执行力课程体系
一、团队与团队精神一个人没有团队精神将难成大事；一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙；一个民族如果没有团队精神也将难以强大。——李慧波1、团队愿景的三大要素案例：救婴儿的故事2、建立共同愿景的三个要点-分享-融合-承诺3、愿景的三个层次-组织大愿景-团队小愿景-个人愿景二、团队的角色认知1、告别超人时代分析：《西游记》团队2、团队的角色分类启示：贝尔宾团队
讲师：孙学敏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一．目标管理概述1、何谓目标管理2、目标管理的内容3、目标管理的难点4、目标管理的价值5、先有过程还是目标二．制定战略目标1、战略制订的格局2、战略规划步骤3、战略的分解与资源配置4、如何与下属设定目标5、课堂练习：企业年度目标制定；部门年度目标制定；三．目标分解的方法1、目标分解的原则2、搜集、分析信息3、决定主次4、明确策略、目标；获取承诺5、什么是授权
讲师：陈刚 咨询电话：010-82593357 下载需求表
时间节点:9:00—12:001什么是执行力，提升执行力的必要性1.1韦尔奇和柳传志所认为的执行力1.2执行力的概念1.3执行力的三个核心概论：人员流程、战略流程、运营流程1.4执行力不佳的8个原因2如何树立良好的执行心态2.1提升执行力—西点军校执行力文化2.2我唯一的借口就是--没有任何借口2.3主动去做2.4成为能完成任务的人2.5责任意味着执行2.6
讲师：曹爱宏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲讲：团队执行力文化1、什么是执行力？※有结果就是有执行力。2、什么是有结果？※有结果不是做了，而是做到位了。3、谁来执行？※高层执行战略※中层执行战术※基层执行任务第二讲：团队执行力的四大心态1、积极状态※渴望胜利：唤醒每个人身体里的欲望；※停止抱怨：绝不散播消极信号；※士气高涨：每一个人都在巅峰的状态2、敢于负责※对自己的言行负责※责任胜于能力，1
讲师：董天乐 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲OEC管理产生的背景 1、海尔管理发展的四个阶段 2、应对全球三次管理革命的需要 3、戴明管理思想的影响 4、德、日企业管理思想的影响 第二讲OEC管理概念阐述 1、定义和特点 定义：OEC管理----英文OverallEveryControlandClear的缩写 2、要点和实质 3、思想基础 4、内涵 第三讲OEC管理推行（上
讲师：杨克明 咨询电话：010-82593357 下载需求表
〖课程大纲〗（实际内容可能会根据现场状况和时间略作调整）引言： 1.思考：你的顺序是什么？ 2.执行力：企业不得不长期关注的主题 3.解读企业执行力问题 4.商界领袖谈执行力 5.什么是执行兵法？ 单元：铸造执行力的三个要素 一、要素1：结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单） 1.员工和企业是什么关系？ 2.执行是“我做了吗”？ 3
讲师：尚旭东 咨询电话：010-82593357 下载需求表
章：执行力决定企业生死存亡（一）员工缺乏执行力，企业丧失竞争力1、战略虽好，也要有人执行2、有标准制度，更需要执行到位（二）缺乏执行力的四种表现1、“差不多”就是错2、不注重细节，不追求完美3、标准只是挂在墙上的制度4、不会尽职尽责的做好本职工作第二章：提高职业化，提速执行力（一）良好的自我人生目标管理提升执行力1、目标对人生的影响2、设定目标的十大好处3、
讲师：孙丕智 咨询电话：010-82593357 下载需求表
中层主管的高效执行力课程大纲： 讲：赢在执行，赢在中层 什么是执行？ 执行力对中层主管的重要性 客户价值——执行的动力与方向 第二讲：上下同欲——打造执行力文化 小故事感悟海尔执行力文化 企业文化的实质 企业的核心价值观 我们必须正确回答的三个问题 企业文化如何落地 第三讲：各司其职——背好自己的“猴子” 谁背着你的猴子 背错猴
讲师：杨克明 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一 正确理解与认识中层干部执行力 一、正确认识与理解执行力 1、什么是执行力？ 2、执行力的四个核心组织部件（目标、流程、成员、文化） 二、影响团队执行的四大因素 1、目标因素——正本清源 2、流程因素——简单、图表化 3、人员因素——制度考核 4、文化因素——不是尽量，而是一定 三、中层干部是团队执行串起这些因素的那根线 1、执行
讲师：许晋 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元一理解执行力执行的误区个人执行力与组织执行力个人执行力欠佳的六个原因组织执行力欠佳的十个原因共赢执行力的内涵标准化与执行力案例分享：他们为什么扭亏为盈单元二培养好习惯，提升个人执行力：主动积极以终为始要事（视频观摩）双赢思维知彼解己差异共荣（视频观摩）续能更新视频观摩：1）自我管理；2）创造我们自己的毛里求斯单元三做好PDCA，提升干部执行力工作目标工作
讲师：程国辉 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元沙盘推演企业管理者的希望与现状沙盘推演沙盘历史沙盘推演规则和任务小组任务分与团队组建分享点评第二单元团队建设什么是团队团队精神团队带头人团队的梦幻组合成员优势与岗位匹配度协调作战团队制度共同目标团队讨论决策——行动方案行进前的集中采购让我们从这里出发在路上……第三单元团队与团队协作团队与团队精神团队精神是企业核心竞争力授人以渔，打造学习型团队11>
讲师：李元滨 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分态度决定一切1．积极心态sup2;现代工作观sup2;很多人的心态2.人生职场的三个圆圈3.像鱼一样快乐的工作sup2;您快乐吗？sup2;烦恼之毒sup2;快乐三宝心4.借口5.快乐工作的方法6.如果你认为工作不够好，那他们？7.如果你寂寞，她呢？8.如果你认为自己苦，你有他苦吗？9.这种感觉，你能懂吗？10.需意志时莫放弃第二部分执行力定理1.意志动
讲师：鲍爱中 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲：章:什么是执行力？节执行力的定义：第二节执行力不强的现象1.说了不做，做了做不好，做不好也不说，做不好找借口2.领导忙得要命，员工不知道干啥3.公司决策无法落实，任务完不成第三节执行力不强的原因1.说了不做的原因：2.做了做不好的原因：3.总结：执行力不强的原因可以从企业，领导和员工三个方面找出来第四节团队执行力的现状分析1.经理人经营部门的四种情
讲师：周子人 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《长征先锋班：营销执行力训练营》开营：团队建设明确团队概念树立PK文化讲：百分百责任一、执行启蒙二、执行的四大策略三、执行的四大心态第二讲：业绩为王不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫。对猫来说，抓老鼠是工作，抓住老鼠才是业绩。工作=任务，业绩=结果；业绩才是硬道理。一、有业绩才有价值二、什么是工作，什么是业绩？三、如何取得业绩？1、做业绩的三大原则2、做业绩的两
讲师：王一名 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《促销策划与执行力》 课时：2H
节、学习促销一、促销的概念、内容及作用1、促销的概念及作用2、促销的分类3、促销策划的5W2H法则二、促销策划流程与组织执行要点1、促销工作业务流程1.1、促销市场研究1.2、确定促销要素1.3、实施促销1.4、执行和评估促销结果2、实效促销方式及操作要点2.1、特价促销2.2、赠品促销2.3、联合促销2.4、促销2.5、活动促销2.6、路演促销2.7、现场
