西门子供应商管理
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西门子供应商管理 选择单一货源还是多种货源
西门子供应商管理 供应商评估可以跨领域发现良好的供应商
西门子供应商管理 对于业务单元中所有的重要供应商以及康采恩供应商都要进行评估
西门子供应商管理 最小化供应链成本
在企业范围内规定了12条评估标准
西门子供应商管理 在第3层次的标准, 必须就具体业务进行制订
西门子供应商管理 在评估的基础之上对供应商进行分级(1)
西门子供应商管理 在评估的基础之上对供应商进行分级(2)

西门子供应商管理 供应商的发展
评估必须有结果
西门子供应商管理 供应商评估后的第一步是明确战略
西门子供应商管理 供应商目标明确的自我完善是供应商发展的主导战略
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西门子供应商管理 供应商积极的发展需要与具体情况相关形式的支持
西门子供应商管理 利用供应商的创造性以，以便同他们一起降低成本并且提高生产力
西门子供应商管理 西门子以及其供应商通过此程序取得双赢
西门子供应商管理 7 个程序
西门子供应商管理 在详细的对比中确定供应商管理的良好运用实践
西门子供应商管理 克莱斯勒最佳作法,节省了21亿美元

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