市场失灵与政府管制

  文件类别:管理战略

  文件格式:文件格式

  文件大小:29K

  下载次数:308

  所需积分:4点

  解压密码:qg68.cn

  下载地址:[下载地址]

清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

市场失灵与政府管制

一、企业与市场
企业对市场的能动作用
一、企业是一个经济活动的主体,不是简单地、被动地对市场作出反应。
1、企业支配市场。大企业凌驾于市场之上,使市场成为它的工具。
2、企业通过产品创新、制度创新创造、引导市场。


3、企业替代市场。看得见的手取代看不见的手。

二、市场替代企业
市场机制功能的增强。
1、外部化:公司重构(corporate restructuring)

2、内部市场。内部承包、内部顾客、模拟市场。
跨国公司内部市场与入网的重要性。
三、有组织的市场。
企业间的长期交易。
市场制度与企业制度。
资源配置中的计划与市场。
二、政府与市场
市场失灵(market Failure)的原因
1、外部性(externality)
2、公共物品(public goods)
3、信息不对称(asymmetric information)
4、垄断(monopoly)
5、收入分配不均


一、外部性产生于个人的成本收益与社会的成本收益之间的差异。
当第三方从他并未直接参与的经济交易中得到效益或承担成本时就出现了外部性。
生产与消费的正外部性与负外部性。
知识外溢。交通拥挤与机场噪音、水污染。


外部性的存在,从社会角度看,市场配置资源的结果往往不是最优的。
解决外部性的方法
1、禁止方法。如禁止汽车的使用以防污染。
2、指导方法。
3、合并方法。
4、征税与补贴。

5、科斯定理:如果不存在交易费用,只要从法律上规定了外部性问题中双方的权利,那么双方通过自主的交易重新调整最初的权利安排,使资源配置达到最优,外部性由此消除。
科斯定理大大削弱了政府在外部性中的作用,认为政府不应该对制造外部性的一方征税,而应该明晰权利。

二、公共物品与私人物品
公共物品的两个特性:
1、非竞争性:指同一单位物品可以被许多人同时消费,其中一个人的消费并不影响其他人对该物品的消费。如海上的灯塔。
2、非排他性:指任何人都无法剥夺或削弱其他人对公共物品的消费资格。


纯粹公共物品。
公共物品的供给方案
1、政府提供;2、私人提供、政府管制。
公共物品的提供与我国国有企业的经营范围。国计民生产业、公私共同生产排他性公共物品(教育)、私人生产、政府购买(道路、桥梁)、退出私人物品。

三、垄断
1、自然垄断;2、竞争部门的垄断
政府管制与反垄断立法。
四、收入分配不均。
公平与效率的难题。
五、信息不对称
1、逆向选择(adverse selection):指在

买卖双方信息不对称的情况下,差的商品总是将好的商品驱逐出市场。如旧车市场。
道德风险(Moral hazard):指个人在获得保险公司的保险后,缺乏提防行动而采取更为冒险的行为,使发生风险的概率增大。
我国的公费医疗制度。

委托——代理问题(principal-agent):由于委托人不能确知代理人的行为而产生的问题,他是指经理或工人可能追求他们自己的目标而以牺牲所有者的利益为代价。
委托代理使企业利润最大化难以实现。
解决办法:外部控制权市场、经理市场的竞争。内部激励机制:经理奖金制度与利润分享制度。工人的效率工资制度。
案例分析
海尔并购案。
组织经验与组织资本、品牌资本与组织租金。
一般管理能力:可转移到大多数其他行业中;
行业专属管理能力:只能转移到相关行业中;
企业专属非管理人力资本:难以转移到即便是相同行业的其他企业中。

市场失灵与政府管制
 

[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。

 我要上传资料,请点我!
人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有