医药营销系统内务控制与管理...   2007.07.11

医药营销系统内务控制与管理 我是东东 内务管理的定位 内务管理与内控制度 内务管理与物流系统 内务管理与财务系统 内务管理与商业客户系统 内务管理与终端客户系统 内务管理与人事系统 内务管理与公共关系 内务管理与公司法制 一、内务管理的定位 公司的管家，维护公司财产的安全 老板的眼睛和耳朵，提供全面......

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研发项目管理...   2007.07.11

一、前言 二、项目和项目管理的概念 三、项目组建 四、项目计划制定 五、项目计划控制 六、市场意识 七、知识产权 八、质量控制 九、成本意识 十、主要流程简介 十一、项目人力资源管理 十二、项目管理知识 项目管理是二十世纪50年代末期发展起来的一种计划管理方法。它一经出现就为全世界所瞩目。1957年......

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选择和管理营销渠道...   2007.07.11

选择和管理营销渠道 营销渠道是什么(What is the nature of marketing Channels)？ 公司在设计、管理、评价和修正其渠道时将面临什么决策(What decisions do companies face in designing, managing, evalua......

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旭日集团销售渠道管理...   2007.07.11

北京创世双嘉营销管理咨询公司 董事长 北京大学 客座教授 对外经济贸易大学国际工商管理学院 客座教授 主要实践经历： 巨能实业集团 执行副总裁 产品运营总经理 伊利集团 营销副总经理 (意)赞邦集团中国公司 营销总监 远大集团 营销策划副总 擅长营销运作和管理咨询，屡屡创造佳绩。 为多家企业和机构进......

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信用管理...   2007.07.11

企业信用风险管理 一、中国企业信用管理环境 二、中国企业信用管理环境诊断 三、信用管理模式的基本框架 四、企业应收帐款的监控与有效回收 五、客户资信管理 六、企业全程信用管理体系 七、信用销售管理的基本流程与方法 一、中国企业信用管理环境 目前企业信用管理状况 信用拥有企业与信用接受企业对信用的认识......

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薪酬及福利管理...   2007.07.11

薪酬及福利管理 杜伟 北京国际交换系统有限公司 现实中存在的问题 在劳动力市场上招聘不到优秀人才 公司内的优秀员工不断流失 建立薪酬福利政策的基本原则 对内保持公平合理 对外保证竞争 达到激励全体人员的目的 薪酬成本控制 薪酬及福利的发展趋势 工资 公平 按生活费用 奖金 绩效 按贡献情况 福利 弹......

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销售人员的管理...   2007.07.11

第四章 销售人员的管理 销售人员管理 第一节 销售人员的招聘 第二节 销售人员的培训 第三节 销售人员的薪酬 第一节 销售人员的招聘 一、销售人员的素质与能力 二、销售人员需求量的确定 三、销售人员的招聘过程 一、销售人员的素质与能力 1、销售人员的推销道德 2、销售人员的业务素质 3、销售人员的身......

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项目沟通管理...   2007.07.10

沟通管理 沟通管理的概念 高级管理人员往往花费80的时间以不同的形式进行沟通，普通管理者约花50的时间用于传播信息 《Effective Communication》 Ludlow,R. 沟通的类型 人际沟通 组织沟通 Jonhari Window 沟通过程的一般模式 沟通的重要性 决策和计划的基础......

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从通用电气的成功历程中学习经营与管理...   2007.07.10

在跑步前进中歼灭敌人！ 从通用电气的成功历程中学习经营与管理 2001年7月 / 欧杰 思考麦道怎样才能做得更好？ 倡导解决问题的工作方式 什么是有效变革：在持续增长中寻求改变 不仅仅是管理，而是经营 通用轨迹：从倡导合作到提升质量 借鉴： 岗位的绩效标准 和全面调动资源的客户经营计划 是麦道 提升......

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现代企业制度及相关经济组织理论...   2007.07.10

现代企业制度 及相关经济组织理论 史 烽（桂电管理系） stanfordshi@yahoo.com.cn 第一节 现代企业制度的基本内涵 一、企业的概念（1） 企业是一个历史的概念，是生产力发展到一定水平的产物，是劳动分工发展的产物。 马克思：企业是追求利润的生产经营单位，本质上是与资本主义的起源与......

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现代企业薪酬体系建立与管理实务...   2007.07.10

内容提要 薪酬是什么 狭义的薪酬概念 广义的薪酬概念 经济性报酬(一) 经济性报酬(二) 经济性报酬(三) 非经济性报酬(一) 非经济性报酬(二) 非经济性报酬(三) 总括: 内在薪酬 外在薪酬 薪酬的重要性 薪酬的重要性 薪酬的两大功能 薪酬的构成 薪酬体系的一般构成 薪酬总收入 影响企业薪酬的因......

