项目管理课程体系
课程大纲：一、项目管理的知识和概念1.项目的概念2.项目与运作（OPERATION）区分3.区分项目与运作（OPERATION）的意义4.什么是项目管理？5.活动项目化6.项目管理的特点和精髓7.项目管理提升企业执行力和组织绩效的奥秘8.企业和个人都需要项目管理9.如何简单而有效的使用项目管理方法？10.项目管理的知识体系概貌11.项目生命周期4阶段12.项
讲师：曹礼明在线咨询下载需求表
成功的医药行业研发项目管理 课时：2H
研发项目管理的定位分析研发项目成功的七大要素分析书籍推荐：《PMBOK第五版》、《培思的力量》提升研发项目管理效率的4-5个先决条件项目管理的10大知识领域项目管理的5大过程组项目管理在行业实施的现状研究研发项目管理过程应注意的3大分离：a.技术开发与产品开发相分离b.产品线与资源线相分离c.商业决策和技术评审相分离研讨：我们公司产品成功的标准是什么？在项目
讲师：张永杰在线咨询下载需求表
项目管理方法高级研讨课程 课时：1H
概论单元：项目管理新发展概述一、项目管理的历史1.全球化下的企业管理的发展路径2.“动态项目组合”企业应运而生二、项目管理总体框架1.项目管理知识体系PMBOK简介2.项目五大生命周期3.项目九大知识域4.项目经理的能力要求典型案例：某企业项目经理能力分层模型三、项目管理新发展1.PMI的项目管理成熟度模型OPM32.三个层次的PMO3.项目组合管理概览单元
讲师：林恩在线咨询下载需求表
何谓项目管理办公室（PMO）？ 设置项目管理办公室的理由 设置项目管理办公室的基本目标 设置项目管理办公室的考虑因素 为什么要成立项目管理办公室 项目管理办公室的现状与发展趋势 项目办公室发展的起源 项目办公室的发展趋势？ 项目办公室的基本定位 项目办公室所扮演的基本角色 项目办公室的基本责任 项目办公室的基本功能 以项目为导向P
讲师：江新安在线咨询下载需求表
部分：项目管理知识体系（有正确的认识）第1单元：项目管理讨论：项目失败的原因分析；项目经理的知识领域与能素质第2单元：项目管理知识体系概述：项目管理知识体系架构、五大过程组、十大知识领域、47个过程及其作用介绍第二部分：项目的立项及启动（做正确的项目）第3单元：项目的立项与启动：如何获取项目机会；如何对项目的价值进行判断；可行性分析；项目论证；立项与项目的启
讲师：王树文在线咨询下载需求表
销售项目管理课程大纲： 1、了解项目销售 为什么进行销售项目管理 新经济时代企业面临哪些挑战？ 为什么项目管理越来越重要？ 项目和项目特性； 项目管理及特性； 项目管理体系和技术概述 为什么企业销售可以用项目形式来管理 企业客户销售和销售项目管理的特点； 从“卖产品”到“卖项目” 2、销售项目的过程管理 客户采购周期介绍 主要的
讲师：江新安在线咨询下载需求表
一、项目管理的知识和概念 1.项目的概念 2.项目与运作（OPERATION）区分 3.区分项目与运作（OPERATION）的意义 4.什么是项目管理？ 5.活动项目化 6.项目管理的特点和精髓 7.项目管理提升企业执行力和组织绩效的奥秘 8.企业和个人都需要项目管理 9.如何简单而有效的使用项目管理方法？ 10.项目管理的知识体系概
讲师：曹礼明在线咨询下载需求表
《工程项目管理**实践》 课时：12H
【课程内容】：部分：1、项目管理认知；2、工程项目管理现状；3、端到端项目管理流程介绍4、工程项目管理要点5、工程项目管理经验分享：6、工程项目管理专题研讨：进度管理篇、问题管理篇、项目经理管理意识与能力提升篇7、培训总结第二部分一、项目管理认知前言：ü企业为什么要推行项目管理？ü我们为什么要学习项目管理？ü项目管理怎样帮助我们强化执行力？1、项目与项目管理
