研发项目管理
一、前言
二、项目和项目管理的概念 
三、项目组建
四、项目计划制定
五、项目计划控制
六、市场意识
七、知识产权
八、质量控制
九、成本意识
十、主要流程简介
十一、项目人力资源管理
十二、项目管理知识
项目管理是二十世纪50年代末期发展起来的一种计划管理方法。它一经出现就为全世界所瞩目。1957年，美国杜邦公司用这种方法进行设备维修，使维修停工时间由原来的125小时锐减为78小时；1958年，美国人运用项目管理技术，一举使北极星导弹设计周期缩短整整两年。60年代以来，项目管理在航空、航天、医学、化工、制造、财务、广告、法律等领域得到了广泛的应用，并且范围还在不断地拓展。时至今日，项目管理技术已经在众多领域发挥着不可或缺的作用。
项目是一种临时的努力，旨在创造出产品和服务。

例如：

研究新产品或新服务。
实施结构、人员配置或机构作风的变革；
设计新的电话机；
建造大楼或设施；
贯彻政府机关的行动；
执行新的业务程序或过程。

具有特定而明确的最终目标
具有具体的开始和结束日期
用合同、任务书或文件的形式发布
每个项目可能只发生一次
涉及成本、风险和时间管理计划
对具体的结果有明确的描述
支持企业的战略或业务发展
靠项目团队的努项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用到项目活动中去，以满足或超过项目投资者的要求和期望。

满足投资者的要求和期望将涉及下述各因素间对竞争性需求进行的平衡：

范围、时间、成本和质量；
具有不同要求和期望的投资者；
已识别需求及潜在需求(期望)。
力来实现

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