MTP课程体系
MTP中层管理提升训练-3天 课时：18H
《MTP-中层管理提升训练》（三天版）一、课程背景：中层管理干部处在企业管理金子塔的中间，担负着承上启下的重任，同时承受着来自上司、下属、同事、客户等多方压力，对其管理能力的要求也越来越高。在企业快速发展、竞争日益激烈的背景下，中层干部的综合管理能力提升已经势在必行。为了满足企业在中层管理培训方面“务实、高效、系统”的要求，以郑老师为核心顾问团队特别依据企业
讲师：郑蜀治在线咨询下载需求表
MTP中层管理提升训练-2天 课时：12H
《MTP-中层管理提升训练》一、课程背景：中层干部处在企业管理金子塔的中间，担负着承上启下的重任，同时承受着来自上司、下属、同事、客户等多方压力，对其管理能力的要求也越来越高。在企业快速发展、竞争日益激烈的背景下，中层干部的综合管理能力提升已经迫在眉睫！为了满足企业在中层管理培训方面“务实、高效、系统”的要求，以马老师为核心顾问团队特别依据企业中层干部实际情
讲师：郑蜀治在线咨询下载需求表
《MTP-中层管理者技能修炼》 课时：2H
-11322059909810《MTP—中层管理者技能修炼》-1140460158115一、课程背景一、课程背景中层管理者，作为企业战略落地的中坚，上下层连接的纽带，是企业最需要学习的群体，而大多数管理技能培训要么偏向于总裁，要么零零散散，缺乏系统性。MTP日产训培训源自于美国，1950年导入日本，广泛好评，培养了一代又一代的管理精英。本课程基于MTP的框架
讲师：周海博在线咨询下载需求表
《MTP中高层团队领导力提升》 课时：18H
【领导力精品课程】《MTP中高层团队领导力提升》课程起源：本课程来源于当今世界最为经典的管理培训之一MTP（ManagementTrainingProgram/Plan）。MTP原义为管理培训计划，是由美国在1950年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。该体系对欧美和日本经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。1990年代末，MTP由日本及台湾
讲师：岳广耀在线咨询下载需求表
《MTP管理提升培训》主讲：唐振玮【课程背景】课程通过重新定义责任，提升认知，运用当责的工具，促动员工聚焦目标，上下一心，提高员工的参与度，激发员工勇于担当和创新，帮助个人、团队、组织将当责领导力融入日常工作。这里着重讨论新形势下的人才激活、关怀与保留的问题，管理者当责，团队便会尽责，才有可能创造更大的绩效。【培训特色】1.全面系统：采用国际先进的管理方法，
讲师：唐振玮在线咨询下载需求表
《MTP管理能力提升培训》 课时：3H
《MTP管理者管理能力提升训练》【课程背景】：管理是科学、艺术与手艺的结合,MTP（英文全称ManagementTrainingProgram）原义为管理训练计划，是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套训练课程。本课程主要针对管理者所承担的职责与任务形成两个侧重点不同的训练体系。它的成功源于
讲师：唐振玮在线咨询下载需求表
《MTP中层管理技能》课程背景：管理是科学、艺术与手艺的结合,MTP（英文全称ManagementTrainingProgram）原义为管理训练计划，是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套训练课程。主要针对中、高阶管理者所承担的职责与任务形成两个侧重点不同的训练体系。它的成功源于深厚的管理学
讲师：唐振玮在线咨询下载需求表
《MTP管理者的高效沟通》 课时：12H
