部门绩效计分卡...   2013.03.22

部门绩效（表1）部门绩效计分卡 指标类别绩效指标KPI指标性质指标权重指标定义评价标准分值区间监控频率考核频率信息来源评价方法评价结果等级分值转换财务指标----- ----- ----- ----------客户指标ABCDE内部运作指标ABCDEABCDE 综合得分......

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办公室信息管理程序开发员绩效考核计分卡(xls)...   2012.03.14

A（9－10） 所开发程序具有良好的人机对话界面，操作方便，并对业务工作具有良好的支持作用。对用户的培训工作深入细致。OA系统长期无故障B （7－8）C （5－6） 基本上可满足业务部门提出的开发需求，并能与相关业务人员进行需求沟通。OA系统可正常运转。对于出现的问题能及时解决，对用户提供及时详尽的......

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办公室文书专员绩效考核计分卡(xls)...   2012.03.14

10 工作计划能够按照月度进行提交，每季度提交三份，做为考核依据，计划提交及时，无需督促，计划详细、合理，工作井井有条；工作总结于每季度考评前提交，提交及时，总结客观，详尽，能够表述清楚自己所做的工作内容，如没有达到以上标准，提交数量不足，每少一份扣除2分，计划提交不及时扣除2分，计划不详细、合理扣......

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招标、预算审核专员绩效考核计分卡(xls)...   2012.03.14

E （1－2） 预、决算过程不符合集团公司的规章制度及流程，数据错误较多，审核时间较长，不能完成任务。A（9－10） 工程预、决算内容与实际要相符，实施严谨，组织有序，流程顺畅。B （7－8）C （5－6） 工程预、决算内容与实际大致相符，实施程序基本顺畅，协调良好。D （3－4）E （1－2） 工......

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战略投资专员绩效考核计分卡(xls)...   2012.03.14

10 工作计划能够按照月度进行提交，每季度提交三份，做为考核依据，计划提交及时，无需督促，计划详细、合理，工作井井有条；工作总结于每季度考评前提交，提交及时，总结客观，详尽，能够表述清楚自己所做的工作内容，如没有达到以上标准，提交数量不足，每少一份扣除2分，计划提交不及时扣除2分，计划不详细、合理扣......

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战略投资部经理绩效考核计分卡(xls)...   2012.03.14

A（8－10） 极为满意B（6－8） 很满意C（4－6） 满意D（2－4） 不满意E（0－2） 极不满意10 工作计划能够按照月度进行提交，每季度提交三份，做为考核依据，计划提交及时，无需督促，计划详细、合理，工作井井有条；工作总结于每季度考评前提交，提交及时，总结客观，详尽，能够表述清楚自己所做的......

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行政总监绩效考核计分卡(xls)...   2012.03.14

10 工作计划能够按照月度进行提交，每季度提交三份，做为考核依据，计划提交及时，无需督促，计划详细、合理，工作井井有条；工作总结于每季度考评前提交，提交及时，总结客观，详尽，能够表述清楚自己所做的工作内容，如没有达到以上标准，提交数量不足，每少一份扣除2分，计划提交不及时扣除2分，计划不详细、合理扣......

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信息专员绩效考核计分卡(xls)...   2012.03.14

10 工作计划能够按照月度进行提交，每季度提交三份，做为考核依据，计划提交及时，无需督促，计划详细、合理，工作井井有条；工作总结于每季度考评前提交，提交及时，总结客观，详尽，能够表述清楚自己所做的工作内容，如没有达到以上标准，提交数量不足，每少一份扣除2分，计划提交不及时扣除2分，计划不详细、合理扣......

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信息管理网络维护与BASIS开发员绩效考核计分卡(xls)...   2012.03.14

10 工作计划能够按照月度进行提交，每季度提交三份，做为考核依据，计划提交及时，无需督促，计划详细、合理，工作井井有条；工作总结于每季度考评前提交，提交及时，总结客观，详尽，能够表述清楚自己所做的工作内容，如没有达到以上标准，提交数量不足，每少一份扣除2分，计划提交不及时扣除2分，计划不详细、合理扣......

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信贷主管绩效考核计分卡(xls)...   2012.03.14

10 工作计划能够按照月度进行提交，每季度提交三份，做为考核依据，计划提交及时，无需督促，计划详细、合理，工作井井有条；工作总结于每季度考评前提交，提交及时，总结客观，详尽，能够表述清楚自己所做的工作内容，如没有达到以上标准，提交数量不足，每少一份扣除2分，计划提交不及时扣除2分，计划不详细、合理扣......

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人力资源部绩效管理招聘专员绩效考核计分卡(xls)...   2012.03.14

10 工作计划能够按照月度进行提交，每季度提交三份，做为考核依据，计划提交及时，无需督促，计划详细、合理，工作井井有条；工作总结于每季度考评前提交，提交及时，总结客观，详尽，能够表述清楚自己所做的工作内容，如没有达到以上标准，提交数量不足，每少一份扣除2分，计划提交不及时扣除2分，计划不详细、合理扣......

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集团财务部信贷员绩效考核计分卡(xls)...   2012.03.14

专用　　指　标 集团公司各类证件的办理 参照集团公司财务制度 30 A（9－10） 对各类证照时及年检、换证、变更、注销、申请办理登记工作，保证其他工作的顺利开展。　 B （7－8） C （5－6） 没有及时办理年检、换证、变更、注销、申请办理登记工作，影响其他工作的正常进行。 D （3－4） E ......

