清华大学敏捷供需链管理
传统供应链的概念
敏捷供需链的概念与技术
敏捷供需链管理系统
基于敏捷供需链管理的企业管理模式
应用介绍
协调中心具有相对完全信息，为供需链中实体间的信息共享提供了基础，可以减小或消除信息失真和放大现象（Bullwhip效应）；
有利于实现物流与信息流、资金流的适度分离，充分发挥信息、资金在物流中的缓冲作用，在一定程度上解决由于信息不畅、资金暂时短缺引起的物流堵塞及企业间的连锁反应；
有利于从全局的角度出发优化供需链中的物流、信息流及资金流；
有利于将供应商的供应商、用户的用户纳入供需链系统，扩大企业的生产经营规模。
敏捷供需链（Agile Supply Chain, ASC）
在竞争、合作、动态的环境中，由供应商、制造商、分销商等实体构成的快速响应市场的动态供需网络
“实体”是指参与供需链的企业内部业务相对独立的部门，
（从属实体）和具有自主决策权的企业（自主实体）。
“动态”反映为适应市场变化而进行的供需关系的重构过程。
“敏捷”用于强调供需链对市场变化及用户需求的快速响应能力
及实体间的快速重构能力。
构成供需链的基本要素有四个：
供方：需求项目的提供者；
需方：需求项目的消费者；
供方和需方可以是供应商、制造商、分销商等任意
的具有个体理性的实体。
需求项目：对需方有价值的事物它可以是各类原材料、
半成品、最终消费品、方案、信息等。
交易规则：实现需求项目的所有权由供方向需方转移的
过程准则。
敏捷供需链管理
（Agile Supply Chain Management, ASCM）
是对ASC中的物流、信息流、资金流进行适时、适量、适地的计划、协调、调度与控制，实现在正确的时间、正确的地点、将正确的需求项目按照正确的数量交给正确的交易对象的目标。
在供需双方之间保持连续的、随市场的需求变化而同步调节的物流（需求项目）；
在供需双方之间建立一种利益共享、风险共担的机制；
为供需双方之间建立战略经济伙伴关系奠定基础。
确定型
具有确定的需求项目、数量、价格、交货地点及日期、付款方式、双方责任及义务等内容的订单。
预测型
具有明确交货地点及日期、责任及义务和不确定的需求项目、数量、价格、付款方式的订单，不确定性通过概率的表示，价格、付款方式或双方的利益分配与需求的项目、数量及相应的概率相关

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