讲师：钟礼汉在线咨询下载需求表
工程项目管理培训课程授课内容简介部分、项目管理概论Ø团队活动：从“同心杆”中考验我们的团队Ø项目与项目管理的概念Ø工程项目特点与工程项目管理难点分析Ø项目管理的一个目标---客户满意、企业满意Ø项目管理的两个方面---项目绩效与团队打造Ø项目管理的三个要点---系统、协调、可控Ø项目管理的四个管理阶段---目标、计划、协调、监控Ø项目管理的五个管理线---管
讲师：王昆在线咨询下载需求表
部分什么是项目管理讲项目与项目管理1、项目与运营2、项目特点分析3、传统项目分类4、项目管理新发展5、逆向（富人）思维方式6、佳流程实践7、工具与方法第二讲项目管理做什么1、项目管理5大过程组2、项目技术活动3、项目管理9大知识领域4、项目管理三角约束第二部分启动项目-千里之行，始于足下第三讲如何识别干系人确立项目目标1、谁是干系人2、为什么要识别干系人3、
讲师：陈宝光在线咨询下载需求表
1、项目和项目管理的概念——关注项目管理的基本概念认识、厘清思想¨什么叫项目¨项目的特征¨演练（确定项目名称）¨什么叫项目管理¨举例¨软件项目管理全过程要做好哪些工作¨产品开发中的主要项目管理活动¨软件项目管理的重大挑战¨软件项目成功和失败的主要因素¨举例2、软件项目过程——各阶段关注要点、强调计划制定的工具、方法、考虑的关键要素、控制方法¨过程组¨项目过程
讲师：方莹在线咨询下载需求表
一、案例分析二、研发多项目管理概述1、项目管理的历史2、单研发项目管理面临的问题与挑战3、四个基本概念：1）Project2）ProjectPortfolio3）Product4）MultipleProject4、高效多项目管理的八个重点1）决策机制2）组织支撑3）产品规划4）技术管理5）平台规划6）资源计划7）管道管理8）组合报告5、高效多项目管理的四个基
讲师：江新安在线咨询下载需求表
工程项目管理实战--项目计划与控制 课时：18H
工程项目管理实战培训课程大纲[2-3天课程]一、项目管理框架二、项目启动与范围管理项目管理知识基本框架-项目定义及工程项目的特征-项目成功的核心要素-什么是项目管理项目管理的概念和特征-项目管理的五大过程-项目管理九大知识领域工程管理与项目管理-工程管理的内容-工程建设项目生命周期-工程建设项目管理程序-工程项目组织结构模式及选择-工程项目的甲方管理与乙方管
讲师：敖建强在线咨询下载需求表
《PMBOK项目管理专题与实战能力提升》2 课时：6H
【课程大纲】部分PMBOK五大管理过程组及十大知识领域整体概述（1天）1.项目管理环境及影响因素概述1.1项目及项目管理概述1.1.1什么是项目？1.1.2什么是项目管理？1.1.3如何定义项目的目标及其成功标准？1.1.4项目目标的SMART优先级法则2.PMBOK五大管理过程组及十大知识领域框架概述2.1整体理解和认识项目管理五大过程组及其相互作用2.1
讲师：隋继周在线咨询下载需求表
项目管理与Project实践应用 课时：12H
项目管理与Project实践应用●课程时间：3天●课程背景：本课程以PMI项目管理知识体系和微软Project管理软件为基础，依托现代企业项目管理的特点，结合具体要求，从项目管理的实际应用入手，了解和掌握MicrosoftProjectProfessional2007在企业项目管理中的应用。项目管理发展的步伐很快，但其并非已经很成熟，随着近几年项目数量和需求
