现代企业薪酬体系建立与管理实务

内容提要
薪酬是什么?
狭义的薪酬概念
广义的薪酬概念
经济性报酬(一)
经济性报酬(二)
经济性报酬(三)
非经济性报酬(一)
非经济性报酬(二)
非经济性报酬(三)
总括:
内在薪酬
外在薪酬
薪酬的重要性
薪酬的重要性
薪酬的两大功能

薪酬的构成
薪酬体系的一般构成
薪酬总收入
影响企业薪酬的因素
内部因素
个人因素
外部因素
企业薪资水准状况
薪酬设计原则
薪酬系统设计的基本原则
员工对薪酬系统公平性的感受
公平原则详解
经济原则详解
案例一
薪酬四方图解
薪酬基本模型
薪酬总额预算
简单预算法
累加预算法
经营业绩比率法
如何设计完整薪酬体系?
如何设计完整薪酬体系?
薪酬体系设计的出发点
理想的薪酬体系特性
薪酬策略的制定
惠普公司的薪酬政策目标
思考:
薪酬策略的选择
薪酬制定的基本过程
薪酬调查办法
薪酬调查实施步骤一
薪酬调查实施步骤二
薪酬调查实施步骤三
薪酬调查实施步骤四
岗位评估(内部公平)
岗位评估(内部公平)
岗位评估概念

岗位评估原则
常用岗位评估法

工作分等法
因素比较法
奖金设计　
奖金设计
奖金设计
奖金设计
案例二

假若我是王经理:
津贴设计 1、交通（住房）补助津贴 2、女职工生生育津贴 3、节假日加班津贴 4、电话费津贴 5、出差津贴 6、结婚津贴
轻松一下:
几种通用薪酬模式
几种通用的薪酬模型(举例)
管理人员的薪酬模型
A公司管理人员工资模式
A公司专业人员工资模式
A公司生产人员薪酬模型
A公司一线作业人员工资模式
A公司专业技术人员薪酬模型
A公司技术研发人员工资模式
A公司销售人员薪酬模型
A公司销售类人员工资模式
A公司特殊人员薪酬模型
案例三
现代薪酬管理理念-1
现代薪酬管理理念-2
现代薪酬管理理念-3
现代薪酬管理理念-4
谢 谢!

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