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现代企业内部控制...   2007.07.10

内部控制定义 在组织内建立经营政策、标准和程序，并通过各级管理层和员工有效运行，以此来防范风险，达成组织的目标。组织中的所有人员都负有相应的职责。 bull; 保证信息的可靠性和完整性 bull; 保证遵循政策、计划、程序、法律和法规 bull; 保护资产的安全 bull; 提高经营的经济性和有效性......

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西门子供应商管理...   2007.07.10

西门子供应商管理 西门子供应商管理 西门子供应商管理 选择单一货源还是多种货源 西门子供应商管理 供应商评估可以跨领域发现良好的供应商 西门子供应商管理 对于业务单元中所有的重要供应商以及康采恩供应商都要进行评估 西门子供应商管理 最小化供应链成本 在企业范围内规定了12条评估标准 西门子供应商管理......

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物流市场分析与供需管理...   2007.07.10

物流市场分析与供需管理（二） 采购与供应物流管理 采购与进货管理 企业采购管理概述 采购：指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。包括以下含义： 从资源市场取得资源 既是一个商流的过程，又是一个物流的过程 是一种经济活动 采购与进货管理 企业采购的流程 接受采购任务 制定采购计划 联系供应......

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物流管理-3...   2007.07.10

第五章 物流管理 5.1 物流概述 5.1.1 物流的概念 物流的定义有很多，目前在国内、国际普遍采用的有以下几种： 1）我国国家质量技术监督局的定义：物品从供应地向接受地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。 5.1.2 物流......

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物流管理-2...   2007.07.10

一、物流、现代物流的概念 1．物流的定义 　　中国的物流定义为：物品从供应地向接收地的实体流动中，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能有机结合来实现用户要求的过程。 2.现代物流 是指为满足顾客的需求，对来源点到使用点的货物、服务及相关信息的有效率、有效益......

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物流管理-1...   2007.07.10

《物流管理》 1.1 物流概述 物流的定义 物流概念的内含 物流的功能 物流管理的含义和内容 物流管理的特点 物流管理的内容 1.2 电子商务与物流 电子商务与物流的关系 电子商务条件下的物流特点 当代物流业的发展趋势 1.3电子商务物流模式 物流方案的不同思路 当代先进的物流模式 国际物流 ......

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完善组织架构优化管理流程...   2007.07.10

完善组织架构、优化管理流程 说明 讨论内容 联合工作小组已经完成本项目的全部工作 讨论内容 概述 广电股份的战略方向需要在多层面上实施 公司战略对组织结构及管理流程有更高的要求 广电股份的远景需要采用事业部的组织架构 事业部的关键特征 事业部的不同运营模式 管理组织结构通常不同于法律结构 根据对经营......

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突围家族化管理...   2007.07.10

企业的生存环境，尽管历经20余年的演变已有所改善，但在许多细节上仍然难以乐观。而在另一方面，作为民营企业的家族企业，有许多东西，却也一直为人所诟病。 　　我们无意在此搬弄家族企业的是非，因为家族企业有其自身的形成背景与运营、发展的相对好处，况且，它也并非是中国的国粹，在英、美、德、法、日等许多发达国......

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通讯与媒体部项目管理...   2007.07.10

第一部分: 简介 第二部分: 项目定义 第三部分: 项目计划 第四部分: 项目控制 第五部分: 制定工作规则 第六部分：与项目管理相关的一些代表性问题 第七部分：问题讨论 科技进步商业模式变化 市场需求变化步伐加快 竞争日益激烈 重大变革＝更多创新＝更多项目 每个人都会从出色的项目管理中受益 项目管......

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四川联通移动业务内部培训手册（原装正版）...   2007.07.10

移动业务介绍 第一章 今天的中国联通 数字移动通信网 目前，中国联通数字移动通信由GSM网和CDMA网组成，其中CDMA网目前由中国联通公司独家经营。它们都是国家公用数字通信网的有机组成部分（GSM是英文Global System of Mobile的缩写，CDMA是英文Code Divide Mu......

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思念食品-创新管理...   2007.07.10

从IBM的三次兴衰谈起 IBM公司总体介绍 IBM是国际商用机器公司的简称，它曾是美国四大工业公司之一，年营业额高达六七百亿美圆，员工人数最多时达到40余万人，被称为蓝色巨人人。 IBM公司总体介绍 但自80年代末，IBM陷入困境，1991年至1993年间，累计亏损额高达162亿美元，相当于每天亏损......

