RAM；网络图、关键路径第二天下午：项目管理框架：五大过程之实施、监控与收尾阶段，实战演练：风险管理，开工协调会、前两天培训的总结第三天上午：思维导图（原