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集团财务部辅助会计绩效考核计分卡(xls)...   2012.03.14

领导满意度 对领导交办工作的完成情况 直接上级 10 40 A（8－10） 极为出色 B（6－8） 出色 C（4－6） 合格 D（2－4） 不理想 E（0－2） 差在工作中表现出的能力 直接上级 30 A（8－10） 极为出色 B（6－8） 出色 C（4－6） 合格 D（2－4） 不理想 E（0－2......

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集团财务部出纳绩效考核计分卡(xls)...   2012.03.14

领导满意度 对领导交办工作的完成情况 直接上级 20 40 A（8－10） 极为出色 B（6－8） 出色 C（4－6） 合格 D（2－4） 不理想 E（0－2） 差在工作中表现出的能力 直接上级 30 A（8－10） 极为出色 B（6－8） 出色 C（4－6） 合格 D（2－4） 不理想 E（0－2......

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集团财务部财务秘书绩效考核计分卡(xls)...   2012.03.14

集团财务部财务秘书绩效考核计分卡指标类别 指标名称 信息来源 权重 评价标准 评分通用　指标 领导满意度 对领导交办工作的完成情况 直接上级 20 40 A（8－10） 极为出色 B（6－8） 出色 C（4－6） 合格 D（2－4） 不理想 E（0－2） 差 在工作中表现出的能力 直接上级 30 A......

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工程项目管理中心工程管理专员绩效考核计分卡(xls)...   2012.03.14

能够按照要求组织相关部门或专家对项目的方案、施工进行审核论证，各项工作基本能够完成，但操作偶有疏忽。不能及时组织审核论证工作，审核不严格，工作流程不畅，组织无序，资料有错误。积极、主动参与项目工程进度编写及审核工作，监理日志严格、详细，对上层决策起到至关重要的作用，受到上层领导好评，并严格负责对隐蔽......

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工程管理专员绩效考核计分卡(xls)...   2012.03.14

在规定时间内能够对新建、改建、扩建和技改项目的验收决算，对下达的任务能够基本完成，不延误工作对新建、改建、扩建和技改项目的验收决算不及时、决算数据不够准确，经常有差错，延误工作。及时、高效、合理、流程顺畅，组织有序，资料出具齐全，无差错，协调能力非常强，对项目的方案、施工图纸的审核论证严格，积极、主......

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常委办公室主编绩效考核计分卡(xls)...   2012.03.14

10 工作计划能够按照月度进行提交，每季度提交三份，做为考核依据，计划提交及时，无需督促，计划详细、合理，工作井井有条；工作总结于每季度考评前提交，提交及时，总结客观，详尽，能够表述清楚自己所做的工作内容，如没有达到以上标准，提交数量不足，每少一份扣除2分，计划提交不及时扣除2分，计划不详细、合理扣......

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常委办公室记者绩效考核计分卡(xls)...   2012.03.14

10 工作计划能够按照月度进行提交，每季度提交三份，做为考核依据，计划提交及时，无需督促，计划详细、合理，工作井井有条；工作总结于每季度考评前提交，提交及时，总结客观，详尽，能够表述清楚自己所做的工作内容，如没有达到以上标准，提交数量不足，每少一份扣除2分，计划提交不及时扣除2分，计划不详细、合理扣......

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部门平衡记分卡指标(doc)...   2012.03.02

关键绩效指标 指标计算公式或定义 权重建议 分数 考核者财务方面 1、 费用预算达成率 （实际支出的费用/计划费用）100 50 信息来自财会部门的报告客户方面 党员发展 1、2003年党员统计工作。2、执行党员发展流程 20 上级领导内部营运方面 1、 党委中心组学习计划的制定2、 党内相关制度的......

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销售部经理软指标评分表(doc)...   2012.02.28

销售部经理KPI组成表KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的销售计划完成率 半年 100分 1、销售回款完成率=实际回款金额/计划回款金额 权重 50 50 W=X50+Y50 X与Y的计算见附表 财务部记录 1. 保证完成销售回款任务2. 保证一定的期货合同执行......

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通信公司KPI方案(ppt)...   2012.02.09

关键业绩指标是推动公司价值创造的驱动因素关键业绩指标是...制定/修改关键业绩指标流程根据需要加以修改制定/修改关键业绩指标流程各部门角色根据需要加以修改制定关键业绩指标可从四方面考虑第一步:通过价值树可以明确电信企业最关键的价值驱动因素，并了解主要负责部门第一步：确定业务的价值树通过价值树的方式分......

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公司KPI考评指标体系(doc)...   2011.11.29

公司KPI指标体系说明bull; 每个岗位的KPI指标由KPI组成表、KPI说明表（对某些KPI专有名词的解释）、软指标评分表三部分组成，部分岗位由于KPI指标有约定俗成的解释，略去KPI说明表，在KPI组成表的KPI说明一栏给予简短的说明。bull; 考评周期：指的是考评的频度，即多长时间考评一次......

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某外资公司KPI指标14个文件(xls)...   2011.11.04

考核项目 序号 绩效考核指标 目标值 实际值 考核评分 权重 得分 加权得分 120 100 80 60 40 业绩 1 集团总部会计报表与会计帐薄的一致性和准确性 2 登记的各项固定资产的核算明细帐准确无误 3 原始凭证与记帐凭证的一致性 4 违规行为的查处率 5 ERP应收模块的收款结清工作完成......

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运用KPI指标解决问题(ppt)...   2011.10.13

主要作用在于反映业绩发展趋势、衡量核心技能强弱、检验基础工作质量和评估改革推广成效； 应用于对各层级贯彻执行公司战略的分析、指导、评估和考核产值指标： 　　新契约件：成长率＝今新契约件／去新契约件 　　件均保费：新契约保费／新契约件数　 　　人均保费FYP：新契约保费／当期人数 　　平均生产力：新契......

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