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市场失灵与政府管制...   2007.07.10

一、企业与市场 企业对市场的能动作用 一、企业是一个经济活动的主体，不是简单地、被动地对市场作出反应。 １、企业支配市场。大企业凌驾于市场之上，使市场成为它的工具。 ２、企业通过产品创新、制度创新创造、引导市场。 ３、企业替代市场。看得见的手取代看不见的手。 二、市场替代企业 市场机制功能的增强。 ......

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时间管理...   2007.07.10

时机观念 时机观念就是要抓住时机的意思。任何一项工作，在一定的时机内在做就会产生非常好的效果，错过时机就会适得其反。管理者只有抓住时机，才能取得良好的时间效益。 时间管理的重要性 1、时间有限，而工作无限 2、努力工作却并不快乐 3、能主导自己的生命 4、能实现自己的理想 5、能兼顾自己和别人的要求......

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圣酒品牌策略...   2007.07.10

前言： 首先要衷心地感谢圣酒公司对博古公司的极大信任。 经过和贵方简短而有效的沟通，使博古对圣酒的基本情况有了一些认识。圣酒公司在市场整体看好、公司销售业绩良好的情况下能心存忧患意识、着眼于品牌的长久营造，企业的远瞻性和谋略心可窥一斑。 基于博古多年来对市场的实践操作经验，及对品牌运营的了解和掌握，......

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生产计划与管制...   2007.07.10

生产管理的意义、目的 生 产 生 产 要 素 生 产 过 程 生 产 系 统 生 产 管 理 解释第一页 生产计划与控制的相關性 大生产计划的内容 生产计划的基本体系 订单变更处理 产能负荷计划表 产销协调的意义和作法 供应商管理 生产前准备 派工作业 进度跟催与管制 掌握进度的方法 尾数、不良数、......

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生产计划管理实务...   2007.07.10

课堂要求 课程介绍 一多种少量订货式生产工厂的特性与问题 产销方式与生产形态关系图 多种少量订货式生产工厂的特性 订货式生产形态的特征 多种少量生产方式特性剖析 多种少量订货式生产工厂的问题 多种少量订货式生产工厂的管理对策 多种少量订货式生产工厂的特性 依据客户之个别或分批订货而生产工作，若无订单......

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生产管理和成本管理战略与技巧实务...   2007.07.10

生产管理和成本管理 战略与技巧实务 主讲人：邱明正 联合国开发计划署企业改革国际专家 台湾明道企业管理顾问公司董事长 国家经贸委经济干部培训中心教授 中国社会科学院研究生院国际职业经理培训基地特聘教授 壹、理念和战略篇 一、生产管理和成本管理应具有的理念 二、生产管理和成本管理应具有的战略 贰、物料......

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设计管理...   2007.07.10

国际设计管理专业发展课程 重点： 设计管理程序与高水平的设计作品之间的关系，如法律环境、设计作品的专利权、版权及注册、设计准备工作和预算概要、财务方面 ：报价、现金流通监控、付款日程及分段、收款。 4，19 （一） Design Management mdash;mdash; A NEW DISCI......

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商业银行经营管理...   2007.07.10

《商业银行经营管理》导引 第一章 导论 第二章 商业银行资本 第三章 负债业务经营 第四章 现金资产业务 第五章 贷款业务 第六章 银行证券投资业务 第七章 租赁和信托 第八章 表外业务 第九章 其他业务 第十章 国际业务 第十一章 商业银行资产负债管理策略 第十二章 商业银行绩效评估 第十三章 商......

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如何安排增员工作...   2007.07.10

如何安排增员工作 增员法则 选 重要观念 先有质才有量 选才标准 年龄 心态 个性 品格 服装仪容 工作安排 每周找一位合适增员的对象 建立增员卡 安排在每日拜访中 持续定期反复拜访 拜访原则 增员、销售齐头并进 每日拜访一位增员对象 拜访目的 解决四大问题 1、这是个什么 样的公司 2、这到底是个......

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人性管理-为你的员工量体裁衣...   2007.07.10

人性管理: 为你的员工量体裁衣 课程内容 职业经理的理念 沟通\倾听与反馈 绩效伙伴与目标管理 自我激励与互动激励 行动计划 注重员工的人性： 天性与特性 每个人都有自己的特性与特点 如敏感、速度、果断、柔和等等 用好了，成为优点 反之，则成为弱点甚至是致命的缺点 管理者就是要发现部下的特点，开发并......

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人力成本与企业薪资体系的设计与管理...   2007.07.09

不论名称或计算方式如何，由一位雇主对一位受雇者，为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务，以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书面或口头雇用合同支付的报酬或收入。 工资管理六原则 内外公平 能力开发 劳资互惠 有限激励 支付效率 层次需求 薪资结构的要素 显性薪酬（直接薪酬）......

