销售技巧课程体系

前言:大客户营销模式的确立以产品为中心:4Ps以客户为中心:4Cs以核心竞争力为中心:产品、企业、客户的资源整合☆一、大客户销售行为前的意识:优秀的大客户销售人员首先建立与众不同的意识1、如何解决常见的大客户销售“综合症”:树立正确的职场意识什么是大客户销售“综合症”“咔嗒”——机械的“固体行为模式”概念:客户对我们的判断来自于”固体行为模式”这样一个科学概

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单元项目型销售概述1.项目型销售的五大特征2.项目销售和产品销售的四大区别3.项目销售和大客户销售的五大区别4.项目型销售顾问具备的4个条件◇视频观摩:海军陆战队的“独门秘籍”——团队合作第二单元销售项目各阶段进展判断分析1.项目初期——4个问题判断你要不要介入这个项目?◇真实案例:早来的坏消息就是好消息2.项目中期——4种行为决定你要不要接着跟下去?◇真实

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讲:卓越销售的理念与精神态度决定一切激情成就梦想忠诚胜于能力卓越销售精英的“三纲五常”突破创新实践自信热情执着创造智慧第二讲:电话销售的话术文字语言的运用声音语言的运用练音先练气——豪气还需底气撑电话中也用肢体语言肢体语言影响文字语言肢体语言影响声音语言层次性说话训练逻辑性语句训练排比性说话训练——具说服力的语言第三讲:电话销售技巧训练电话营销开场白训练一个

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  什么是顾问式销售  销售的五个层次  产品为导向的销售VS客户需求为导向的销售  专业银行销售人员自画像  顾问式销售流程  1)建立信任  2)了解需求  3)提出建议  4)双赢结局  营销实战中的魅力沟通技巧  1、压力测试:两分钟演讲(摄像)  2、沟通三要素-语言、语音、肢体  3、公众演讲基础  4、录像回顾与点评  如何快速高效开发新客户 

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一销售的类型杰出销售员的特点销售行为二销售拜访的四个过程初次拜访的四个步骤跟进拜访的四个步骤三以客户为中心的销售过程客户购买的7个过程销售的7个过程四了解现状,提问确认和达成一致五提问的技巧确认决策人的问题了解需求的问题唤醒需求并使其更加严重紧迫的SPIN提问模式角色演练一六影响购买决定和推荐产品的技巧影响决策推荐产品特点和利益七完成销售八处理异议的4步骤表

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单元工业品销售概述1.工业品营销的三点思考2.工业品营销人员9个行为特征3.工业品营销人员应具备的5个条件◇视频观摩:海军陆战队的“独门秘籍”——团队合作◇小组讨论:工业品与快速消费品销售的区别第二单元微表情——看懂客户真实意图1.破解身体语言:腿和脚◇视频观摩:肢体语言案例◇课堂练习:观察力的训练2.破解身体语言:人的躯干◇视频观摩:肢体抗拒◇视频观摩:撒

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培训大纲:一、通信行业发展趋势与运营商对比分析1、全业务运营的市场整体分析2、移动、电信、联通市场环境与客户存量分析及基本应对策略3、从客户存量分析运营商各自市场优势4、运营商市场格局可能发生的变化5、三大运营商市场形势SWOT分析6、新竞争格局下的各运营商策略分析sup2;新电信的正面进攻策略分析sup2;新联通的迂回进攻策略分析sup2;新移动的防守反击

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引言:销售人员的两种前途分析启示:激流勇进,不断学习和实践章高绩效店面销售员的条件一.专业店面销售人员的职业素养1.成功销售人员的特点诚信专业(形象及知识)了解客户2.成功销售人员的突出技能:四个善于善于提问善于聆听善于回答善于解决问题案例分析:为什么老金总能攻破问题客户,小王却不行?要善于聆听客户说话多听少说的好处多说少听的危害案例:客户对小李的句话是“你

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一.销售的原理及关键(一)销售买卖的真谛销售过程中销的是什么?销售过程中售的是什么?买卖过程中买的是什么?买卖过程中卖的是什么?(二)销售的六大永恒不变问句(三)人类的行为动机:追求快乐逃避痛苦二.销售沟通说服技巧(一)沟通原理沟通的重要性沟通的目的沟通的原则沟通应达到的效果沟通三要素小试验(二)问话沟通中的金钥匙沟通的说和问问话的两种模式(开放式约束式)销

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高额产品的销售的特点,难点客户为什么会购买?客户买的是什么?客户会在什么地方购买?如何建立相互信任?完整销售的流程确定潜在客户阶段。甄选潜在客户阶段——有效的电话预约技巧了解需求阶段提交建议阶段完成销售阶段服务——公司长期发展的基础——公司竞争优势的体现深耕阶段——20的客户将带来80的生意SPIN销售模式高额产品的销售特点——如何使需求更严重更迫切明显需求

 讲师:柳青在线咨询下载需求表


节、心境的掌控1.如何时刻保持积极的心境2.如何让销售人员热爱拒绝3.形成动力思维,大量行动,改变结果4.注意力=事实5.转换失败和被拒绝的定义第二节、开发潜在客户1.如何用一句话吸引客户的注意力2.开发和接触客户时如何找对人、做对事产生更大效果3.如何吸引客户注意力4.开发客户的五大注意事项【案例】为什么你的开场总是无效【情景演练】你是业余选手吗?拉出来溜

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证实能力——介绍产品的竞争优势与利益◇视频观摩:《一分钟》1.FABE法则2.特点、优势、利益对成单的影响3.如何做产品竞争优势分析4.同行产品之间的对比分析——竞争要点分析矩阵◇小组讨论:在作产品竞争优势分析时,为什么不能贬低同行?

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【课程大纲】讲沟通是通向成功的钥匙1.演讲与口才是必修课2.有思想,不会分享等于没有3.决定业绩的三方面:态度、知识、技巧4.成功者必备:全天候沟通技巧第二讲有效沟通技巧1.沟而不通是什么原因2.信息发送、接收、反馈3.有效发送信息的技巧4.沟通的法宝:积极聆听5.有效反馈技巧第三讲肢体语言的魅力1.沟通的第二法宝:信任彼此2.有效沟通的姿势3.请注意沟通时

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讲-售楼顾问服务心态的建立l心态决定行为l与公司站在同一阵线l一视同仁的服务态度l乐于助人的态度l焦点导引思想l大量工作忘记伤口第二讲-售楼顾问赢在起点l个人外在的形象就是公司的形象l塑造优质的销售服务工作环境l优质的礼仪迎接顾客l有自信的肢体语言体现品牌l用赞美接近客户第三讲-售楼顾问完美的待客服务之道l掌握接近客户的时机l等待销售时机时的注意事项第四讲-

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节、心境的掌控1.如何时刻保持积极的心境2.如何让销售人员热爱拒绝3.形成动力思维,大量行动,改变结果4.注意力=事实5.转换失败和被拒绝的定义第二节、开发潜在客户1.如何用一句话吸引客户的注意力2.开发和接触客户时如何找对人、做对事产生更大效果3.如何吸引客户注意力4.开发客户的五大注意事项【案例】为什么你的开场总是无效【情景演练】你是业余选手吗?拉出来溜

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班
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