《MTP管理者的高效沟通》课程背景：管理是科学、艺术与手艺的结合,MTP（英文全称ManagementTrainingProgram）原义为管理训练计划，是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套训练课程。主要针对中、高阶管理者所承担的职责与任务形成两个侧重点不同的训练体系。它的成功源于深厚的管
讲师：唐振玮在线咨询下载需求表
MTP中层经理人员管理提升技能-5-7天 课时：6H
MTP（ManagementTrainingProgram）中层管理技能提升品牌课程【课程背景】打造好中层——我们的企业才不会“腰疼”、战略才不会“流产”；好中层是火——能够点燃团队的奋斗激情、提高团队的战斗能力。没有一支训练有素的中层管理队伍，则很难塑造企业的执行力、凝聚力及文化力，而企业的高绩效、高成长及高发展也只能是空谈，其结果是高层有战略，员工无执行
讲师：吕江在线咨询下载需求表
MTP—中层经理人员管理提升技能（2天版本） 课时：12H
MTP（ManagementTrainingProgram）中层管理技能提升品牌课程讲师：吕江 ❑课程背景：打造好中层——我们的企业才不会“腰疼”、战略才不会“流产”；好中层是火——能够点燃团队的奋斗激情、提高团队的战斗能力。没有一支训练有素的中层管理队伍，则很难塑造企业的执行力、凝聚力及文化力，而企业的高绩效、高成长及高发展也只能是空谈，其结
讲师：吕江在线咨询下载需求表
《MTP中层管理、沟通》 课时：12H
MTP中层管理、沟通与团队管理【培训背景：】为什么企业中基层管理团队的执行力还有待提升？为什么企业的中基层管理团队很难胜任相应的管理职责？为什么企业的技术或业务骨干很难快速成为优秀的管理者？为什么企业中基层管理团队未能真正起到承上启下的作用？为什么从上往下看：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木！为什么从下往上看：高层很无理，中层很无助，基层很无辜！为什么有些
讲师：吕江在线咨询下载需求表
MTP（2天版） 课时：12H
《MTP—管理者综合管理技能提升》主讲：潘鹏课程大纲：第一讲：管理的基石——自我管理破冰：团队中谁是“关键人”？1、管理者对于团队意味着什么？2、管理者容易走入的“误区”3、成为管理者的“三个转变”4、管理者在组织中扮演的多重角色5、成长为“第五级管理者”6、高度决定视野，位置决定立场第二讲：从自我管理到团队管理1、卓越团队=人才+协同+体系2、团队中不同角
讲师：潘鹏在线咨询下载需求表
MTP——管理者综合管理技能训练（2-5天） 课时：6H
【MTP】管理者综合管理技能提升主讲：潘鹏课程背景：管理强，则企业兴。所以，企业务必要强化管理者的能力和素质。通常情况下，企业的管理者，一是“空降”而来，二是“内拔”起来，而多数又以后者为主。内部提拔起来的管理者，他们过去是业务员、工程师，或者是某一方面的业务骨干，但是他们没有做过管理，现在企业却要按照管理者的标准来考核他们，从某种意义上说，这是不合适的。因
讲师：潘鹏在线咨询下载需求表
《MTP中层管理干部实战管理技能提升》【课程背景】一个企业想成功，两个因素起着决定性作用，一是高层的决策，二是中层的贯彻力与执行力。有道是：“中层强，脊梁挺直、老板轻松；中层弱，老板辛苦，事倍功半”。无可置疑，中层经理是决定企业经营成败的中坚力量。引发中层革命，打造企业战无不胜的“狼群”！中层管理者是企业的脊梁，是企业提高市场竞争力不可或缺的“助推器”！企业
讲师：苏海军在线咨询下载需求表
《MTP管理者技能提升与角色认知》（1-3阶，6天） 课时：12H
MTP管理者技能提升与角色认知注：本大纲为3阶、合计6天，共15讲的完整版内容。涵盖了管理者技能提升、角色转换、执行力、目标管理等内容。根据客户实际需求，可以选择完整的3阶，进行系统学习。也可选择其中的某一阶进行学习。一般一天的内容不超过3讲。本课程其它备选题目：《管理者的六脉神剑》《管理晋级之天龙八部》《管理者的三项修炼》《管理者角色认知与技能提升》《从业