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人本理念与人力资源管理...   2007.07.09

简介 高贤峰，北京大学博士，清华大学访问学者。山东经济学院副教授，海尔大学客座教授，主讲《组织行为学》、《人力资源管理》、《领导科学与艺术》、《人员素质测评》等，担任山东省行为科学学会常务理事，学术委员委员，润华集团、鲁阳集团等四家企业的管理顾问。 企业管理咨询：工作分析与职务说明书的编写，绩效考核......

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全面预算管理-A...   2007.07.09

全面预算管理 山东财政学院 朱德胜 一、预算管理的含义与本质 二、全面预算管理体系的构造 三、全面预算体系内容 四、预算编制的方法 五、全面预算管理的保障制度 一、预算管理的含义与本质 （一）全面预算管理的兴起 企业预算是企业在预测和决策的基础上用数量、金额等形式对企业未来一定时期内经营和财务情况所......

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全面预算管理...   2007.07.09

全面预算管理 吴其江 福建经济管理干部学院 E-mail：cjxwqj@fsa.gov.cn 一、全面预算的内涵 预算是指以价值形式对公司生产经营和财务活动所作的具体安排。预算管理是指对预算的编制、审批、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称。 预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种......

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全面管理培训-河南思念食品公司...   2007.07.09

河南思念食品股份有限公司个性化培训 目标：掌握最基本的财务管理概念和方法 讲座内容 财务管理的基本概念 财务报表 责任中心业绩评价 成本管理 预算管理 资信管理 1.财务管理的基本概念 1.1会计的两大分支 财务会计：以传统会计为主要内容，通过一 定的程序和方法，将企业生产经营中大量 的、日常的业务......

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清华紫光品牌管理...   2007.07.09

银杏茶系列 目标市场：高血脂人群、脑力劳动者 消费者利益：⒈降血脂，改善记忆力，提高智力 ⒉服用方便 ⒊高品位 紫薇卵磷脂 目标市场：高血脂人群、孕妇、脑力劳动者 消费者利益：⒈补充体能，改善身体健康状况 ⒉服用方便 ⒊高价值 推进策略（PUSH STRATEGY）：运用人员推销和其它营业推广手段将......

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清华大学敏捷供需链管理...   2007.07.09

传统供应链的概念 敏捷供需链的概念与技术 敏捷供需链管理系统 基于敏捷供需链管理的企业管理模式 应用介绍 协调中心具有相对完全信息，为供需链中实体间的信息共享提供了基础，可以减小或消除信息失真和放大现象（Bullwhip效应）； 有利于实现物流与信息流、资金流的适度分离，充分发挥信息、资金在物流中的......

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企~I薪酬管理...   2007.07.09

企业薪酬管理 热血未冷 今天讨论的问题 薪酬管理基础 企业薪酬制度 企业薪酬设计 一、薪酬管理基础 （一）基本概念 （二）基本理论 （一）基本概念 什么是薪酬 薪酬是组织支付给员工的财务性的、有形的、具体的报酬，主要包括基本工资、激励工资、福利和津贴等。 薪酬管理 薪酬管理是企业对其薪酬战略、薪酬政......

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企~I人力資源管理...   2007.07.09

本课程的计划 8个讲课单元、一次案例讨论-见图 团队作业：4个案例-见 发放之作业 个人作业：2篇论文 -体系对比 -本企业人力资源管理的具体做法评析 参考书 [美]雷蒙德bull;Abull;诺伊等著，刘昕译 人力资源管理：赢得竞争优势（第三版），中国人民大学出版社 罗瑾琏著 企业绩效的人力资源整......

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企业战略与创新管理...   2007.07.09

现代企业 管理变革与创新 一、企业管理战略 现代企业的经济增长点 高新科技增长点； 企业管理增长点； 投机取巧增长点。 关键词： 向科技要发展； 向管理要效益。 不同企业有不同的增长点侧重。 管理的九段三十六级 管理九段 三十六级 一段 经验管理 1随机管理 2纪律管理 3管理组织 4管理目标 二段......

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企业员工工作管理...   2007.07.09

1、组织设计的涵义与内容 （1）组织设计的涵义 组织设计主要是研究如何合理设计企业的组织架构。 组织架构是指组织内部各组成部分之间关系的一种模式。它决定了组织中的指挥系统、信息沟通网络和人际关系，最终影响企业组织效能的发挥。 （2）组织设计与组织架构内容 组织设计是对组织活动和组织架构的设计过程，体......

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