时间管理课程体系
平梵老师的《谁偷走了我的时间:高效能人士的时间管理培训》课程内容如下：抓住“时间的窃贼”时间是有价值的资本关注效率曲线行动与训练:生物钟节律为自己预留“清静时间”分析：谁偷走了我的时间:高效能人士的时间管理培训案例！解析：谁偷走了我的时间:高效能人士的时间管理内训案例案例：谁偷走了我的时间:高效能人士的时间管理课程案例分析！行动与训练:清静时间坚持原则，取得
讲师：平梵在线咨询下载需求表
时间管理、工作组织与计划技巧 课时：3H
单元内容教学方式时长一引言开场与介绍学习目标和学习方式讲解，活动0.3小时二挑战成效的障碍主次不分、目的不清、缺乏计划与条理等……录像讨论0.8小时三几个重要理念时间管理即选择管理制变与应变效率与成效从结果出发澄清工作目的讲解讨论练习0.7小时四优先矩阵，区分重要与紧迫时间记录表的使用优先矩阵，区分重要与紧迫二八原则寻找前瞻性、根源性事件讲解案例研讨小组讨论
讲师：郭战军在线咨询下载需求表
一、时间管理的基本认知1、全方位认识时间2、时间与我们的关系3、澄清时间管理认识误区4、时间管理究竟是怎么回事？5、为什么要重视时间管理？二、时间管理的基本原则1、常见的时间管理陷阱有哪些？2、时间管理的通则有哪些？3、时间管理基本原则之一：目标管理原则4、时间管理基本原则之二：抓住重点原则5、时间管理基本原则之三：要事原则6、时间管理基本原则之四：良好习惯
讲师：陈文在线咨询下载需求表
培训大纲：第1讲制定行之有效的工作计划目标与计划的关系计划的三步曲计划的七要素计划的表现形式执行计划的一般程序计划体系的内容案例：麦当劳的工作计划与时间管理UP计划分享：工作计划与时间管理培训师一句话说清楚工作计划与时间管理工作计划与时间管理七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。第2讲计划的追踪检查计划管理的“五步曲”计划如何落实到进度表计划
讲师：平梵在线咨询下载需求表
时间管理五步曲 课时：12H
章、定义时间1、探询哲学层面的时间2、基于心理学的时间管理3、津巴多时间观念分析4、三大维度五个模块第二章、明确使命1、经理人的忙、盲、茫2、计划第二天的日程3、明确自己的价值观4、以价值观做为导向5、四代时间管理理论第三章、分解目标1、确定目标SMART原则2、鱼骨图与目标的分解3、检验目标的三重标准4、分解目标的合理流程第四章、矩阵规划1、重要紧急发展维
讲师：郭翌在线咨询下载需求表
培训大纲：第1讲制定行之有效的工作计划目标与计划的关系计划的三步曲计划的七要素计划的表现形式执行计划的一般程序计划体系的内容案例：麦当劳的工作计划与时间管理UP计划分享：工作计划与时间管理培训师一句话说清楚工作计划与时间管理工作计划与时间管理七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。第2讲计划的追踪检查计划管理的“五步曲”计划如何落实到进度表计划
讲师：平梵在线咨询下载需求表
卓越时间管理（1天） 课时：6H
课程大纲：章：认识时间 1、你一生拥有多少时间 2、你对时间的感觉不准 3、时间的六大特性 4、时间的六大分类 5、三大时间杀手 6、六大时间陷阱第二章：时间管理诊断 1、你明白你的时间使用去向吗 2、时间管理诊断的价值3、顺序记录诊断法 4、计划对比诊断法 5、时间管理能力诊断法 6、时间管理改进第三章时间管理之道1、时间管理就是生命
讲师：罗钢在线咨询下载需求表
高效时间管理和会议管理 课时：6H
天： 上午 部分什么是时间 1.时间的特点？ 2.你的一天是怎么渡过的？ 3.管理者能不能控制他们的全部时间？ 4.你时间的价值？ 第二部分如何有效地管理你的时间 1.如何利用你的时间更有效地工作？ 2.有效时间管理的步骤： 3.活动的重要性和紧急性分析 4.时间管理的策略 5.了解你的生产率周期 第三部分进一步的时间管理技巧
讲师：许伯源在线咨询下载需求表
一、价值观——我们思维与行为的根本： 二、引导学员分析自己的价值观，从而了解时间与效率的真正目的： 1、对“穷爸爸，富爸爸”的分析，引导学员确立自己的人生目标 2、讨论时间管理4个象限的分类与运用，优先权的确立 3、从时间管理看高效率公司与低效率公司的区别 4、如何巧用每天的高效时段 5、实例分析与练习 三、时间管理的4个常见误区： 1、
讲师：陈春花在线咨询下载需求表
课程大纲curriculumintroduction单元：时间管理概论时间的价值和意义计算一下，你还剩下多少小时。企业员工时间管理统计时间管理的致命禁忌人生就是时间的竞赛第二单元：时间管理的发展代时间管理第二代时间管理第三代时间管理第四代时间管理第三单元：要事的管理核心关注圈和影响圈：做主动积极的人时钟与罗盘：选择比努力更重要个人使命宣言：我到底要成为什么样
讲师：夏晓光在线咨询下载需求表
课程大纲： 章：时间概况 1、什么是时间 2、时间的四个特性 3、时间是如何被消耗的 4、什么时间管理 案例：死神的账单 第二章：时间的消耗 1、工作缺乏计划 2、工作组织不当 3、时间控制不当 4、整理整顿不当 案例：拖延商数测验 第三章：时间管理的六项基本原则 1、明确目标 1）目标重要性 2）如何制定目标(SMART原则
讲师：冯昆在线咨询下载需求表
我们每天都有许多事情要办，办哪些事情才是有效的？ 我们要学会合理安排工作时间。作为一名主管，你是否意识到时间就是资源，如何挖掘这份资源才能使你的价值大化？ 团队的任务到底应该由谁来承担？ 怎样合理的分解你的工作目标才能快准确的完成工作任务？ 目标是用来突破的，而不是完成的。
讲师：马平在线咨询下载需求表
掌握高效的秘诀 课时：12H
掌握高效的秘诀生活与工作幸福的秘诀为什么有的人做出了超出常人10倍的业绩？为什么有的公司一年内创造了通常需要10年的奇迹？为什么有13岁的少年能够与19岁的同学坐在同一间教室听课？每一天都有太多的事情要忙，很少有时间去做自己想做的事情？每一天都稍纵即逝，到头来往往一事无成，该完成的任务却依然没有头绪？每一天愁眉苦脸的工作，让恐惧和焦虑时刻萦绕心头，感觉不是工
