圣酒品牌策略
前言：
首先要衷心地感谢圣酒公司对博古公司的极大信任。
经过和贵方简短而有效的沟通，使博古对“圣酒”的基本情况有了一些认识。圣酒公司在市场整体看好、公司销售业绩良好的情况下能心存忧患意识、着眼于品牌的长久营造，企业的远瞻性和谋略心可窥一斑。
基于博古多年来对市场的实践操作经验，及对品牌运营的了解和掌握，我们提出了此份工作建议书，希望协助理清工作思路。
我们愿合双方之力，共同打造中国乃至世界白酒行业的强势品牌：
-------- 圣 酒

1、反思一下我们现行的市场定位战略，是否真正发挥了我们的长处同时迎合了客户的需求和市场的走向？
2、作为一个充满文化气息的品牌，如何体现自身的品牌形象，让经销商认同圣酒的核心价值，得以从众多品牌中凸显出来？
3、如何防止强大竞争对手市场挤压和反攻？
4、目前的销售通路是否适合企业品牌运营?通过什么样的政策切入竞争品牌的销售网络呢?
5、圣酒的销售瓶颈在哪里？是销售管理、终端建设、还是推广策略？
6、圣酒的产品线如何面对细分的消费者群体，我们介定主力产品的
标准是目前的销售状况、利润率还是品质优势？这样的标准科学吗？
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圣酒品牌策略