自来水式时间管理

自来水式时间管理

您发现：
← 虽然掌握了时间管理矩阵与ABC管理法则：
← 却发现还是“紧急”事务的奴隶！
← 真正重要的事，永远没时间做，一次次轮转着“紧急”的循环！
时间管理:
← 不是日常事务的优先处理顺序;
← 不是某个星期,某个月的工作计划;
← 不是用时间管理矩阵与ABC法则对工作的分析
时间管理的中心是您，是您如何利用智慧在刚性的不可逆的时间，实现梦想、成就自
我！管理时间能力，决定生命的成败与品质！
课程对象：企业中高层经理，基层经理
课程适用：提升初、中、高管理层时间管理能力
课程目的：
1.　掌握最新的“自来水式时间管理”的原理；
2.　学会利用最先进的时间管理工具解决实际管理问题；
3.　通过时间管理工具的运用，达到自我提升，团队卓越；
课程特点：
透过先进科学的时间管理工具，解决管理瓶颈：时间的紧缺与浪费问题。
课程效果：
即学即用
授课方式：
理论讲解+案例模拟+互动研讨+问题答疑


课程内容：
第一部分：案例比较:寻求时间规律
← 案例联:规划一天的工作
← 比较案例：家庭主妇的一天
← 比较:规划安排与主妇的异同
← 分析：时间矩阵的缺憾
第二部分：案例演进:1、引入突发事件，2、由天到周、月、年
← 案例：规划中的一天突发时间
← 比较案例:为主妇引入新的事件
← 比较周安排、月安排、年安排
← 结论：工作类别决定工作优先级
← 练习：对您每天的工作进行分类
← 练习：如何合理梳理工作
第三部分：自来水式时间管理原理与五大步骤
← 自来水式时间管理的原理
← 自来水式时间管理五大步骤
➢ 目标
← 什么是您最主要的目标
← 分解目标集原则
← 练习：设立工作目标集
➢ 计划
← 计划五要素
← 紧急而重要的事件一旦突发，你还来得及处理吗？！
← 工作任务重要程度分析
← 练习：把控工作计划的关键点与里程碑
➢ 统筹
← 并行工作模式与串行工作模式如何兼顾
← 案例分析
➢ 流程
← 认识：工作与时间矩阵
← 分解日常工作
← 练习：如何将“例行性工作”流程化与程式化
← 建立“重要”与“紧急”基础处理平台
➢ 习惯
← 建立合理流程与规范
← 每日15分钟规划
← 每日10分钟总结
← 让委任、支持与督导成为管理的习惯
← 分析与练习：
➢ 时间管理矩阵与ABC管理法则如何融入自来水时间管理
➢ 为时间管理矩阵与ABC管理法则设定评定标准
第四部分：应用操作
← 案例剖析：任经理的一天
← 请帮他做规划
← 练习掌握：
← 20%的时间处理80%的例行工作
← 60-70%的时间处理10%的紧急工作
← 10-20%的时间处理重要的事情
第五部分:时间管理到底管什么
授课时间：1天（6-7小时）

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