高效时间管理和会议管理
高效时间管理和会议管理详细内容
高效时间管理和会议管理
**天：
上午
**部分 什么是时间?
1. 时间的特点？
2. 你的一天是怎么渡过的？
3. 管理者能不能控制他们的全部时间？
4. 你时间的价值？
第二部分 如何有效地管理你的时间?
1. 如何利用你的时间更有效地工作？
2. 有效时间管理的步骤：
3. 活动的重要性和紧急性分析
4. 时间管理的策略
5.了解你的生产率周期
第三部分 进一步的时间管理技巧
1. 早起晚睡
2. 时间管理中一些值得注意的要点：
3. 4D`s原则
4. 时间管理理论的发展
5. 案例讨论
下午
第四部分 会议管理
开会的错误方法
制定一个会议计划。
开会程序举例
致力于提高自己的开会技能
倾听、讨论技巧及信息反馈
第五部分 会议管理有用的工具和方法
会议主持人职责
从容行事
把日程安排作为你的行动指南
把要点和行动项目写下来
不要羞于请教他人
记录员职责
记录的要点
突出决议、行动事宜和留待下次会议讨论的问题。
将会议记录复印并确保记录分发或邮寄。
将一份会议记录归入小组的正式档案。
计时员职责
评估会议
工具
企业会议管理制度
会议议程计划Meeting Planner
会议工作细节审核表
会议记录表
书面总结表格
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企业战略管理 01.01
环境变化与公司战略新认识 1)3C模式 2）从产品导向到服务导向 3)McKinsey的7S模型 4）对公司战略认识的六大误区 5)公司战略的三个层面及相互关系 6)我们对战略的看法 二、公司战略的构成 公司战略框架 公司远景 目标和目的 资源 业务 结构、体制与过程 用波士顿咨询集团法 SWOT分析 五种竞争力 竞争战
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员工激励 01.01
天上午 激励的定义 Case:警觉测试的激励效果 激励的一般过程 激励员工的周期 如何激励下属 “精神薪资”有哪些？ 请列举你知道的奖励/惩罚的形式 工作激励理论 工作激励理论 需求层次论 练习:试将这些因素按对你和对你的员工的重要程度排序 激励管理者与员工们的不同因素 马斯洛(AbrahamMaslow)的需求层次论 各需求
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部分压力诊断 培训内容： 工作压力测试 心理压力测试 有压力的症状 情绪警觉程度与表现 压力过重的信号 我焦虑吗？ 我忧郁吗？ 培训方式：自测,讲课,讨论,练习 第二部分压力分析 培训内容： 何谓压力？ 案例一：为什么会有压力 案例二：为什么竟如此反应不同？ 案例三：猴子跳上了 案例四：把命运掌握在客户手里 案例五：三阶
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单元培训在企业中的定位 培训与教育、发展的关系 企业培训的常见误区 培训在企业中的地位 摆在企业HR部门的Tamp;D课题 Tamp;D的竞争优势 第二单元如何定义工作能力 如何定义工作能力？ 工作能力的三个方面: 技能的三个方面 培训的内容分析模式 针对培训的内容不同培训方法 第三单元现代企业培训体系 1、企业培训的原则 2
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