总裁办公室秘书绩效考核计分卡(xls)...   2012.03.14

10 工作计划能够按照月度进行提交，每季度提交三份，做为考核依据，计划提交及时，无需督促，计划详细、合理，工作井井有条；工作总结于每季度考评前提交，提交及时，总结客观，详尽，能够表述清楚自己所做的工作内容，如没有达到以上标准，提交数量不足，每少一份扣除2分，计划提交不及时扣除2分，计划不详细、合理扣......

 293详情

公司管理层评价打分表(xls)...   2012.03.14

岗位评价打分表编号 因素 工程总监 财务总监 策划部经理 工程管理部经理 销售公司经理 预算部经理 财务经理 策划部副经理 工程部管理副经理 销售公司副经理1－1 风险控制责任 70 70 60 60 50 50 50 40 40 401－2 成本/费用控制责任 40 40 30 30 25 35 ......

 122详情

公司岗位评估综合表(xls)...   2012.03.14

因素 预算员 投资策划员 规划设计 土地规划办证 竣工备案资质年鉴 建安执法办证 产籍产权 外围配套 销售部经理 综合业务部经理 分公司经理 业务代表 合同审核员 综合员预算部 策划部　 策划部　 策划部　 策划部　 策划部　 策划部　 策划部　 销售公司 销售公司 销售公司 销售公司 销售公司 销......

 77详情

绩效评估手册(doc)...   2012.03.09

一、 前言二、 绩效评估的目的三、 绩效评估表格1. 综合评核计分卡2. 业务指标3. 核心才干行为指标4. 评分标准四、 绩效评估体系1. 绩效评估的规划流程2. 绩效评估的制度3. 角色与权责4. 绩效评估的实施流程表......

 72详情

公司员工能力注释表(doc)...   2012.03.09

人际交往能力关系建立： U 2 3 4 5 6 7 8 9 10刚愎自用不易与他人相处，自我封闭 较为自我，不易与他人建立长期关系 能够与他人建立可信赖的长期关系 易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系团队合作： U 2 3 4 5 6 7 8 9 10不能与他人很好合作，独断专行 团队合作精神不强......

 38详情

绩效考核-员工表现综合评估手册(doc)...   2012.03.02

1. 绩效管理与绩效评估绩效管理是人力资源管理的核心工作，也是我行整体范围内一种长期的管理内容。它通过全面、客观、科学地评价各部门对实现全行整体目标的贡献程度，同时通过配以合理的竞争机制作为牵引，督促和确保部门个别利益与烟台工行整体战略保持高度一致，从而提高我行整体的工作效能，最终实现我行战略目标。......

 175详情

某公司绩效考核流程、制度以及考核评价9个(doc)...   2011.11.04

绩效考核目的 bull; 通过对组织、个人绩效的管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现组织战略目标； bull; 绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和......

 188详情

关键绩效评估体系与管理体系(ppt)...   2011.10.13

企业远景目标与各阶段行动计划有差距，部门的日常行动未与策略目标紧密 连结。 重视短期营运成效，缺乏对成败因素、策略检讨、资源管理、及流程成效的回馈机制。 传统管理控制所建立的财务评估，仍然左右着部门的绩效，对於非财务性的表现缺乏明确的评估依据与方法。 缺乏明确的员工绩效评估制度，多依高层主管个人主观......

 177详情

绩效考核评估(9个doc)...   2011.05.31

绩效考核评估 1、XX区2008年教育信息技术与装备绩效考核评估细则_.xls 2、XX区教体系统绩效考核评估细则(初中).doc 3、XX区教体系统绩效考核评估细则（初中）.doc 4、XX工作绩效考核评估办法.doc 5、XX市教育工作绩效考核评估评分汇总.xls 6、XX省疾病预防控制区域绩效......

 98详情