教练技术课程体系
单元：企业管理教练基础 企业教练技术的形成与发展 教练技术为何能支持企业管理，帮助企业提高绩效 企业教练之解读 正确定义教练 教练与培训、顾问、咨询、辅导及分级责任管理之异同 教练身份、角色之定位 企业教练的核心原理 企业教练要解决的核心问题 企业教练的作用 指南针的作用 镜子的作用 催化剂的作用 企业教练与企业竞争力之关联
讲师：高晓在线咨询下载需求表
一、明白自己的定位 失去的人 得到的人 制造得失的人 课程目标：平静浮华心态，找清自己的人生定位 二、学会成全他人 你好我坏 你对我错 你大我小 我舍你得 我输你赢 我走你留 课程目标：用成全他人的方式提升自我的价值 三、人生活着的目的 要得到的是多少 要失去的是多少 课程目标：引导解析人生的演示与过程 四、活着的为什么
讲师：陈冰在线咨询下载需求表
天时间内容方法目的09:00-10:30章为什么需要教练技术l天下问题分两类：讲师问题和管理问题l教练的定义l教练的3种方式l教练的4种能力l为什么要进行员工教练l工具1：教练的SCORE模型l工具2：教练的GROW模型l案例：请麦肯锡顾问咨询展示,讲解,讨论l介绍课程目的与课程结构l了解教练的真正含义l教练技术的三种操作方式10:30-10:45休息10:
讲师：张志强在线咨询下载需求表
电力技能人才_新型传帮带教练技术实务(2天) 课时：12H
n课程大纲1、重塑师傅(教练)心灵模式（塑造教练与被教练者互信的环境）a)师傅的道德楷模与组织承诺i.服众必须先“俘”心；ii.孔子云：为政以德，正人先正己；iii.文化与技能的一脉相承：电网文化是电力班组文化的根基；b)师傅的积极心态i.心态是行动的灯塔：师傅“要我做”到“我要做”的心路转变；ii.观念革命：如何破除部分师傅教出徒弟饿死师傅等等的老思想？i
讲师：何鲜在线咨询下载需求表
【课程大纲】一、认识教练和教练技术1、21世纪企业取胜之道2、新经济时代人力资源的挑战3、教练的原理4、管理教练的功用思考互动：以下哪一项是教练工作？人力资源与人力资本的价值创造有何区别？二、管理教练的形成过程1、管理教练的三个角色2、人类沟通的密码3、管理教练的三个阶段4、教练管理的七个步骤思考互动：以下哪一项是教练工作？沟通中哪一项的变量大？案例：政委的
讲师：胡雯艳在线咨询下载需求表
课程培训内容单元一卓越管理教练基础这一单元研讨的是一个成功的管理教练所需具备的核心素质能力及提升这些能力的实战技巧。这些核心素质能力将大大影响其教练效果。本单元主要内容：管理教练的形成及发展管理者的”教练”角色——管理者的多种角色——教练技术与传统管理理论的结合——如何培养下属—教练模式——教练类别与风格——下属与团队风格分析——优秀“教练员”的特质企业“教
讲师：陈杰在线咨询下载需求表
七步成“师”培训师培训教练技术系列课程 课时：12H
天） 拨开迷雾---培训师成长捷径 ■培训与培训师的理解 ■发现自己，找到自己的世界----只有在自己的世界里才能把潜能和天分发挥到极致 ■鉴别自己和他人培训能力的实用方法 ■感受“一字经”威力——发掘你的呈现天赋！半天内完成ttt三天内容 1小时 （天） “鉴”火眼金睛 ——众长，扬长避短 ■实战课程评价：《中层干部管理技能提升》
讲师：范一智在线咨询下载需求表
1、企业教练技术的全面内涵及系统框架l教练技术的来源、内涵；l管理教练技术在企业中的应用问题、内容分析l案例研讨：管理教练技术在人才培养中的问题；l管理教练技术的两个内容：训练有素的思想训练有素的行为；2、培育部属的决策与思想l部属的两种分类：新员工、老员工l关键人才的培育与重要人才的培训l实际操作：决定哪些职位是关键人才、哪些部属需要培养；l讨论：关键职位
讲师：金剑锋在线咨询下载需求表
节管理者的角色定位一、管理者的四种错误角色定位1.土皇帝2.代言人3.自然人4.传声筒二、管理者的正确角色定位1.学习的标杆2.绩效的伙伴3.承诺督导者4.共同学习三、团队角色测试第二节基于任务的目标与计划管理导入案例：物品分类公司一、目标的制定与分解1.SMART原则2.因人而异的管理深度3.轻重缓急4.以始为终的分解5.海盗分钻石测试二、计划与执行1、如
讲师：朱晓刚在线咨询下载需求表
一、管理与领导 1、管理的概念 2、领导的概念 3、管理与领导的区别与联系二、领导的6P特质 1、领导远见(Purpose) 2、领导热情(Passion) 3、自我定位(Place) 4、优先顺序(Priority) 5、人才经营(People)三、领导权力与影响力 1、权力=你可能的影响力 2、五种权力基础 3、影响权术选择的权变因
讲师：娄萌在线咨询下载需求表
《销售教练技术领导力-2天》 课时：12H
【课程大纲】²单元：销售漏斗诊断ü运用销售漏斗来诊断区域中的销售状况·从战略和战术上来分析并评估区域内的销售状况；·根据既定的销售目标和其他的衡量标准来评估业绩；·明确异常的销售状态。ü销售部门案例简介·如何向你的上级主管汇报你所负责区域和销售人员的销售漏斗健康状况；·分析每一位销售人员销售漏斗健康度；·析每一位销售人员的异常商机情况。ComponentSp
讲师：陈南宏在线咨询下载需求表
一、管理者的教练角色1、案例分析:经理和下属都在想些什么2、管理者是他人提升绩效3、管理者的教练角色二、认识你自己1、认识自己：你是谁？要到哪里？2、我感知能力训练：过去、现在、未来3、沟通能力训练：聆听、发问、区分、回应4、建立关系能力训练：喜欢5、激励他人能力训练：欣赏6、变通能力训练：可能性7、控制能力训练：负责任8、运用潜意识力量训练：想像力和吸引力
讲师：任涛在线咨询下载需求表
企业教练技术 课时：12H
面对市场的开放，信息交流的紧密，各行业的市场显得公开与透明，企业面对的竞争越来越激烈，企业发展的焦点开始集中体现在以下三个方面的较量：――资金实力、管理能力、技术能力。这三个方面的推动，不约而同的把我们的焦点后集中在企业的人力资本上，许多企业开始明白，企业队伍的建设是推动企业发展的必要任务。为了提升企业人力资本，我们开办了企业人力资源训练课程，课程的设计基于
