七步成“师”培训师培训教练技术系列课程
七步成“师”培训师培训教练技术系列课程详细内容
七步成“师”培训师培训教练技术系列课程
**天)
拨开迷雾---培训师成长捷径
■ 培训与培训师的理解
■ 发现自己,找到自己的世界----只有在自己的世界里才能把潜能和天分发挥到极致
■鉴别自己和他人培训能力的实用方法
■感受 “一字经”威力——发掘你的呈现天赋!半天内完成ttt三天内容
1小时
(**天)
“鉴”火眼金睛
——**众长,扬长避短
■ 实战课程评价:《中层干部管理技能提升》
■ 培训师的全脑开发与思维导图
■ 观点PK:我们有评估标准吗?
■ 培训效果是如何受到各种因素影响的?
■ 炼就从大纲看穿课程的真功夫!
■ 火眼金睛:李践《五项管理》何以成功?
1小时
(**天)
“擒”精确主题
——射人先射马,擒贼先擒王。
■关键问题分析:何为“贼”?何为“王”?
■3分钟实战分享:《高效时间管理》
■怎样选定培训主题容易获得领导和职能部门认可?
■“思维导图”带来的需求理解差异
■自选课题分析与3分钟陈述
3小时
(**天)
“编”培训课程开发设计
—— 精雕细琢出杰作“
■ “二字经”顿悟,信手拈来皆素材
■ 培训需求分析与目标界定
■ 课程设计六大关键点
■培训大纲制作两大利器
■ 感性认知与理性分析
■ 编制培训方案书
■控制PPT,不要被PPT控制—PPT速成
■内部培训师课件的扩展形式:PPT 讲师手册 学员手册
6小时
(第二天)
“演“有效表达技巧
——成功一定有方法
■发挥声音魅力
1)口部训练
2)气息训练
3)发声训练
■有效身体语言
1)眼神训练
2)肢体训练
■五行平衡与培训基本功
■有效表达:突破外壳、主观客观、童年趣事、开心金库、预演未来
■ 克服怯场的六大策略
■ 准备、开场、收尾
■ 有效的培训方法
讲授法、研讨法、案例法、影音法、游戏法……
■ 现场管理
合乎培训风水的场地布置
合理的道具准备
■ 直登顶峰:三字经表达技术
3小时
(第三天)
“控”实战互动技巧
—— 一切皆在掌控之中
■ 背景调研--准备比资历更重要
■ 同理心与信任建立
■ 有效使用3P表
■ 魅力倍增的六项技巧
■ 现场应变的八项策略
■ 发问技巧
■ 激发学员参与技巧
■ 回馈训练
■ 难缠学员应对策略
■ 三字经综合运用
2小时
(第三天)
“评”评估见绩效
—— 用对方法促成效
■ 培训失效的罪魁祸首
■学员与培训师间的四重隔膜:气氛沉闷、课堂混乱、学员挑衅、知名丧失
■ 培训的五级评估
■ 培训评估的模板
■如何**跨部门沟通实现培训的真正价值:盈利能力!
40分钟
(第三天)
“基没有平台哪有舞台
—— 打造你的企业大学
■阻碍企业培训体系建设的两大难点问题
■案例分享:如何构建运营企业商学院与企业大学
■如何运用TTT加快企业培训体系建设与发展
■**TTT完成培训体系与人力资源其他五大模块的对接
20分钟
一起走过的日子
—— 再回首
■ 回顾本次培训
■ 祝福与真心英雄
■ 感恩惜福之心
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